日本兩代人犧牲換來98%就業率，中國需犧牲幾代？

上世紀80年代末，日本經濟熱得發燙，股市地產價格一天一個樣兒往上躥，1989年日經指數沖到將近4萬點，企業借錢擴張得飛起，銀行貸款跟不要錢似的。結果呢，1990年初，日本銀行一腳剎車，提高利率，股市地產啪的一聲就崩了，指數直線往下掉，企業資金鏈斷裂，壞賬堆得像山一樣。

1991年到1995年，政府把貼現率從5.5%降到0.5%，想刺激經濟，可市場信心沒了，企業破產潮來了，1998年破產數量達到1.9萬家峰值。失業率從1990年的2.1%開始爬升，1993年過3%，1998年逼近5%，2002年直接到5.5%的頂峰，這對日本來說可是大打擊，國家經濟一蹶不振好多年。

傳統上，日本企業有終身雇傭制，員工進公司就等于鐵飯碗，工資按年功序列漲，可泡沫破滅后，企業養不起那么多人，只能裁員，先從中年員工下手，因為他們薪水高，成本大。那些40歲以上的中年人，突然丟了工作，家里頂梁柱沒了，找新崗難上加難，企業偏愛年輕低薪的，失業期拉長到幾個月甚至幾年。

年輕人畢業時也倒霉，崗位縮水嚴重，1993到2004年經濟長衰退，畢業生就業率低得可憐，很多只能干臨時工或在家待業。政府試著救市，出就業補貼和培訓，可初期效果一般，社會消費降了，企業更不敢招人，形成惡性循環。

兩代人就這樣扛著壓力，經濟低谷期延長到所謂失去的三十年，失業率雖在2005年降到4.4%，但創傷深，家庭債務漲，女性勞動力參與率從1990年的50%升到2000年的55%，很多人轉派遣工。

企業改革后，終身雇傭漸漸瓦解，勞動力市場靈活了，但底層人日子苦，消費通縮折騰了好久。直到2010年代，寬松政策才慢慢見效，失業率降到2019年的2.4%，經濟穩下來，可那兩代人的付出真不是白費的，高就業率就是從這兒來的。

現在來看，日本就業形勢翻了個身，2025年10月失業率穩在2.6%，就業人數創下6781萬新高，應屆畢業生就業率高達98%。企業搶人搶得厲害，有些招聘會主管鞠躬請畢業生給機會，高薪、免費住、補貼、帶薪假啥都給，即便小白也能進門。

為什么這么變？主要因為少子化鬧的，人口總量少，生育率從2005年的1.26降到2024年的1.15，2024年出生人口才72.1萬，下降5%，年輕勞動力越來越少，勞動缺口大，企業供不應求。

從2017年起，勞動力需求超供給，很多行業缺人，護理、零售、交通、建筑啥的都喊不夠。2023年，勞動力短缺比疫情前還嚴重，企業破產因缺工的就有313家，比前一年多一倍。

企業積極出招，入職送100萬日元，保證129天假啥的，可整體社會保障體系壓力山大，可奉養老人的勞動年齡人口少，2025年問題就是養老需求爆棚對上勞動力短缺。就業率高是真，但不等于幸福，日本普通人收入增長慢，通脹撐著假繁榮，98%就業率看著亮眼，其實是人口結構逼的，企業沒得選，只能爭搶有限勞動力。

這兩代人的犧牲換來穩定，可代價大，失業高峰時社會不亂，全靠政策保就業，企業合并大吃小，雇傭改革讓中年人先扛雷，年輕人就業降級，通縮磨了三十年?，F在高就業是結果，可根子在少子化上，日本經濟未必真復蘇，失業率低但增長乏力，普通人日子過得緊巴巴。

中國情況跟日本大不一樣，2025年高校畢業生1222萬，比去年多43萬，創歷史新高，總勞動力基數大，人口紅利還在轉新質，就業市場競爭激烈，但崗位不少，工廠喊招不到人，畢業生挑條件。

就業形勢嚴峻是真，5000萬人面臨失業壓力，可國家通過政策穩得住，辦好就業這個民生頭等大事，擴大容量，調整職業教育，讓更多人技能對口。

2025年實際需就業大學生超1500萬，含往屆未就業的，但通過創業扶持、就業補貼啥的，平衡得來。企業不缺人，畢業生競爭推高技能，AI行業缺才，就業中心培訓熱火朝天。

中國立場穩，就業是最大民生，千方百計擴崗，不用像日本那樣熬兩代，靠創新和政策，多代人一起往前走。畢業生適應市場，專業調整加速，就業報告顯示本科生去向多樣，高質量充分就業在推進。相比日本高就業靠人口崩塌，中國就業路寬，通過教育和補貼穩，避開犧牲坑，探索自家平衡之道。