從“首店”到“首發生態”，廣東如何筑牢優勢謀劃新增長極？

近日召開的中央經濟工作會議將“堅持創新驅動，加緊培育壯大新動能”作為2026年經濟工作的重點任務之一。會議強調，要圍繞做強國內大循環，拓展內需增長新空間；圍繞發展新質生產力，推動科技創新和產業創新深度融合。

如何培育新動能、搶占新風口？剛剛出爐的廣東“十五五”規劃建議創新性地開設專欄，就發展8種新經濟打出“組合拳”。

近日，南都“政觀會客廳”欄目推出“廣東‘新’經濟”系列策劃，圍繞8大專欄中的首發經濟、灣區經濟、體育經濟等熱點，專訪多位專家、業界人士，解讀廣東經濟的“新”走向。

近日，中央經濟工作會議指出，要堅持內需主導，建設強大國內市場。近年來，首發經濟成為各地引領消費潮流、激發消費潛力、擴大消費需求的重要抓手，也成為新一輪城市競爭在消費領域的風向標。

什么是首發經濟？顧名思義，是“首發”帶動催生下的經濟新樣態，首發可以是品牌的首次開店、產品的首次發布、演藝的首次開秀，也包括新業態、新服務、新技術等首次上市。作為商業基因拉滿、營商環境優越、創新動能充沛的國際一流灣區，粵港澳大灣區向來是各種時尚品牌聚集、各種科技產品推新的首選地。

12月8日，《中共廣東省委關于制定廣東省國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》（以下簡稱《建議》）正式發布。《建議》首設八大專欄，其中提出發展首發經濟，以廣州、深圳等城市為重點，推出新技術、新產品、新服務，推進新品首發、渠道首店、活動首展首秀，提升產品影響力、美譽度，推動品牌與制造互促共進。

從發展“首店經濟”到推行“首發經濟”，廣東始終勇立潮頭、走在前列。廣東省政府工作報告顯示，2024年廣東新引進知名品牌首店超800家。在新的發展節點上，廣東發力“首發經濟”具備哪些獨特優勢？將其寫入“十五五”規劃建議重點，又將如何牽引產業躍遷、推動消費能級實現跨越式提升？

近日，南都“政觀會客廳”欄目圍繞“首發經濟”相關話題對話了廣東白云學院應用經濟學院院長王先慶及名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬。王先慶分析稱，總體來看，廣東已初步構建起“核心引領、多點支撐”的首發經濟格局，未來，建議加快培育本土原創品牌，支持“粵字號”新品走向全國乃至全球首發。劉曉彬認為，“首發”不僅是產品、門店或活動的首次亮相，更是品牌洞察需求、引領趨勢、激活活力的關鍵，廣東在發展“首發經濟”方面擁有得天獨厚的優勢。

廣東白云學院應用經濟學院院長王先慶。受訪者供圖

名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬。受訪者供圖

廣東已初步構建起“核心引領、多點支撐”的首發經濟格局

南都：據您觀察，目前廣東在發展“首發經濟”方面的整體成效如何？哪些地市或行業表現較為突出，各有哪些可借鑒的特點？

王先慶：目前，廣州在首店引進數量和質量上穩居全國前列，北京路、琶洲等地已形成首發集聚效應；深圳則在科技新品首發、數字消費首秀方面表現突出。此外，東莞、佛山等地依托制造業優勢，推動“工廠即秀場”“車間即展廳”的新模式，值得肯定。總體來看，廣東已初步構建起“核心引領、多點支撐”的首發經濟格局。

南都：您認為廣東在“十五五”時期將“首發經濟”作為重點發展方向之一，對于推動全省乃至粵港澳大灣區的產業升級與消費能級提升，具有怎樣的戰略意義？

王先慶：將“首發經濟”納入“十五五”重點方向，是廣東主動服務國家構建新發展格局、推動高質量發展的關鍵舉措。它不僅有助于打通“研發—制造—品牌—消費”全鏈條，更能通過新品首發、首店集聚、首秀引爆等方式，提升廣東在全球消費市場中的顯示度與話語權，進而帶動大灣區產業鏈向高附加值環節躍升，實現從“制造大省”向“品牌強省”轉型。

立足特色產業，打造“產業+消費”融合的特色首發場景

南都：您覺得廣東，尤其是廣州、深圳這兩大核心城市，在發展“首發經濟”方面具備哪些獨特的區位、產業與市場優勢？

王先慶：廣州、深圳具備發展首發經濟的多重優勢：一是國際化程度高，擁有成熟的國際消費基礎設施和多元包容的消費文化；二是產業基礎雄厚，尤其在智能終端、時尚設計、數字內容等領域具備“研產供銷”一體化能力；三是政策環境優越，如廣州北京路、天河路商圈和深圳萬象天地、前海等已形成高能級商業生態，具備承接全球品牌首店、首展的能力。

劉曉彬：作為從廣東起步的全球化品牌，我們深刻感受到，廣東發展“首發經濟”確實得天獨厚。這里背靠大灣區，擁有連接全球的窗口，既是國際品牌進入中國的首發站，也是中國創意走向世界的起航港；這里有全球最完備的制造體系與靈活供應鏈，能讓好點子迅速落地成好產品；更坐擁廣州、深圳這樣活力充沛、樂于嘗新的消費市場，為“首店”“首展”提供了優質的載體和豐沃的土壤。

南都：除一線城市外，您認為二三線城市應如何結合自身條件，培育和發展具有區域特色的“首發經濟”？

王先慶：非一線城市應避免簡單復制一線模式，而應立足本地特色產業（如佛山的家居、東莞的電子信息、汕頭的潮玩文創等），打造“產業+消費”融合的特色首發場景。例如，依托專業市場升級為“新品發布+體驗+交易”一體化平臺，或結合文旅資源策劃區域性首秀活動，形成“小而美、特而精”的首發經濟生態。

要做好與產業、消費者需求、城市文化等深度融合

南都：從企業戰略角度看，如何評估“首發經濟”所帶來的商業機遇？在構建“首發經濟”生態的過程中，企業可在產品、渠道、營銷等哪些關鍵環節重點著力？

劉曉彬：“首發經濟”不僅是產品、門店或活動的首次亮相，更是品牌洞察需求、引領趨勢、激活活力的關鍵。

要搶占市場先機，重點在于持續推進產品創新與渠道拓展。例如，我們今年在廣州北京路開設的廣州“首店”就融合傳統建筑美學與現代潮流設計，由一棟1200㎡的嶺南騎樓“修舊如新”改造而成，將文化地標轉化為消費與體驗熱點。而我們的深圳“首店”以“迷你IP樂園”為定位，通過沉浸式場景打造深圳青年潮流生活新地標。伴隨電影《瘋狂動物城2》上映，我們圍繞該IP情感內核，開發了涵蓋角色定制公仔、主題文具及生活用品在內的全系列產品，在首發階段即引發消費熱潮，多地產品迅速售罄。

無論是對“興趣消費”的發掘、沉浸式場景的打造，還是傳統與潮流的結合，均可以看出在發展“首發經濟”過程中洞察消費需求和產品持續創新的重要性。

南都：我們注意到，不少“首店、首發、首秀、首展”雖能帶來短期熱度，但持續性有限。在您看來，應如何推動這類短期“流量”轉化為長期“留量”，實現效益的持續釋放？

王先慶：短期熱度要轉化為長期價值，關鍵在于“三個融合”：一是與本地產業深度融合，讓首發產品有制造支撐；二是與消費者需求深度互動，通過社群運營、會員體系增強黏性；三是與城市文化深度融合，使首發活動成為城市IP的一部分。同時，需完善首發經濟的配套服務體系，包括知識產權保護、營銷推廣、數據反饋等，形成可持續的商業閉環。

劉曉彬：從企業的實踐角度來看，要將“首發經濟”帶來的短期流量轉化為長期“留量”，關鍵在于實現品牌、產品與運營的系統性協同。比如我們打造的MINISO LAND華南首店，通過持續推出IP產品首發和藝術家簽售等內容運營，建立起長效吸引客流的能力，在試營業至正式開業期間，該店累計上新16檔產品，其中6檔為獨家首發，IP產品銷售占比高達84.43%，充分驗證了“IP+場景”商業模式的可持續性。

此外，企業還應該通過精準的品類規劃和全鏈路體驗設計，將IP帶來的短期關注轉化為持續的用戶黏性。比如，我們在廣州北京路MINISO LAND創新打造的首個潮玩藝術家街區，為潮玩IP“氣寶AngryAimee”打造了“觀展—互動—購買—分享”的完整體驗閉環。這種深度融合IP內容與消費場景的運營模式，不僅讓消費者獲得了獨特的“獨家記憶”，更在情感共鳴的驅動下創造了商業價值，該區域僅用兩周多的銷售額就超越了常規門店的單月業績。

南都：您覺得在發展“首發經濟”方面，廣東還可以從哪些方面發力？

王先慶：建議廣東下一步重點在三方面發力：一是加快培育本土原創品牌，支持“粵字號”新品走向全國乃至全球首發；二是建設專業化、國際化的首發服務平臺，吸引第三方運營機構集聚；三是推動首發經濟與數字經濟、綠色經濟融合，探索虛擬首發、碳中和首展等新形態，鞏固廣東在新消費賽道的引領地位。

統籌：李陵玻

執行統籌：陳杰生 吳璇

采寫：南都N視頻記者 盧婉珊 張婷

設計：何欣 沈淑婷

出品：南都政務新聞部