從賣豆芽的小販到千億上市公司老板，“鈷業(yè)大王”的人生有多傳奇

有些人的故事，看完會讓人感嘆命運的不可思議。

而有些人的經(jīng)歷，則會讓你意識到，普通人只要狠得下心，也能把一條無人走過的小路踩成大道。

陳雪華，就是那種能把命握在自己手里的人。

1960年代的桐鄉(xiāng)農(nóng)村，很多孩子還在為吃飽穿暖發(fā)愁時，陳雪華已經(jīng)開始扛起生活。

凌晨騎車去賣豆芽，白天在村辦廠打雜，晚上研究設(shè)備構(gòu)造，別人為了求穩(wěn)，他卻總在找突破口。

幾十年過去，村口騎車的小伙子變成了上海證券交易所敲鐘的企業(yè)家，手里掌控著全球鈷行業(yè)的關(guān)鍵資源。

從豆芽攤，到千億產(chǎn)業(yè)鏈，從桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)下，到非洲礦山，從零開始，到行業(yè)頭部，陳雪華的人生，是一段被汗水撐起來的硬核傳奇。

01

要理解陳雪華的起點，就得回到桐鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村。

在那個物資匱乏的年代，孩子的生活被壓縮得很窄，上學(xué)只是短暫的奢侈，15歲時，陳雪華因為家庭負(fù)擔(dān)輟學(xué)。

輟學(xué)不是故事的轉(zhuǎn)折，而是一個少年不得不提前面對社會的開始。

陳雪華先是去村里的小型水泥廠干活，那時候的工廠，說是工廠，不如說像是幾間磚房拼出來的作坊。

灰塵大、工資低、活又苦，干一天到頭才幾塊錢，這點錢根本撐不起一個家，于是陳雪華開始思考：怎樣才能多賺一點？

靠打工不行，他開始做副業(yè)，養(yǎng)過貂、兔子、蚯蚓，但幾乎都因為經(jīng)驗不足或市場不好而失敗。

失敗并沒有讓陳雪華認(rèn)命，反而讓他意識到，必須找一個成本低、能快速產(chǎn)生現(xiàn)金流的活。

豆芽，就是在這種情況下進(jìn)入陳雪華的視野，別人做豆芽是為了過渡，而陳雪華把豆芽當(dāng)成正經(jīng)營生。

豆芽生意看似簡單，實際上對時間、濕度和水分要求極高，為了讓豆芽長得飽滿，陳雪華每天半夜都要起來查看，一晚上得醒三四次。

第二天凌晨，他騎著大梁自行車，從村子一路趕到鎮(zhèn)上。

路上遇到下雨，豆芽生怕被淋壞，他只有把傘反過來給菜遮雨，自己淋著。冬天路滑，摔倒好幾次，豆芽撒得滿地都是，他撿起來繼續(xù)賣。

靠著這種不服輸?shù)膭蓬^，陳雪華的豆芽在市場上做出了名氣。

同樣一筐豆芽，別人賣不完，陳雪華一大早就能清空。

但陳雪華沒有把自己的人生定位在豆芽攤，他很清楚，豆芽能幫他養(yǎng)家，但無法幫他成長。

于是，他利用白天去水泥廠繼續(xù)打工，向師傅請教生產(chǎn)流程，向采購部學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈，向維修師傅學(xué)設(shè)備構(gòu)造。

別人把工作當(dāng)任務(wù)，陳雪華把工作當(dāng)課堂，這段經(jīng)歷后來成為陳雪華真正進(jìn)入金屬冶煉行業(yè)的底子。

豆芽攤撐的是生活，工廠學(xué)的是未來，陳雪華的成長，從一開始就走的是雙軌。

02

1993年，村辦水泥廠因為經(jīng)營困難宣布停產(chǎn)。

對普通工人來說，這是飯碗沒了，對陳雪華來說，這是一個可能改變一生的縫隙。

陳雪華盯著這家停產(chǎn)的廠房，心里第一次浮現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的大膽想法：如果把廠接下來，也許能做點大的。

問題是，盤下廠子至少要幾十萬，在當(dāng)時，這幾乎相當(dāng)于天價。

家里人擔(dān)心，親戚猶豫，朋友不理解，一個賣豆芽的小伙子，為什么要冒這種風(fēng)險？

但陳雪華不愿意放棄，他去借、去求、去湊，每一筆錢都很難，但他都記得清清楚楚。

靠著東拼西湊，終于把資金湊齊了。

1994年，陳雪華接下了廠子。

這家小廠房沒幾臺像樣的設(shè)備，只有幾口鐵鍋和一堆廢舊原料，別說賺錢，連開張都困難。

陳雪華從最不起眼的業(yè)務(wù)做起，用廢舊催化劑提煉氧化鎳。

這東西臟、累、利潤薄，沒人愿意干，但陳雪華認(rèn)準(zhǔn)了一件事：能賺到第一桶金的行業(yè)，就是好行業(yè)。

十年間，陳雪華把這門不起眼的生意做到了全國領(lǐng)先。

隨后，他又看準(zhǔn)氧化鈷，進(jìn)入更高壁壘的行業(yè)。

憑借扎實的技術(shù)、反復(fù)的試驗和敢闖的精神，陳雪華把氧化鈷做到全球領(lǐng)先。

有人說這是遠(yuǎn)見，但對陳雪華來說，更多是本能：只要別人不愿意做的，自己就要上。

03

隨著信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鈷的需求在全球上漲，但中國本土鈷資源極其稀缺，國內(nèi)企業(yè)想發(fā)展，不掌握原材料就永遠(yuǎn)受制于人。

陳雪華意識到，如果想讓企業(yè)走遠(yuǎn)，必須把資源抓在自己手里。

那么，在哪里能抓住資源？

答案是非洲，特別是剛果（金），是全球鈷儲量最豐富的地區(qū)。

那時的剛果（金）對中國企業(yè)來說，幾乎是一個未知世界，語言不通，法制不健全，環(huán)境惡劣，生存條件艱苦。

一起合作的人前一天還在談合同，第二天就可能失聯(lián)；運貨的卡車隨時可能陷在泥濘里，高溫和瘧疾隨時可能要命。

即便如此，陳雪華仍然決定踏上這片陌生的大陸。

第一次抵達(dá)非洲時，迎接陳雪華的不是機(jī)遇，而是巨大的落差：礦區(qū)破舊，生活條件艱難，飲食無法適應(yīng)，天氣又濕又熱。

但陳雪華沒有退。

一年里有八個月住在礦區(qū)，和工人一起吃飯、一起上工、一起研究礦石性質(zhì)。

礦山建設(shè)從零開始，設(shè)備一件件安裝，工藝一點點摸索，政策一條條走通。

在當(dāng)?shù)厝搜壑校愌┤A是少見的中國老板，他不嫌苦、不怕臟、能吃苦耐勞、講信用。

幾年過去，陳雪華不僅站穩(wěn)了腳，還做到了一件難度極高的事：購買礦山、建設(shè)冶煉廠，建立屬于華友的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

掌握資源后，華友從一家小廠，變成了能影響行業(yè)走勢的關(guān)鍵企業(yè)。

這一步，是整個華友能成為千億龍頭的根。

04

走出非洲后，華友迎來了更大的機(jī)會。

智能手機(jī)普及推高了電池材料需求，新能源汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，動力電池成為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而動力電池的核心材料，正是鈷、鎳等關(guān)鍵金屬。

陳雪華多年前在非洲的布局，在這個時候發(fā)揮了巨大作用。

華友逐步進(jìn)入全球最頂級的電池供應(yīng)鏈，與寧德時代合作，與比亞迪建立關(guān)系，與國際巨頭 LG、SK 建立供應(yīng)體系。

從幾百萬營業(yè)額，到幾十億，再到一百多億，華友的增長速度像是踩上了油門。

2015年，華友鈷業(yè)成功上市。

這是陳雪華從桐鄉(xiāng)走向國際產(chǎn)業(yè)中心的重要節(jié)點。

上市后，陳雪華繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局，將業(yè)務(wù)從上游礦山延展到中游冶煉、下游電池材料，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

到2020年后，華友營收突破兩百億元，市值跨過千億大關(guān)。

很多人這才意識到：鈷不僅是材料，更是新經(jīng)濟(jì)時代的命脈，而掌握資源者，掌握未來。

而站在這個產(chǎn)業(yè)舞臺中央的那個人，是曾在凌晨四點騎車去賣豆芽的陳雪華。

05

陳雪華的一生，是努力疊加努力，選擇疊加選擇。

賣豆芽不是故事開頭的背景，而是他為未來打下的基礎(chǔ)。

學(xué)工廠不是兼職，而是他后來能做冶煉的底氣。

買下停產(chǎn)廠不是沖動，而是對命運的主動改寫。

遠(yuǎn)赴非洲不是冒險，而是對產(chǎn)業(yè)未來的精準(zhǔn)判斷。

陳雪華證明了一件事：普通人并非沒有改變命運的機(jī)會，只是大多數(shù)人在機(jī)會出現(xiàn)時不敢邁出那一步。

世界不相信眼淚，市場不獎勵猶豫，時代不會等待任何人。

陳雪華一路狂奔、一路試錯、一路向前，用幾十年時間做成了別人可能幾輩子都想不到的事業(yè)。

這不是傳奇，是堅持；

不是運氣，是選擇；

不是奇跡，是拼命。

讀完陳雪華的故事，你會明白：真正的逆襲，從來不是為了證明別人，而是為了不辜負(fù)自己。