無錫產改進行時丨無錫市產改工作創新案例發布（2025年第3期）

引言：2024年10月12日，中共中央、國務院印發了《關于深化產業工人隊伍建設改革的意見》（以下簡稱《意見》），為進一步深化產業工人隊伍建設改革指明了方向、提供了遵循。為深入貫徹落實中央和省、市委關于推進產業工人隊伍建設改革工作部署，無錫市產改辦（市總工會）組織開展新時代無錫產業工人隊伍建設改革創新案例推薦活動，在【無錫產改進行時】開設創新案例專欄，總結推廣典型經驗，發揮先進典型示范帶動作用，營造全社會關心支持產改工作的良好氛圍。

無錫江南電纜有限公司：

點上發力 用“薪”賦能

以集體協商推動產業工人隊伍建設走深走實

無錫江南電纜有限公司緊扣產業工人隊伍建設改革要求，從薪酬激勵這一小切口入手，以深化集體協商為核心機制，積極構建“工會力推、行政支持、職工參與”的工作格局，通過制度化、多元化的協商實踐，有效激發了產業工人的積極性、主動性和創造性，為企業高質量發展注入了強勁人才動力。

一是協商“立規”，全力助企穩崗。公司將協商焦點置于生產一線，就崗位工資標準、安全文明獎、精益管理獎等進行充分溝通，將學歷補貼、班組長津貼、中夜班補助等15項工資外補貼納入集體合同條款，以制度化形式固化薪酬福利成果。這一舉措不僅增強了職工的獲得感幸福感安全感，更從源頭上穩定了隊伍、降低了流失率，形成了“以待遇留人、以制度穩崗”的良好局面。

二是協商“增值”，助力轉型升級。面對轉型升級對高素質技能人才的需求，公司與職工主動協商，創新設置利潤共享機制。明確按全年利潤一定比例，依據職工當年實際業績進行年終獎勵，推動集體協商由一次分配向二次收益延伸。這一機制將企業發展的“大目標”與產業工人的“小日子”緊密相連，有效激發了職工的工作積極性，為企業轉型升級注入強勁動力。

三是協商“賦能”，著力提質增效。公司將集體協商作為促進產業工人成長的重要平臺，出臺《關于學歷、職稱、技能的獎勵規定》，對技能等級提升、學歷進修、職稱晉升等給予明確獎勵，打通了“技高者多得、多勞者多得”的上升通道，營造了尊重技能、崇尚實干的濃厚氛圍，實現職工與企業共同成長。

江蘇開能華宇環保設備有限公司：

精益驅動 雙軌突破

激活產業工人新動能

開能華宇通過精益改善，激發創新活力，賦能工人發展，以職業發展通道保障成長希望，以價值認同夯實權益根基，以創新平臺點燃奮斗激情，真正實現產業工人“有前途、有尊嚴、有貢獻”，持續增強其幸福感、獲得感、成就感。

一、精益改善驅動效能提升。公司常年組織開展精益改善活動，以勞模牽頭、工程師主導、一線技工廣泛參與的模式，組建5個精益改善小組，聚焦流程優化與生產瓶頸開展專題攻堅。累計實施精益項目35項，推動產值同比提升18%，人均產值提高8.7%，存銷比優化4%，實現降本增效與產業工人技能提升雙贏。

二、創新提案激發全員智慧。建立創新合理化建議制度，設立提案獎、貢獻獎、創新達人獎三級激勵機制，全年收集建議226條，采納實施超100條，有效暢通了一線產業工人發聲渠道，挖掘基層智慧，解決真問題。為產業工人參與技術攻關和新產品開發提供制度支持，全年申報專利9項，打通企業創新和職工技術成果轉化的通道。

三、技能薪酬雙軌制成效顯著。創新建立“技能與管理雙通道”職業發展體系，實現技能崗與管理崗并行互通、同薪同酬。通過該機制，車間高級工的收入已追平公司中層管理崗位，打破產業工人職業晉升“天花板”，增強職業尊嚴與發展動力，形成“憑技能晉級、以貢獻取酬”的產改新范式。

英特派鉑業股份有限公司：

三鏈融合 激活產業工人新動能

英特派鉑業股份有限公司以“序列貫通—培訓升級—認證驅動”三鏈融合模式，打造技能人才成長優生態，推動產業工人復合化發展、新質化培育。

一是構建多通道崗位序列體系。創新設置管理干部、工程技術、專業技能、專員四個崗位序列，每個序列分設6-8個層級，序列內縱向貫通、序列間橫向聯通，為產業工人提供多元化職業發展路徑。2024年以來，全員完成崗位序列轉換，12名一線操作工人走上管理和專技崗位。

二是打造立體化培訓賦能平臺。采用內外訓結合、線上線下相補充形式，針對一線職工、技術能手、職能干部等不同群體分級分層開展專項培訓。2025年，英特派企業大學啟動實施產業工人學歷提升計劃，分設基礎教育班及高級研修班，寬進嚴出確保培養覆蓋面和教學含金量。

三是實施動態化技能認證機制。建立技術攻關、勞動競賽、項目創新、師徒帶教等多元技能評價體系，全面推進職業技能等級認定工作。2024年以來，評選企業技師3名、高級工9名，并對特殊崗位實行技能考核認定，實施技高者多得的薪酬激勵機制，大力營造“全員參與、人人持證、技能強企”的濃厚氛圍。

江蘇航天大為科技股份有限公司：

三臺共建 打造產業工人建功立業新高地

江蘇航天大為科技股份有限公司緊扣數字產業發展脈搏，以“科研攻關、勞動競賽、群眾創新”為抓手，為產業工人搭建建功立業新高地。

一是聚焦重點任務，建強科研攻關平臺。每年制定“重點任務攻關清單”，組建攻關小組集中資源突破核心技術。近年來，在自動駕駛領域成功研發多種路側設施設備。“面向多類型智能網聯車輛的V2X技術先導應用及驗證系統”入選工信部物聯網示范項目，“基于人工智能的車聯網高端產品關鍵技術高價值專利組合培育”被評為無錫市高價值專利培育中心項目。

二是聚焦重點項目，搭建勞動競賽擂臺。圍繞重點項目開展勞動競賽，高浪路項目打造全市首條智慧平安大道樣板路，實現了“互聯網+交通”城市交通大腦與各類感知設備大聯動，依托無錫地鐵站后綜合工程、深圳智慧交通一體化等項目，推動技術革新和成果轉化。參建工程曾獲國家優質工程金獎，培育了一批技能精湛的崗位業務能手和創新卓越的工人先鋒號班組。

三是聚焦群眾創新，打造集智聚力舞臺。常態化開展“我為企業獻良策”活動，組織職工參與“五小”創新和金點子征集活動，激勵產業工人爭先創優，群策群力促發展。近3年，公司獲得已授權發明專利37項、實用新型專利53項，2個項目入選江蘇省職工“五小”優秀項目，公司獲評無錫市五一勞動獎狀。

歐瑞京集團：

打造“育-評-晉”培養體系

激活人才發展新引擎

歐瑞京集團通過構建“職業通道立體化、培養體系生態化、認證機制動態化”的發展體系，有效激活產業工人成長動能。

一是立體通道，打破職業“天花板”。建立管理與技術序列平行發展體系，設計五級晉升階梯，含“初、中、高級技工、主任工程師、首席專家以及技能大師”。同時，配套建立技能等級與薪酬聯動機制，激勵員工提升技能和專業水平，累計培養高技能人才80余人，公司高技能人才占比從15%提至37%。

二是三維賦能，構建人才“孵化器”。開展校企共建，與高校合作開設“歐瑞京獎學金智能制造專班”，共建師帶徒機制，結對培養專業人才。建設數字培訓中心，提供涵蓋數字技術應用與實踐的高質量培訓課程。組織大師傳承，創建3個技能大師工作室，開展“百師帶千徒”計劃培養技能人才，培養出10名市級技術能手、3名惠山工匠、100余名歐瑞京工匠。

三是動態認證，打造成長“閉環鏈”。引入職業人才認證標準，建立每兩年復核的技能認證體系。開發“歐瑞京人才認證官和工匠”APP，將學習、考核和認證全流程數字化，形成職業人才培養閉環，員工年主動離職率也從10%降至5.7%。公司智能制造單元調試效率提升30%，產品不良率降至0.12‰，實現職工和企業雙受益。

博耳（無錫）電力成套有限公司：

構建分層分類培訓體系

賦能新型工業化下產業工人技能升級

新型工業化浪潮下，為夯實人才基礎、支撐企業高質量發展，博耳（無錫）電力成套有限公司圍繞研發、設計、生產、銷售等關鍵環節，構建“博耳藍”分層培訓體系，實現全員全周期技能賦能。

一是實施“新藍計劃”。通過三個月“理論+實操”培訓強化新員工崗位基礎，并配備導師進行一對一指導，幫助新人快速融入。

二是實施“春藍計劃”。為大學生增設項目管理、行業前沿技術等拓展課程，配備資深導師并安排其參與創新項目實踐，加速其角色轉變，提升歸屬感。

三是實施“靛藍計劃”。為在職員工定制電氣裝配等專項實操課程，結合集中培訓與技能競賽激發學習熱情。該計劃使一線操作熟練度提升10%，產品不良率下降6%。

四是實施“青藍計劃”。通過項目參與“老帶新”機制促進技術人員成長，助力其成功研發5項新產品與新技術。

五是實施“彩藍計劃”。借助模擬演練、實戰拜訪和專家授課強化銷售團隊專業能力，推動銷售業績同比增長8%，客戶滿意度達98.8%。

博耳（無錫）電力憑借人才優勢，接連承接多個大型電力項目，市場份額持續擴大，人才結構不斷優化，既為企業發展筑牢人才根基，也為行業高質量發展提供了鮮活范本。

江蘇國信協聯能源有限公司：

工匠技師學院三個聚焦培養“能工巧匠”

江蘇國信協聯能源有限公司工匠技師學院通過聚焦文化鑄魂、機制保障、培訓助力，打造工匠人才培育新模式，致力為企業培養一批“能工巧匠”。

一是聚焦文化鑄魂，確立工匠人才重要地位。大力弘揚“讓奮斗者有地位，讓奉獻者受尊重，讓老實人不吃虧”的價值觀和“和創文化”，為工匠著書立傳，已完成《聆聽匠心》《匠心筑夢》《守望匠心》《風從宜興來》4本書；為模范技師定制專屬停車位；在堅守一線崗位30年以上的員工中評選敬業奉獻模范。

二是聚焦機制保障，增強工匠人才培育動力。工匠學院取得7個工種的職業技能等級認定資質，有400多人取得證書。與常州工程職業技術學院、宜興高等職業技術學校開展“企業新型學徒制”培訓，總課時超800課時，46人取得中級證書。建立每三年一屆的技師評聘機制，給予每年1-5萬不等的技師津貼和績效評價獎勵。將每年3月份定為創新月，激勵引導職工創新創效，已表彰獎勵各類創新項目200多項。

三是聚焦培訓助力，厚植工匠人才成長沃土。發揮國家級博士后科研工作站、陳堅院士工作站、沈其榮院士團隊教學科研實踐基地等平臺優勢，打造3個高水平實訓基地，推動產學研合作和技能培訓融通結合，采用線上學習、實踐操作、集中授課、導師帶徒、技能比武、卓越工匠研修班等培訓模式，設置培訓參訓獎、季度培訓成效獎，公司受聘高技能人才從最初的10人發展到現在的185人。

中辰電纜股份有限公司：

“小積分”迸發產改“大能量”

為進一步深化產業工人隊伍建設改革，在數字經濟時代背景下，中辰電纜積極探索建立“積分制”管理體系，為公司產改工作注入數智化動力。

一是積分體系筑基，激發學習新動力。職工之家設立實體與虛擬相結合的“積分超市”兌換機，采取靈活、動態積分管理，職工參與學習培訓、崗位技能競賽、文體活動和志愿服務活動多維度賦予積分，員工通過手機微信注冊，即可實時查看并在職工之家積分兌換機兌換禮品，最高禮品價值可達3000元。

二是線上線下聯動，激勵引導提質效。通過“三會一課”、主題黨日、集中培訓、車間班組微小課、班前班后會、線上圖書部落等時機和形式，多元化廣泛宣傳推介“積分超市”項目，實現“線上+線下”同步推行，突破空間限制，滿足多樣化需求，目前職工注冊參與率已達98%，積分兌換實體金額已超90萬元。

三是青藍幫帶傳承，積分跑出加速度。積極引入辰才院微課堂、師帶徒、星火工程等創新積分形式，連續開展技能比武練兵，提升技能類學習類積分比例，把職工培訓教育落在實處。將積分融入績效考評，以個人成長激勵為主導，物質激勵相結合的方式，持續鍛造高質量人才隊伍，為企業高質量轉型發展提供強有力保障。

中國一汽無錫油泵油嘴研究所：

蓄力推進“四大行動”

促成產業工人隊伍建設結碩果

中國一汽無錫油泵油嘴研究所積極推進“四大行動”，通過開展一系列行之有效舉措，在產業工人隊伍建設方面取得了一定的成果，為企業高質量發展注入強大動力。

先鋒引領行動，發揮示范作用。依托袁寶良職工創新工作室和高先進黨員工作室建設，集中優勢研發資源，激發全員攻堅克難意志，奮力挑戰原創前瞻技術新高地。工作室累計開展10余場技術難題大講堂活動，承接31項攻關項目。

素質提升行動，筑牢人才根基。構建“專業技能+職業素養+創新思維+身心健康”四位一體的職工素質提升體系，系統化增強職工核心競爭力，實現企業與職工的共同成長。抓實“聚力極致創領 黨員爭當先鋒”立功競賽效果，2024年以來組織10場“千人大練兵”勞動競賽，參賽職工達300余人次。

創新激勵行動，激發創造活力。出臺創新獎勵制度，設置現金獎勵、晉升優先通道、榮譽稱號授予等激勵措施；每年舉辦“技術路演”“黑科技展示”等創新活動，營造濃厚創新氛圍。2024年以來完成專利申報總數95項，其中發明專利90項。

關愛潤心行動，提升幸福指數。全方位增強人文關懷厚度，開展“尖端杯”文體藝術節活動，組織籃球、羽毛球、拔河等10余項職工喜聞樂見的比賽，引導職工健康工作科學生活；組織愛心日捐贈活動，讓困難職工有依靠；開辟成長輔導室，幫助職工渡過思想難關，惠及職工300余人次。

江蘇巨量光電科技有限公司：

以黨建為引領

打造“產教研深度融合”人才生態體系

江蘇巨量光電科技有限公司將黨的政治優勢轉化為人才培養與技術創新優勢，探索形成“黨建引領、產教協同、人才賦能”三位一體的產改模式。

一、強化組織領航，匯聚產改工作強大合力。公司將產改列為“一把手工程”，由董事長（黨支部書記）擔任產改工作組組長，將產改工作納入年度經營計劃和部門考核。以“建家、育人、興企”為導向，建設“黨員之家”與“職工之家”，打造巨量先鋒館、職工書屋、培訓中心、職工活動室等陣地，形成黨組織定向領航、全流程考核驅動、多維度陣地支撐的產改工作格局。

二、深化產教研融合，激勵產業工人創新創造。與哈爾濱理工大學等高校聯合開展科研開發、人才培養，多項成果實現產業化應用，其中智能電網用預制光纜項目2024年創造利潤400余萬元。鼓勵一線員工參與技術攻關，15名骨干完成53項專利申請，推動“工作即研發、生產即創新”。以國務院政府特殊津貼專家為帶頭人組建科研團隊，助力企業獲評國家高新技術企業、專精特新中小企業，形成“人才引育—技術創新—企業發展”的循環。

三、聚焦人才培養，打造高素質產業工人隊伍。與無錫曙光職業技術學校開辦學徒制培訓班，29名員工獲電纜中級工資格。強化學習型組織建設，累計培育技能人才和技術標兵42人。舉辦電力特種光纜制造及檢驗勞動競賽，以賽促訓提升職工技能素質和專業能力。近三年評優中，一線員工獲評比例連續超50%，工匠文化不斷形成，為企業高質量發展注入人才動能。

航天新氣象科技有限公司：

師徒結對傳匠心

航天薪火育尖兵

航天新氣象科技有限公司堅持思想引領，創新人才培育模式，為企業可持續發展奠定堅實人才基礎。

堅持政治思想引領，構建人才培育體系。強化黨建基礎引領，將人才建設融入黨建，側重發展業務、科研骨干黨員，強化思想教育與業務培育融合，傳承航天“嚴、慎、細、實”作風。完善人才培養制度，成立人才培育委員會，制定《加快推進人才培養五年規劃》和《導師帶徒工作規范》，累計投入帶教津貼20余萬元，師徒結對132對，覆蓋技術、技能、管理、營銷全序列。

創新導師帶徒機制，強化導師考核激勵。采用“業績+能力”雙軌制選聘導師，要求導師具備5年以上經驗、中級職稱及省部級項目主導經歷，通過理論試講、案例答辯等環節評審選拔。實施“三階段五維評分”過程考核，每季度量化考核導師帶教效益和徒弟能力提升，優秀師徒可獲專項加分。強化“物質+精神”激勵保障，發放500元/月基礎津貼+1000元/人優秀獎勵，帶教成效掛鉤導師職稱晉升，12名導師晉升職級，推動32項技術成果轉化。

實施人才發展項目，管理賦能梯隊建設。錨定戰略人才坐標，以經理助理為試點啟動首階段項目，通過“入池選拔、標準建立、能力評估、在池培養、出池考核”五步法提升領導力，定制6門訓戰課程。構建“明志、拓業、成人、達己”SEED模型，通過崗位測評匹配學習資源，推動人才優勢向創新優勢轉化。發布《人才發展項目學習地圖》，導師指導開展課題調研，通過訓戰結合為青年人才跨越式成長注入持續動能。

無錫華光環保能源集團股份有限公司裝備事業部：

深化人才發展賦能

打造高素質產業工人隊伍

無錫華光環保能源集團股份有限公司裝備事業部以“發展賦能”為著重點，系統構建“N+1+M”人才培養體系，持續優化人才成長生態，著力打造知識型、技能型、創新型高素質產業工人隊伍。

一是深化人才發展賦能體系，動態修訂任職資格認證評價管理制度，構建“基礎能力-專業能力-核心能力”三級能力矩陣，精準牽引員工能力提升；編制技能人才專門技能認定制度，建立“理論考核+實操評估+項目答辯”的三維認證體系，打造從初級到專家級的技能發展通道；打通管理、專業、技能三大通道的橫向發展路徑，配套實施各類人才發展計劃。

二是試點開展技能人才共建，以焊工為試點，聯合三大生產車間、焊培中心、工藝處、大師工作室等跨部門共建“考評+工作”雙小組，打破部門間壁壘，累計培養各類高級技師61人、技師77人、高級工127人。在市第五、六屆技能精英大賽上，相繼獲得團體二等獎，3名一線焊工入圍前十名。

三是搭建平臺培育數字工匠，以國家博士后工作站、大連理工-華光零碳研究院、中國科學院工程熱物理研究所等平臺為支撐，持續深化產學研合作；協同技能大師工作室、勞模創新工作室、職工創新工作室，常態化推動新師徒拜師結對；舉辦全市首個技師等級的企業新型學徒制培訓班，建立并完善“N+1+M”人才培養模式，為數字人才搭建成長新空間。

四是數據驅動實行工時改革，建立科學工時數據庫，構建公平高效的工時考核管理體系，將工時考核結果與行業市場化薪資水平對標，確保績效激勵力度具備外部競爭力。建立與管理通道并行的技能晉升路徑，將卓越工時績效作為晉升高級技工、技師、內部培訓師的關鍵依據，推廣標準化操作法，實現公司降本增效與員工收入成長雙贏。