掃地機器人鼻祖破產，中國代工廠逆襲接盤

掃地機鼻祖iRobot破產，代工廠將接手。

2025 年 12 月 14 日，掃地機器人 “開山鼻祖” iRobot 向美國特拉華州法院提交破產申請，次日重組方案落地：深圳杉川機器人將通過債權轉換獲得其 100% 股權，iRobot 從納斯達克退市，現有股東權益清零，股價當日暴跌 72.69%。

多重危機早已埋下伏筆：其賬面現金僅 2480 萬美元，總負債卻達 5.08 億美元，欠杉川的 3.52 億美元債務中，9090 萬美元制造款已逾期，現金僅夠償還 27%。2022 年亞馬遜提出的 17 億美元收購計劃，后因監管審查降至 14 億美元，最終于 2024 年 1 月中止，僅支付 9400 萬美元補償金且多用于償債；雪上加霜的是，美國對越南產掃地機加征 46% 關稅，而 iRobot 主力產能在越南，2025 年額外增加 2300 萬美元成本，陷入 “成本上升 — 售價下調 — 利潤萎縮” 的死循環。

曾為行業標桿的 iRobot，1990 年由 MIT 三位研究人員創立，早期為 NASA 研發火星車機械臂，參與 “9?11” 廢墟搜救、福島核泄漏處理等特種任務。2002 年推出 Roomba 掃地機，開創消費級賽道，2005 年上市，巔峰時 2021 年市值達60億美元，美國份額高達 80%，累計售出超 5000 萬臺產品。2022 年成為轉折點，營收暴跌 24% 至 11.83 億美元并首虧 2.86 億美元，此后連續 11 個季度虧損，2024 年營收再降至 6.82 億美元。核心問題是技術滯后：中國品牌 2021 年已普及 “激光雷達 + AI” 導航與全能基站，iRobot 仍固守單一視覺導航，其 2-3 年的迭代周期遠慢于中國廠商的 6-8 個月。2025 年三季度，其全球市占率跌至 7.9%，歐洲、美國核心市場收入分別暴跌 43%、18%。

與iRobot頹勢形成反差的是深圳杉川的崛起。2016年成立的杉川，作為iRobot獨家代工廠，全球每10臺高端掃地機就有3臺出自其生產線，年產能850萬臺，累計交付超2000萬臺，合作客戶涵蓋小米、LG、戴森等頭部品牌。杉川研發工程師占比達65%，在深圳、硅谷、東京設有研發中心，累計申請專利1192項，2022年推出自有高端品牌“3i”，2025年雙11高端機型斬獲銷額銷量雙冠。此次收購源于深度債務綁定：2025年11月，杉川通過子公司從凱雷集團收購iRobot 1.91億美元未償還貸款，疊加1.6億美元逾期制造款，成為其第一大債主，收購預計2026年2月前完成，重組期間iRobot業務運營不受影響。

這場收購是全球市場重構的縮影。IDC 2025年前三季度數據顯示，全球掃地機出貨量同比增長18.7%，前五被中國品牌包攬：石頭科技（21.7%）、科沃斯（14.1%）、追覓（12.4%）、小米（10.1%）、云鯨（7.5%），合計占據57%份額。中國品牌憑借核心部件國產化率超90%、6-8個月迭代周期，以及珠三角“30公里內從設計到量產”的供應鏈優勢，形成價格與效率雙碾壓——日本市場同配置產品，科沃斯售價295美元，iRobot卻達399美元。

若此次收購在2026年如期完成并完成接管，行業將形成雙梯隊格局：石頭、科沃斯以技術創新領跑，杉川則可借 “中國供應鏈 + iRobot 全球品牌渠道” 升級 Roomba 系列。iRobot已明確重組期間業務運營不受影響，這一案例已凸顯全球制造業話語權的轉移趨勢：iRobot 敗于技術保守、關稅沖擊與成本失控，杉川則以 “代工積累 - 技術突破 - 戰略升級” 實現逆襲。

如今中國掃地機已實現核心部件到整機研發的全面進階，正重塑全球智能清潔產業規則，這場待落地的收購不僅是“代工廠反殺甲方”的潛在商業案例，更是中國制造“技術 + 制造”雙輪驅動的必然體現。

來源：星河商業觀察