大唐黑龍江發電有限公司：激發能源央企高質量發展活力

作為立足黑龍江的能源央企，大唐黑龍江發電有限公司積極履行經濟責任、政治責任、社會責任，投身保障國家能源安全、推動綠色轉型、服務經濟社會大局。

作為立足黑龍江的能源央企，大唐黑龍江發電有限公司積極履行經濟責任、政治責任、社會責任，投身保障國家能源安全、推動綠色轉型、服務經濟社會大局。

強化創新驅動，在服務國家戰略中鍛造核心競爭力

企業活力，突出表現為創新活力與戰略支撐能力。能源行業正處于綠色低碳轉型的關鍵期，新型電力系統加速構建，機遇與挑戰并存。大唐黑龍江發電有限公司堅持將發展著力點融入能源強國建設的時代重任中，積極參與黑龍江省能源規劃建設，打造具有區位、成本優勢的優質“基因工程”，推動國有資本向前瞻性戰略性新興產業集中。同時，勇擔科技創新重任，發揮企業創新主體作用，聚焦關鍵設備運維、老舊機組改造、“卡脖子”技術等領域攻堅克難，努力成為原創技術的需求提出者與創新組織者。通過建設企業內部“大唐龍江工匠”評價體系、設立首席專家制度、構建多通道職業發展體系，激勵廣大一線職工爭做技術“領頭雁”，努力鍛造一支知識型、技能型、創新型的產業工人隊伍，牢牢掌握創新發展主動權。

優化治理效能，在統籌發展與安全中扛牢職責使命

大唐黑龍江發電有限公司將堅持統籌發展與安全，以“如履薄冰”的敬畏之心筑牢安全生產防線，向本質安全目標邁進；以“錙銖必較”的精細之功深化經營提效，強化市場營銷協同與成本全過程管控；以“刀刃向內”的改革之魄完善公司治理，推動管理扁平化、數字化轉型。

深化內部改革，在破除體制機制障礙中激發內生動力

活力源于順暢的機制。國企改革深化提升行動的核心，在于打通制約高質量發展的卡點堵點。這要求我們必須健全市場化經營機制，深入實施任期制與契約化管理，深化內部三項制度改革，讓“能上能下、能進能出、能增能減”成為常態，真正按市場化機制運行。實踐中，大唐黑龍江發電有限公司聚焦改革臺賬，以“穿透式”督導壓實責任，推動管理人員退出率、研發投入強度等關鍵指標顯著提升，破除慣性思維和粗放管理，向管理要效益。

堅持黨建引領，在融合賦能中凝聚攻堅合力

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的獨特優勢，也是激發活力的根本保證。大唐黑龍江發電有限公司著力推動黨建與生產經營深度融合，打造“黨員有目標、群眾有盼頭”數智化平臺，引導黨員干部在綠色轉型、深化改革、保供攻堅一線擔當作為。通過深化作風建設，弘揚“崇尚實干、注重實效”的風氣，錘煉干部隊伍破解難題、抓落實的能力；通過貫通監督體系，在企業內部重點關鍵領域抓早抓小，營造風清氣正的政治生態，確保企業始終沿著正確方向前進，將黨的決策部署轉化為干部職工“決戰決勝”的自覺行動，以高質量黨建引領保障高質量發展。

編輯：穆皓