從衍生短劇到改編長(zhǎng)劇，綜藝反哺劇集的新路徑

近期，芒果TV兩大IP《全員加速中》《名偵探學(xué)院》聯(lián)動(dòng)短劇《全員加速中之賞金獵人》上線，改編自騰訊視頻職場(chǎng)真人秀《令人心動(dòng)的offer》的都市職場(chǎng)劇《即刻上場(chǎng)》也緊隨其后播出。從輕量化的短劇衍生到規(guī)模化的長(zhǎng)劇開發(fā)，這些案例表明綜藝IP的生命力已不再局限于“綜N代”，其影視化改編正成為一種重要的內(nèi)容生產(chǎn)路徑，行業(yè)對(duì)綜藝IP的運(yùn)營(yíng)，正在經(jīng)歷著從簡(jiǎn)單的“流量復(fù)用”向系統(tǒng)的“長(zhǎng)線開發(fā)”的戰(zhàn)略升維。

綜藝＋短劇，IP價(jià)值的迅速變現(xiàn)與流量延續(xù)

在綜藝IP影視化的版圖中，短劇作為輕量級(jí)衍生形態(tài)，能夠快速承接綜藝熱度，高效率實(shí)現(xiàn)粉絲轉(zhuǎn)化與商業(yè)價(jià)值的即時(shí)釋放。

這一路徑的可行性則根植于制作與受眾的雙重優(yōu)勢(shì)。從制作層面上看，綜藝IP本身已經(jīng)具備成熟的故事架構(gòu)、人物設(shè)定乃至可大幅度復(fù)用的拍攝場(chǎng)景，與短劇周期短、節(jié)奏快、體量輕的生產(chǎn)模式完美契合。短劇依托于綜藝資源，能大幅降低開發(fā)成本與制作門檻，將現(xiàn)有內(nèi)容迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。從受眾層面而言，綜藝IP累積的粉絲群體，對(duì)作為原綜藝的“續(xù)集”或“支線故事”的衍生短劇，能實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫切換”。這不僅能穩(wěn)固原有受眾，也有機(jī)會(huì)吸引更廣泛的短劇用戶，實(shí)現(xiàn)流量的聚合與放大。因此，生產(chǎn)制作的降本增效和受眾群體的精準(zhǔn)遷移都為綜藝的短劇衍生提供了良好基礎(chǔ)。

2023年底，愛(ài)奇藝就以原創(chuàng)喜劇競(jìng)演綜藝《一年一度喜劇大賽》第二季中的熱門IP《少爺和我》為基礎(chǔ)，打造了同名迷你喜劇《少爺和我》。該片由張哲華、鑫仔主演，呈現(xiàn)了龍傲天和劉波這組喜劇CP的多種類型化搭配方式，復(fù)原了“少我”IP的一貫調(diào)性。即便是如此精品化的微短劇，其十二個(gè)單元故事也僅用一個(gè)月的拍攝周期，平均兩三天拍完一個(gè)故事，并選擇春節(jié)檔快速上線，精準(zhǔn)地承接并放大了綜藝帶來(lái)的熱度與觀眾期待。

湖南衛(wèi)視·芒果TV在綜藝IP衍生短劇上也有過(guò)不少嘗試。例如以《密室大逃脫》狐貍書生篇為原點(diǎn)打造的懸疑微短劇《貍貓書生》，延續(xù)原IP的“國(guó)風(fēng)+懸疑”風(fēng)格，劇情圍繞清山書院學(xué)子陶生、王生調(diào)查神秘死亡案件展開，成功實(shí)現(xiàn)了綜藝粉絲向劇集的原生流量遷移。

在2025年8月播出的《2025青春芒果夜》上，湖南衛(wèi)視官宣《乘風(fēng)》《大偵探》《密室大逃脫》《女子推理社》《全員加速中》等IP將推出衍生短劇，在芒果TV熱點(diǎn)劇場(chǎng)播出。9月19日，《女子推理社》衍生短劇《羽刃》上線；9月29日，《乘風(fēng)》首部衍生短劇《乘風(fēng)2025之三十而勵(lì)》上線，綜藝中的名場(chǎng)面、意難平瞬間都在短劇中得以延續(xù)。

此次上線的《全員加速中之賞金獵人》，則是《全員加速中》《名偵探學(xué)院》兩大IP聯(lián)動(dòng)衍生短劇，集結(jié)“院人”曹恩齊、羅予彤、李晉曄和綜藝原版獵人，共同開啟民國(guó)“護(hù)寶”副本。該劇僅12天的拍攝周期與不足1個(gè)月的后期制作，展現(xiàn)出短劇將IP熱度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的驚人效率，詮釋了短劇“小、快、靈”的變現(xiàn)邏輯。

由此可見，短劇衍生已成為綜藝IP釋放即時(shí)商業(yè)價(jià)值、維持市場(chǎng)熱度的重要策略。它通過(guò)高效率的制作與精準(zhǔn)化的受眾銜接，不僅為IP提供了可觀的即時(shí)回報(bào)，更在綜藝與劇集之間架起了一座橋梁，為核心粉絲提供了持續(xù)的情感依托，為IP的長(zhǎng)期發(fā)展注入了活躍的流量與關(guān)注。

綜藝＋長(zhǎng)劇，IP內(nèi)核的深度開發(fā)和價(jià)值升維

相較于短劇的“敏捷”，對(duì)綜藝IP進(jìn)行長(zhǎng)劇開發(fā)則是一場(chǎng)更具野心和原創(chuàng)性的“重量級(jí)”探索。它超越了短平快的流量收割邏輯，并不滿足于對(duì)IP元素的簡(jiǎn)單復(fù)用，而是致力于對(duì)IP內(nèi)核進(jìn)行深度挖掘與世界觀重構(gòu)，從而孵化出一個(gè)能夠獨(dú)立存在、具有持久文化生命力的影視品牌。

這一路徑的成功在于“轉(zhuǎn)化”與“創(chuàng)新”之間的精妙平衡。它要求創(chuàng)作者既不能完全脫離原IP的情感與認(rèn)知資產(chǎn)，又必須勇于打破綜藝形式的桎梏，完成從“真人秀觀察”到“戲劇化敘事”的媒介本質(zhì)跨越。

近期熱播的劇集《即刻上場(chǎng)》改編自職場(chǎng)真人秀《令人心動(dòng)的offer》，講述君安律師事務(wù)所通過(guò)“識(shí)君計(jì)劃”選拔七名實(shí)習(xí)生，展現(xiàn)法律新人從競(jìng)爭(zhēng)到合作的專業(yè)成長(zhǎng)歷程。在“承襲”層面，劇集精準(zhǔn)抓住了原綜藝最動(dòng)人的精神內(nèi)核——當(dāng)代年輕人在職場(chǎng)中的奮斗、困境與成長(zhǎng)，巧妙化用系列中不斷刷新的積分與排名等設(shè)置；同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)C藝嘉賓友情出演，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)......這些設(shè)計(jì)構(gòu)建了與綜藝粉絲的情感鏈接，完成了認(rèn)知的平穩(wěn)過(guò)渡。

在“重塑”層面，劇集跳出了綜藝的框架，構(gòu)建了完整的人物關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜的戲劇沖突，深入探討職業(yè)倫理與個(gè)人成長(zhǎng)等社會(huì)議題。由此，角色不再是標(biāo)簽化的實(shí)習(xí)生，而是擁有了前史、困境與成長(zhǎng)弧光的豐滿人物；故事也不再局限于完成課題，而是深入到了職業(yè)倫理、職場(chǎng)性別困境、理想與現(xiàn)實(shí)的抉擇等更普世的命題。這使得《即刻上場(chǎng)》的價(jià)值不再單單依附于綜藝IP的流量，而是建立在自身扎實(shí)的劇作品質(zhì)之上，有利于吸引大量未曾看過(guò)原綜藝的觀眾入場(chǎng)。

《即刻上場(chǎng)》的出現(xiàn)，為綜藝IP的價(jià)值升維打開了一種新的可能。它讓IP開發(fā)不再停留于衍生產(chǎn)品或附屬品階段，而是有機(jī)會(huì)通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠耙暬瘎?chuàng)作，將綜藝所積累的觀眾情緒與話題影響力，沉淀為具有獨(dú)立審美價(jià)值和長(zhǎng)期生命力的文化產(chǎn)品。這也為綜藝IP突破自身周期限制、融入更廣闊的影視文化譜系提供了借鑒意義。

綜藝反哺劇集的可持續(xù)之道

綜藝IP反哺劇集，為創(chuàng)作提供了靈感和多向度的取徑，也在商業(yè)上展現(xiàn)出低風(fēng)險(xiǎn)、周期短、受眾基礎(chǔ)穩(wěn)的優(yōu)勢(shì)。然而，從現(xiàn)有嘗試來(lái)看，“高熱度”與“高口碑”并未形成必然等式，這一新模式在內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)邏輯之間也存在亟待解決的問(wèn)題。

例如在衍生短劇領(lǐng)域，批量、快速的短劇開發(fā)，本質(zhì)上是對(duì)IP熱度的“流量收割”。若一味追求速度而犧牲品質(zhì)，或?yàn)榱松虡I(yè)植入強(qiáng)行扭曲劇情，將加速消耗IP的長(zhǎng)期價(jià)值。而在長(zhǎng)劇創(chuàng)作上，若是過(guò)度依賴還原名場(chǎng)面和堆砌情懷梗，缺乏作為一部劇集獨(dú)立的敘事能力與人物弧光，則會(huì)導(dǎo)致作品淪為面向粉絲的“圈地自萌”，無(wú)法吸引更廣泛的劇集受眾。

那么，如何讓這場(chǎng)反哺走向可持續(xù)的共生？

首先，必須堅(jiān)守“內(nèi)容為本”，完成從“還原IP”到“重塑IP”的創(chuàng)作升維。成功的改編，內(nèi)核是“借IP之殼，塑作品之魂”。這意味著必須由專業(yè)的影視團(tuán)隊(duì)，將綜藝中的情緒、關(guān)系或設(shè)定，作為創(chuàng)作素材而非劇本本身，在深刻理解IP精神內(nèi)核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戲劇化再造，讓故事本身立得住、有共鳴。

其次，需要建立“科學(xué)評(píng)估體系”，推動(dòng)從“單個(gè)項(xiàng)目”到“生態(tài)規(guī)劃”的戰(zhàn)略前瞻。 平臺(tái)方需在開發(fā)前進(jìn)行冷靜的IP診斷與路徑規(guī)劃，即什么樣的IP適合做輕量級(jí)的短劇快速變現(xiàn)？什么樣的IP具備升維為長(zhǎng)劇、甚至獨(dú)立品牌的潛力？通過(guò)繪制前瞻性的“IP生態(tài)地圖”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意資源與商業(yè)資源的精準(zhǔn)配置，避免一窩蜂的盲目開發(fā)，確保每一個(gè)IP都能在最適合的軌道上釋放最大價(jià)值。

綜上，綜藝反哺劇集的可持續(xù)之道，在于回歸創(chuàng)作規(guī)律，敬畏內(nèi)容本身。它要求平臺(tái)與創(chuàng)作者既有轉(zhuǎn)化IP熱度的商業(yè)智慧，更有孵化獨(dú)立作品的藝術(shù)耐心。唯有跨越“流量收割”的短視陷阱，以打造精品劇集的同等誠(chéng)意對(duì)待每一次衍生創(chuàng)作，才能真正將綜藝積累的觀眾情感與市場(chǎng)認(rèn)知，轉(zhuǎn)化為滋養(yǎng)劇集品牌的深厚土壤，實(shí)現(xiàn)從短期爆款到長(zhǎng)效資產(chǎn)的升維。

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作者 | 楊紫茜

主編 | 彭侃

執(zhí)行主編 | 劉翠翠

排版 | 于佳欣