900萬股變現(xiàn)悉數(shù)捐贈，彭永東為何“重倉”貝殼生態(tài)未來？

近日，貝殼公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官彭永東完成了上市以來首次股票出售，涉及900萬股A類普通股，并將全部稅后資金用于公益捐贈。此舉不僅是對其今年四月公開捐贈承諾的兌現(xiàn)，更是貝殼企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的一次深度實踐，傳遞出管理層對行業(yè)長期價值的堅定信心。

彭永東自2020年上市以來首次減持即用于捐贈，這一行為背后是對貝殼發(fā)展前景的強烈信心。過去幾年，面對房地產(chǎn)市場的周期性調(diào)整，貝殼在彭永東帶領(lǐng)下積極推動“一體三翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從高度依賴房產(chǎn)交易的模式，向涵蓋存量房、新房、家裝家居、租賃及新興開發(fā)業(yè)務(wù)的“一站式新居住服務(wù)平臺”演進

2025年第三季度財報顯示轉(zhuǎn)型已初見成效：非交易業(yè)務(wù)（家裝家居、租賃及新興服務(wù)）收入占比提升至44%，其中租賃服務(wù)收入同比增長45.3%，成為重要增長極。盡管存量房與新房交易仍是收入支柱，但依賴度已從去年同期約62%降至55%。平臺生態(tài)持續(xù)擴大，活躍門店與經(jīng)紀(jì)人數(shù)量均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，移動月活用戶達(dá)4930萬。公司加大科技投入，AI逐步融入租賃等業(yè)務(wù)場景，提升服務(wù)效率。雖然短期內(nèi)因業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，毛利率略有承壓，但公司經(jīng)營費用控制良好，現(xiàn)金流充裕，并積極通過股份回購回饋股東。整體而言，貝殼已初步構(gòu)建起交易與服務(wù)并重的多元化業(yè)務(wù)格局，平臺協(xié)同與科技賦能正推動其邁向更均衡、可持續(xù)的新居住生態(tài)。這不僅降低了公司對傳統(tǒng)房產(chǎn)交易周期的依賴，也驗證了新業(yè)務(wù)模式的可行性。業(yè)務(wù)的多元化與健康發(fā)展為公司的長期成長提供了更穩(wěn)健的支撐，也進一步增強了管理層與長期股東的信心?；蛟S，這也正是彭永東愿意將巨額個人持股權(quán)益捐贈回饋生態(tài)的底氣所在。

此次捐贈資金用途明確指向貝殼生態(tài)的核心兩端：消費端與供給端。一半資金將通過貝殼公益基金會，用于為在京就業(yè)的家庭經(jīng)濟困難應(yīng)屆畢業(yè)生提供租住補貼，緩解青年安居初期的經(jīng)濟壓力；另一半則注入貝殼內(nèi)部的“格林互助計劃”，用于保障貝殼員工、經(jīng)紀(jì)人及平臺合作服務(wù)者（如家裝工人）及其家庭成員的健康醫(yī)療福利。這一安排精準(zhǔn)呼應(yīng)了貝殼“有尊嚴(yán)的服務(wù)者，更美好的居住”這一使命，顯示出其公益行動與商業(yè)生態(tài)建設(shè)的高度協(xié)同。

彭永東的此次捐贈，超越了單純的慈善范疇，可視為對貝殼居住服務(wù)生態(tài)的一次戰(zhàn)略性投資。貝殼作為一站式新居住服務(wù)平臺，其服務(wù)品質(zhì)與用戶體驗根本上取決于一線服務(wù)者的專業(yè)與穩(wěn)定，而廣大消費者則是生態(tài)繁榮的基石。將資源直接注入服務(wù)者保障與消費者扶持，旨在鞏固生態(tài)的根基，提升整個價值鏈的韌性與活力。這種將商業(yè)成功回饋于生態(tài)共建伙伴的做法，體現(xiàn)了平臺型企業(yè)從追求交易規(guī)模到構(gòu)建健康可持續(xù)生態(tài)的進化邏輯。

貝殼的企業(yè)文化強調(diào)“創(chuàng)造價值”和“長期主義”。其公益實踐并非孤立行為，而是與商業(yè)模式深度融合。無論是持續(xù)多年的“我來教您用手機”、“我來教您防跌倒”等社區(qū)助老項目，還是將門店打造成便民驛站，這些行動在切實服務(wù)社區(qū)的同時，也幫助經(jīng)紀(jì)人深入社區(qū)、建立信任，實現(xiàn)從“交易員”到“社區(qū)好鄰居”的角色升華，最終反哺商業(yè)信任的建立。這種“商業(yè)向善”的循環(huán)，使得公益投入具備了可持續(xù)的內(nèi)生動力。