重慶
一場大廠AI的年末大戰(zhàn)，正式打響。
來源 | 華商韜略（ID：hstl8888）
作者 | 楊彼得
圖片丨全景網(wǎng)
年關(guān)將近，科技大廠在AI領(lǐng)域集體發(fā)力。
11月中旬，阿里發(fā)布全新集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目千問，號稱迄今最強(qiáng)模型；螞蟻上線新一代AI助手“靈光”，主打30秒生成可交互應(yīng)用。
隨后，備受關(guān)注的DeepSeek推出新模型，字節(jié)豆包不僅對AI助手進(jìn)行大幅升級，更以系統(tǒng)級服務(wù)的方式切入手機(jī)生態(tài)，直接觸碰既有應(yīng)用與平臺的“操作權(quán)邊界”……
一場大廠AI的年末大戰(zhàn)，正式打響。
“白熱化”沖刺
11月中旬，阿里巴巴和螞蟻兩大集團(tuán)先后發(fā)布了各自的重大AI應(yīng)用產(chǎn)品。
阿里巴巴正式上線了全新的千問APP，這是一款基于其大模型“通義千問”打造，普遍被視為直指ChatGPT的C端應(yīng)用級產(chǎn)品。公開報(bào)道顯示，為了這個(gè)項(xiàng)目，阿里至少抽調(diào)了上百名工程師，在杭州總部劃出兩層辦公區(qū)秘密開發(fā)。
千問APP的核心優(yōu)勢在于強(qiáng)大的多語言能力和生活服務(wù)整合潛力。上線僅三天，即推出覆蓋119種語言的實(shí)時(shí)翻譯功能，幾乎涵蓋全球98%以上人口的常用語種，支持文字、圖片、同傳等四大場景。
螞蟻發(fā)布的“靈光”APP則強(qiáng)調(diào)“讓復(fù)雜變簡單”的效率理念，它率先在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)“自然語言30秒生成小應(yīng)用”，并支持編輯、交互和分享，定位為高效創(chuàng)作工具。
兩者的策略分工清晰：千問主打生活服務(wù)入口，靈光聚焦高效工具創(chuàng)作，共同構(gòu)成阿里系面向C端的從生活到工作的完整AI產(chǎn)品矩陣。
在應(yīng)用市場上，兩款產(chǎn)品的表現(xiàn)都相當(dāng)亮眼。千問APP上線兩天即沖入 APP Store總榜前三；靈光APP上線6天下載量突破兩百萬，進(jìn)入總榜前6。
阿里系攻勢正猛之際，12月1日，豆包推出一項(xiàng)“重磅升級”——全新的AI手機(jī)助手，將大模型能力直接嵌入硬件終端。
依托豆包大模型在推理、視覺理解、語音交互和界面操作等方面的能力，豆包手機(jī)助手試圖突破傳統(tǒng)AI助手的功能邊界，具備“像人一樣操作手機(jī)”的執(zhí)行能力。
它既能通過簡單的語音指令幫用戶完成查票、訂票、查物流等常規(guī)任務(wù)，也能處理更復(fù)雜的跨應(yīng)用操作，例如外賣比價(jià)、網(wǎng)購下單等。以常見的“跨平臺點(diǎn)外賣”為例，用戶只需發(fā)出一句指令，其余流程都由AI在后臺自動(dòng)執(zhí)行，直至付款前才需要人工確認(rèn)。
雖然其技術(shù)路徑和模式立即引發(fā)了巨大的安全質(zhì)疑，各大APP也不約而同地采取了抵制，但豆包助手依然稱得上是劃時(shí)代突破。
它讓人看到真正的Agent（智能體）走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的樣子：不僅提供答案，還能跨應(yīng)用完成實(shí)際操作，實(shí)現(xiàn)了AI從被動(dòng)問答向主動(dòng)調(diào)度與執(zhí)行的跨越。
也就在字節(jié)豆包放“大招”的同一天，DeepSeek也發(fā)布重磅新產(chǎn)品。
它一口氣發(fā)布了兩個(gè)正式版模型：DeepSeek-V3.2和DeepSeek-V3.2-Speciale。其中，V3.2追求推理能力與輸出長度的平衡，更適合日常問答、通用Agent等普適場景；V3.2-Speciale則是在V3.2的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了長思考能力，并結(jié)合了DeepSeek-Math-V2的定理證明能力，更偏向復(fù)雜任務(wù)。
DeepSeek的野心顯然也不只是在做一個(gè)聊天機(jī)器人，而是要和豆包手機(jī)助手一樣，朝著未來的“通用AI助手”邁進(jìn)。
在阿里、螞蟻、字節(jié)和DeepSeek的集中發(fā)力下，國內(nèi)AI市場在年底突然被推到一個(gè)新的高點(diǎn)，競爭幾乎進(jìn)入“白熱化”。
硅谷“推力”
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠在年底集中發(fā)力，除了相互間的技術(shù)與產(chǎn)品節(jié)奏比拼之外，另一個(gè)不可忽視的外部推力，來自硅谷不斷釋放的“技術(shù)風(fēng)向標(biāo)效應(yīng)”。
2025年11月9日，OpenAI發(fā)布了GPT-5.1系列。
OpenAI對這次升級的官方表述是“讓ChatGPT更智能、互動(dòng)更有趣”，強(qiáng)調(diào)智能推理與情感化對話體驗(yàn)的融合。
但外界真正聚焦的，并非單一模型參數(shù)，而是OpenAI同步上線的ChatGPT群聊功能——允許多個(gè)不同角色的AI在同一對話中協(xié)作完成任務(wù)。
這也被普遍視為ChatGPT從“單一助手”邁向“多智能體平臺”的關(guān)鍵一步，并迅速在全球引發(fā)大量討論。
而就在ChatGPT群聊功能掀起波浪之際，11月18日，大浪襲來了：谷歌正式發(fā)布核心模型Gemini3.0。
該模型一經(jīng)面世，就被多家科技媒體評價(jià)為“迄今最完整的一次大模型體系級升級”：不僅在推理能力、多模態(tài)理解和復(fù)雜任務(wù)處理上顯著躍升，還首次將優(yōu)化重點(diǎn)明確放在手機(jī)端推理效率與開發(fā)者平臺建設(shè)上。
這釋放出一個(gè)清晰信號——谷歌正在把AI從“模型能力競賽”推向“全場景平臺化”的長期布局。
更耐人尋味的是，這一版本還收獲了罕見的跨陣營認(rèn)可。OpenAI CEO 薩姆·奧特曼在X上公開表示“Gemini 3看起來很不錯(cuò)”；xAI創(chuàng)始人埃隆·馬斯克也轉(zhuǎn)發(fā)了DeepMind CEO哈薩比斯的相關(guān)推文，并評價(jià)道“干得不錯(cuò)”。
在硅谷高度競爭的環(huán)境中，這樣的正面反饋，本身就具有風(fēng)向標(biāo)意義。
Gemini的風(fēng)頭，也因此大大蓋過此前剛剛發(fā)布的GPT-5.1，谷歌的股價(jià)也因此迎來一輪爆發(fā)式上漲。
OpenAI與谷歌之外，硅谷其他大廠也在密集出手。
11月中旬，xAI發(fā)布Grok 4.1，重點(diǎn)強(qiáng)化推理、多模態(tài)理解和工具調(diào)用能力，其核心敘事已不再是聊天體驗(yàn)，而是指向“能夠執(zhí)行任務(wù)的Agent”。
作為全球云計(jì)算龍頭的亞馬遜，則在12月初的Re:Invent大會(huì)上發(fā)布了第二代Nova大模型，并同步推出Nova Forge平臺，允許企業(yè)使用自有數(shù)據(jù)訓(xùn)練專屬模型，明確押注“企業(yè)級定制化AI”的規(guī)模化落地。
這一系列發(fā)布，尤其發(fā)布產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)，都顯示硅谷內(nèi)部已逐漸形成共識：
AI的主戰(zhàn)場，正從“更聰明的助手”，轉(zhuǎn)向“更可調(diào)度、可協(xié)作、可執(zhí)行的智能體”。
這一方向在硅谷不斷被驗(yàn)證、被加碼，也讓國內(nèi)大廠的集中動(dòng)作，更像是在同步回應(yīng)一條已經(jīng)逐漸清晰的全球技術(shù)主線。
為何戰(zhàn)年關(guān)？
回顧近幾年AI領(lǐng)域的重要里程碑，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)頗具指向性的規(guī)律：無論是國外的ChatGPT、Claude、Gemini，還是國內(nèi)的DeepSeek，這些重量級模型的關(guān)鍵版本發(fā)布，往往高度集中在歲末年初這一時(shí)間窗口。
為什么科技巨頭選擇這一節(jié)點(diǎn)？綜合分析大概少不了以下因素。
首先是，有利于吸引注意力，獲得更好的傳播效果。
年末恰逢西方的圣誕節(jié)、新年，以及中國的春節(jié)假期，社會(huì)重大新聞相對較少，正是傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)與科技媒體“相對平靜”的周期。此時(shí)推出重磅產(chǎn)品，更容易以較低的成本，獲得遠(yuǎn)超日常發(fā)布的媒體曝光與用戶關(guān)注。
最典型的案例莫過于引爆此輪AI浪潮的ChatGPT。
2022年11月30日，OpenAI在幾乎沒有預(yù)熱的情況下發(fā)布了ChatGPT（基于GPT-3.5）。這一時(shí)間點(diǎn)的選擇就極為精妙，它恰逢西方感恩節(jié)至圣誕節(jié)的假期窗口，輿論層面缺乏重磅新聞，但假期人們社交頻繁又需要談資，ChatGPT因此迅速填補(bǔ)輿論真空，成為了歐美家庭聚會(huì)餐桌上的熱議話題，從而實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級的用戶增長，徹底改變了科技史的進(jìn)程。
這一成功的范式，也在隨后的2023年年末被各大廠商推向了高潮，演變成了一場激烈的“年關(guān)決戰(zhàn)”。
為了回應(yīng)OpenAI的統(tǒng)治地位，競爭對手們在2023年第四季度展開了密集反擊。Anthropic在2023年11月下旬搶先發(fā)布了Claude 2.1，大幅提升了上下文窗口并降低了幻覺率，試圖在企業(yè)級市場站穩(wěn)腳跟。
緊接著，壓力最大的谷歌在2023年12月7日祭出了“大殺器”——多模態(tài)大模型Gemini 1.0（包括Pro、Ultra版本）。盡管當(dāng)時(shí)外界猜測谷歌可能會(huì)等到2024年I/O大會(huì)才發(fā)布，但谷歌顯然無法容忍在跨年這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)讓 OpenAI獨(dú)占聚光燈。
Gemini在年末的亮相，其戰(zhàn)略意圖也非常明確：必須在2023年結(jié)束前向市場證明，谷歌具備與GPT-4分庭抗禮的能力，從而穩(wěn)定股價(jià)和軍心。
國內(nèi)市場也同樣遵循這一節(jié)奏。作為開源領(lǐng)域迅速崛起的黑馬，DeepSeek多個(gè)引發(fā)高頻討論的重要版本，幾乎都發(fā)布在年底與次年初。
2024年底推出的DeepSeek-V3，憑借公開測試表現(xiàn)和突出的性價(jià)比，很快在開發(fā)者社區(qū)形成擴(kuò)散，成為不少團(tuán)隊(duì)新一年模型選型的重要參照。
而緊接著的2025年1月下旬，DeepSeek重磅發(fā)布的DeepSeek-R1模型，更在全球科技領(lǐng)域激起千層浪，甚至被很多人稱為“國運(yùn)級成果”。
除了在人們需要話題談資時(shí)搶占輿論場，大廠們自身的業(yè)務(wù)節(jié)奏乃至公司地位和形象管理，也是導(dǎo)致它們在歲末年初集體沖刺的關(guān)鍵。
一方面，大廠們一年內(nèi)的數(shù)據(jù)積累、算力調(diào)度、優(yōu)化實(shí)驗(yàn)，往往在接近年末時(shí)達(dá)到可發(fā)布狀態(tài)；另一方面，在歲末推出“下一代模型”，往往意味著率先定義來年的能力標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品預(yù)期與競爭門檻。
此外，年末本身就是科技公司向董事會(huì)和投資人“交卷”的關(guān)鍵窗口。在這一時(shí)間點(diǎn)發(fā)布重量級模型，往往更容易放大技術(shù)突破帶來的震撼效應(yīng)與市場聲量，直接服務(wù)于估值管理與資本敘事。
以DeepSeek為例，若在年底推出明顯領(lǐng)先行業(yè)水平的新模型，不僅能迅速強(qiáng)化外界對其原始技術(shù)能力和“技術(shù)護(hù)城河”的認(rèn)知，也有助于為下一年的競爭爭取更多資源與戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。
早在今年9月，彭博社就援引知情人士報(bào)道稱，DeepSeek正在研發(fā)一款“真正的AI智能體”，目標(biāo)直指OpenAI等頭部玩家。報(bào)道稱，為確保該模型在四季度按期發(fā)布，DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒親自參與推進(jìn)關(guān)鍵進(jìn)度。
而對于谷歌這樣的上市公司而言，年末發(fā)布Gemini 3.0則更像是一次面向資本市場的戰(zhàn)略性回應(yīng)。
多家媒體援引谷歌內(nèi)部人士的話稱，新模型的推出“可能讓谷歌重新奪回領(lǐng)先位置，尤其是在OpenAI的ChatGPT-5尚未產(chǎn)生決定性影響的背景下”。
這一動(dòng)作既是對華爾街信心的強(qiáng)化，也為年報(bào)和投資者溝通提供了一個(gè)更具說服力的增長敘事，并可能直接影響股價(jià)表現(xiàn)和分析師預(yù)期。
最后，還有一層更現(xiàn)實(shí)的商業(yè)考量。年末往往是企業(yè)集中制定并啟動(dòng)下一年度IT預(yù)算和技術(shù)采購計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這一時(shí)間窗口內(nèi)發(fā)布商業(yè)化路徑清晰、落地意圖明確的AI模型，更容易被快速納入企業(yè)采購清單，為下一年度的大規(guī)模部署和營收轉(zhuǎn)化提前“占位”。
一個(gè)具有代表性的案例，是字節(jié)跳動(dòng)近期推出的豆包AI手機(jī)助手。中興通訊旗下手機(jī)品牌努比亞（nubia）已發(fā)布搭載豆包AI助手的工程樣機(jī)nubia M153。字節(jié)方面也公開表示，正與多家手機(jī)廠商推進(jìn)合作，計(jì)劃以“生態(tài)合作”的方式，將豆包AI助手嵌入不同品牌機(jī)型，從而加速其在終端層面的規(guī)模化落地。
雖然其發(fā)布因?yàn)轭嵏残缘赜|碰到了既有互聯(lián)網(wǎng)平臺與應(yīng)用生態(tài)的邊界，并且?guī)缀跤|犯眾怒式地，引發(fā)了包括微信、多家銀行APP、支付寶，以及淘寶、拼多多等電商應(yīng)用，乃至《王者榮耀》等游戲產(chǎn)品，陸續(xù)以風(fēng)控、安全或用戶協(xié)議為由，對“AI代替用戶操作手機(jī)”的相關(guān)功能進(jìn)行限制。
但某種程度上，字節(jié)也贏了，贏得了率先打破傳統(tǒng)，構(gòu)建未來的先發(fā)優(yōu)勢與心智。而這其中的博弈，也從側(cè)面印證了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)AI不再只是信息助手，而開始介入真實(shí)操作與用戶行為，平臺之間的生態(tài)博弈已經(jīng)被提前觸發(fā)。
回到年關(guān)這場集體沖刺，無論是中國大廠之間密集而快速的競逐，還是硅谷持續(xù)釋放的技術(shù)信號，本質(zhì)都在指向同一個(gè)方向——AI競爭正在從“誰更早推出模型”，加速轉(zhuǎn)向“誰能更快構(gòu)建完整體系”。
模型能力、產(chǎn)品形態(tài)、生態(tài)協(xié)同與商業(yè)落地，被同時(shí)擺上同一張考核表，任何單點(diǎn)優(yōu)勢，都已難以構(gòu)成長期壁壘。
這也讓大廠在AI領(lǐng)域的這場“年關(guān)決戰(zhàn)”更具未來啟示意義，它是全球AI新賽跑的發(fā)令槍，AI的下一個(gè)重點(diǎn)就在它們的發(fā)布里。
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