冰天雪地生“金”記 閆家崗農場“冰雪+”融合發展的“三變”之路

□本報記者 姜斌 劉暢

氣溫驟降，寒冷的氣息越來越濃烈了，但在北大荒集團閆家崗農場有限公司的草莓種植大棚里，卻是綠意盎然，農業的果實，釋放出發展旅游的潛能。在北大荒這片以“糧食沃土”聞名的黑土地上，一場深刻的思想之變、能力之變、作風之變，正在閆家崗農場蓄力升騰。

這里，不再滿足于傳統農業的單一種植，而是破除思維定式與路徑依賴，將能力作風建設化為重塑發展內核的實踐密碼，農場上下以“破冰”之姿，主動擁抱冰天雪地蘊藏的“金山銀山”。

以冰雪文化為“魂脈”，以冰雪運動為“牽引”，以冰雪旅游為“推力”……近年來，閆家崗農場搶抓全省加快打造國際冰雪旅游度假勝地和冰雪經濟高地有利契機，運用創意設計賦能冰雪資源開發，積極探索新的經濟增長點。

思想破冰：變“冬閑”為“冬忙”

去閆家崗農場看“稻田畫”，在社交媒體上發幾張“打卡美圖”，近兩年已經成為哈爾濱市民夏季周邊城市游的不二選擇。

繼“稻田畫”火爆出圈后，為進一步擴大農文旅融合發展成果，變“一季繁榮”為“四季綻放”，閆家崗農場緊密圍繞省委深化能力作風建設的核心要求，黨委班子集中研討、考察論證，堅持以思想破冰引領發展破題，開展系統性、多層次的解放思想大討論，探索新的經濟增長點。農場黨委算了一筆“資源賬”：2200畝農業現代化示范區冬季完全停擺，1700畝設施園區棚室僅維持基礎生產，未能釋放旅游價值。破解“半年忙半年閑”的困局，成為冬季項目啟動的核心動因，開啟了從傳統農業思維向農文旅融合發展的戰略轉型之路。

2025年亞冬會的舉辦帶來重大契機。閆家崗農場積極響應省委、省政府“冬季冰雪旅游百日行動”部署，將其視為墾地融合的重要抓手。同時，哈爾濱市“冰雪熱”持續升溫，2024—2025冬季游客量激增，但市場供給仍集中在市區中央大街、冰雪大世界等傳統景點，城市近郊的差異化體驗存在空白。

閆家崗農場黨委敏銳捕捉這一機遇，重新審視冬季資源開發的可能性，將北大荒精神中的“勇于開拓”轉化為冬季項目創新的內生動力，提出“錯位發展”戰略：避開大型冰雕景觀的競爭，聚焦“冰雪+農業”“冰雪+研學”“冰雪+采摘”特色賽道，滿足游客對“深度體驗”的新需求。多次前往冰雪大世界、雪鄉風景區等地考察，實地了解項目規劃布局、運營模式、亮點特色、市場反饋等，學習取經，取長補短。圍繞農場千畝耕地做文章，在不破壞生態環境和基礎設施、保護好黑土地等前提下，邀請旅游規劃、冰雪產業等領域專家現場論證，用專業視角分析發展優勢，通過創意設計，將冰雪資源與文旅產業深度融合。多維度招商引資，遴選資質優良、經驗豐富、實力雄厚的第三方公司，以“農場供地、第三方投建營”模式，合作打造集娛樂、餐飲、購物于一體的冰雪奇趣世界，實現黑土地“冬閑”變“冬忙”。

作風務實：以“拼勁”換“精品”

思路既定，關鍵在于落實。藍圖繪就后，一場以作風轉變推動項目落地的攻堅戰隨即打響。閆家崗農場積極推動冰雪項目落地，提升冰雪旅游吸引力和競爭力，實現“冰雪+文旅”融合發展。

以特色冰雪項目為突破口，堅持以行動破局促效能提升。建設之初，哈爾濱出現暖冬現象，2024年12月平均氣溫較常年偏高2.3℃，直接影響冰雪景觀存續期。為將“靠天吃飯”風險降至最低，閆家崗農場項目、運營、農業等部門黨員干部，集思廣益，建言獻策，多次與農墾科學院聯系溝通，了解人工造雪對第二年農作物耕種的影響，經過多次實地踏查和細致研討，最終排除了這一不穩定因素，推動冰雪奇趣世界如期開園。

400多米長的大型冰滑梯緊張刺激，兩個16米高的蛇年主題大雪人、880個微型“雪人軍團”及十二生肖冰雕惟妙惟肖，雪地碰碰車、旋轉木馬、冰上自行車充滿趣味，雪屋咖啡館、雪屋服務中心、文創超市浪漫溫馨，以及合影互動體驗吸引了游客的關注。同時，夏季建設的閆家崗稻田藝術農場景區以其獨特的魅力、豐富的業態和優質的服務，取得了令人矚目的成績。2025年6月至10月累計游客接待量超100萬人次，單日最高游客接待量突破3.4萬人次，實現營業收入新高。

好項目的背后有一支充滿干勁的隊伍，那就是閆家崗農場閆商服務黨支部。21名黨員骨干，面對全新領域和繁重任務，沒有任何經驗可循，沒有緩沖時間。晨曦微露，他們已開始巡查景區的每一個角落，檢查設施安全，規劃當日動線；烈日當空，他們奔波在施工一線、活動場地，協調進度，解決突發問題；夜幕深沉，辦公室的燈火常常亮至深夜，他們圍坐一起，復盤總結，優化方案，反復推演各項接待流程與活動細節，只為確保游客能獲得最完美、最安全的體驗。他們以“事事親力親為、環環緊盯不放”的責任擔當，為閆家崗稻田藝術農場景區順利開園和高效運營奠定了堅實基礎，鑄就了堅不可摧的凝聚力、戰斗力。

路徑創新：從“流量”到“留量”

有了好隊伍和好項目，如何進一步釋放效益、打響品牌？閆家崗農場以創新路徑作答，推動農文旅融合走向深入。

通過探索創新，閆家崗實現了北大荒多個“首次”。首次利用冬季閑置的水田地發展冰雪旅游項目；首次將冰雪旅游與草莓采摘有機結合；首次推出“游娛購”聯票，實現多場景多業態共享；首次將多種東北特色民俗文化融合，為游客提供一站式服務。

品質優良的新鮮草莓，貼心周到的采摘服務，成為閆家崗農場的重要項目，很難想象這些草莓種植大戶其實好多都是農場職工的“華麗轉身”。現任黑龍江閆荷景區管理有限公司經營事業部部長的王曉正是其中的“典型人物”。

2010年，從吉林大學生物制藥專業畢業，王曉來到閆家崗農場農業發展部工作。2024年12月，他得知農場將開展冬季草莓采摘經營后，主動申請到產業公司工作，負責草莓采摘、公務接待、團建對接、草莓專業知識講解等工作。在草莓采摘經營期間，他堅持每天深入草莓種植一線，隨時根據天氣變化調整草莓棚的溫度以及光照情況，指導草莓栽種的間距、方向、深度；草莓定植后，指導工人多久澆一次水，怎么控制溫度、濕度、光照等。

2025年6月，農場組建黑龍江閆荷景區管理有限公司，實施夏季稻田文旅產業經營管理，王曉積極報名，成功競聘經營事業部部長崗位，負責稻田核心區運營、第三方業態管理、社會化用工管理等工作。從負責草莓采摘、團建接待，到稻田核心區運營、社會化用工管理，他每天2萬多步不停地忙碌，節假日期間，更是全天在崗迎接來自國內外、省內外的游客。2025年9月，閆家崗農場轉段進入冬季草莓種植經營，他也轉換身份，繼續負責社會化用工管理、草莓種植技術及草莓棚日常管理。日復一日的戶外勞作，古銅色的膚色，是陽光與風霜的贈禮，是辛勞與付出的勛章。

正是抱著拼搏創新的理念，通過創新融合，閆家崗實現了小農場冬季“增收”。2024—2025冰雪季，冰雪奇趣世界日均游客接待量2000人次以上，單日最高突破1萬人次，累計接待量超13.5萬人次；閆家崗農場出租場地收入30萬元，第三方經營主體收入283.6萬元，輻射帶動轄區內溫泉、餐飲、冬釣、住宿等業態經濟增長400余萬元。冬季草莓采摘日均游客接待量突破1000人次，累計接待游客超12萬人次，采摘收入220萬元。

通過融合發展，閆家崗實現了農文旅跨季“生花”，實現了文旅消費供需兩旺，以冬捕冬釣、瓜果采摘、農事體驗等為內容的“旅游+農業”，推動“泡溫泉、摘草莓、賞冰雪、品美食”的全季全域全業態閉環。

未來，閆家崗農場將依托交通、自然、生態、資源、歷史、人文六大優勢，及遺址、金源、軍墾、農耕等文化，深入挖掘多元功能價值，不斷夯實旅游產業高質量發展的支撐點，以農文旅融合發展扎實推動產業、文化、人才、組織振興，帶動產業轉型、鄉村振興、環境優化、職工增收，實現“流量”變“留量”，打造黑龍江農文旅第一品牌和北大荒農文旅第一場。