年底的私募市場,通常進入相對安靜的階段。
但就在多數機構忙著收官、復盤、放慢節奏的時候,一個意料之外的募資動作,在渠道端顯露出不同尋常的信號。
來自渠道的信息顯示,一家頂級外資頭部私募,借由王牌產品在內地市場的重新展開募集,一具舉進入百億級外資私募機構的行列。
外資量化在中國,是否終于走過了試探階段?
年末募資
12月15日,外資私募騰勝投資在內地市場啟動新一輪產品募資。
資事堂獲悉,此次募集由中信證券、中金財富等頭部券商渠道參與代銷。這也是騰勝自11月初啟動相關產品發行以來,再一次面向市場的集中募資動作。
在外資私募的在岸展業路徑中,渠道選擇本身往往比募資節奏更具信息含量。與中信證券、中金財富這類頭部機構合作,幾乎是多數外資資管機構進入中國市場的“標準動作”。
據悉,此次騰勝投資募集的產品以中證500指數增強策略為主體,同時配置少量商品期貨CTA策略。
通俗理解,這種組合化設計的產品中,中證500指數增強可以被看作是底盤,CTA策略擔當平滑收益的角色。
可以看出,這家外資私募并不打算完全把客戶資金帶進高頻博弈的節奏里,而是選擇一種更慢一點的打法,即指數負責收益方向,CTA負責緩沖。
限于信息有限,我們無法得知騰勝投資最新一輪募資的具體情形。
何許背景?
據備案資料顯示,騰勝投資成立于2018年11月,是Two Sigma在中國內地設立的外商獨資私募證券管理人,其業務體系承擔的是母公司量化策略在中國市場的在岸落地角色。
Two Sigma長期位列全球量化對沖基金的核心陣營,管理規模一度處于數百億美元區間。
不過,這家機構近年曾一度處在“不穩定敘事”之中。
圍繞內部治理問題,Two Sigma曾受到海外監管層關注并進行過整改,這些分歧最終集中體現在創始人層面。母公司聯合創始人之間圍繞公司控制權與管理路徑的矛盾公開化,并持續多年,最終推動公司在近年完成了實質性的管理權調整。
從在岸平臺看,騰勝投資的法定代表人兼總經理為Carissa L Xu,其職業經歷具有明顯的中外金融體系交叉特征。
她此前曾在湘財證券、泰達荷銀基金、瑞銀證券、富達投資等知名機構從業背景,隨后加入Two Sigma亞太區,并在中國市場負責在岸業務的整體管理。
百億私募的消息“不脛而走”
從公開披露層面看,騰勝投資目前在中國基金業協會的備案信息中,管理規模仍顯示為50至100億元區間。
機構信息最后更新時間為2023年1月17日,這一口徑顯然尚未覆蓋近一階段的業務變化。
但在渠道端,另一組信息已經出現。
在此次代銷啟動之前,中金財富發布的相關文章中提到,在今年11月完成逾10億元人民幣的募資后,騰勝投資的資產管理規模已正式跨越100億元關口,在境內外資私募中,僅次于橋水中國基金,位居第二。
這一表述并非監管層面的正式披露,也不是騰勝自身的公開公告,而是出現在頭部銷售渠道的對外內容之中。
據此前市場消息,橋水中國所管理的在岸人民幣客戶資產接近600億元規模。
規模躍遷
如果把時間線拉長來看,騰勝投資在中國市場的規模變化,本身就具有參照意義。
2021年6月,光大證券一份研究報告中,對騰勝投資的規模判斷仍處在10至20億元區間。
彼時,這類外資在岸平臺更多處于試運行階段,體量有限,尚未進入主流配置討論范圍。
而如今,其管理規模被明確放入百億元級別進行描述,前后跨度超過一個數量級。這一變化并非來自單一事件,通常是伴隨著產品結構逐步穩定、渠道關系逐步清晰、客戶來源持續累積而發生。
正是這一細節,使得騰勝的最新規模狀態首次以更明確的方式“被看見”。
從行業角度看,這樣的變化并不罕見。它更像是外資私募在中國市場完成一輪適配之后,自然進入的階段節點。
完成本土策略調適
資事堂研究發現:從產品備案歷史觀察,騰勝投資在中國市場并非一開始就錨定單一方向,而是經歷過一次相對清晰的策略取舍過程。
取舍背后,與本土量化行業的競爭結構高度相關。
自成立以來,騰勝共在基金業協會備案3只私募證券投資基金,產品數量并不多。
較早推出的騰勝中國瀚量多元資產1號,成立于2021年8月31日,定位為多元資產策略,并在運作約兩年后選擇提前清盤,相關信息于2023年11月完成更新。
從結果看,這并非簡單的產品失敗。
通俗來看,多元資產策略在海外市場并不罕見,尤其適合長期資金和高度機構化的投資者。但在中國私募市場,情況有所不同。中國本土量化機構長期深耕的主戰場,恰恰是量化選股賽道。
通常來說:量化選股策略邏輯清晰,業績可比性強,也是資金、渠道與管理人之間形成共識最快的區域。
在這樣的競爭環境下,多元資產策略雖然在模型復雜度和理論空間上具備優勢,但在中國市場,往往面臨“看得懂但不好比較”的現實問題。
隨后,騰勝的產品方向開始明顯收斂。新備案產品逐步回到指數增強框架,第三只產品于2023年4月26日成立,策略輪廓更為聚焦,也更貼近中國量化私募競爭最為激烈、同時也是最成熟的核心戰場。
從行業視角看,這樣的調整并不意外。
對于外資量化而言,真正完成在岸落地,往往并不是把海外最復雜的模型搬進來,而是在尊重本土資金需求與競爭結構的前提下,選擇最能承載規模的表達方式。
放在這一背景下,騰勝的策略調整,更像是一家外資量化機構在中國市場完成現實校準之后,開始具備承載百億級資金的運行形態。
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