主流媒體系統性變革之“三問”

技術革命與傳播格局重塑的浪潮中，中國主流媒體的深度轉型已拉開序幕。

站在“十四五”收官與“十五五”啟程的歷史節點回望，從“媒體融合”到“深度融合”，從“推進主流媒體系統性變革”到“深化主流媒體系統性變革”，再從“移動優先”到“智媒賦能”，技術迭代推動著行業不斷向前，這一演進歷程折射出主流媒體發展的戰略升級與路徑轉型。

從中央到地方，主流媒體系統性變革如潮涌不息，媒體改革方案密集出臺，變革已不是選擇題，而是必答題。當這場變革如火如荼展開之時，熱鬧背后更需保持清醒，系統性變革有“三問”亟待思考和回答。

一問實效有多少

系統性變革的本質是什么？是通過頂層設計的整體性、各環節的協同性、改革的縱深性，破解媒體發展的根源性問題。

變革進程中，最怕陷入“動作陷阱”——滿足于做了多少改革動作。當下部分媒體的變革清單上，“啟動儀式”“成果發布”“戰略合作簽約”等條目不少，卻往往忽略了最根本的問題：這些改變能否真正提升報道質量和服務公眾的能力。評判變革成功與否，不應只看媒體“做了什么”，更要看“做成了什么”。

這個“什么”，是切實的效果：報道影響力的提升，用戶滿意度的提高，輿論引導力的增強，社會價值的彰顯，評價體系的完善。

務實的改革不是比誰的概念更新穎，能助力新聞提質增效的就是好技術，靠價值贏來的流量才是真流量，秉持專業精神的“單項冠軍”也是好記者。

系統性變革要少算“場面賬”，多算“實效賬”，花哨的動作再好看，也比不上實打實的成果有分量。

二問定力有幾何

媒體變革最忌“翻燒餅”——今天一個思路，明天一個戰略，不停推倒重來，這種現象在近些年的媒體變革中并不鮮見。

有的媒體機構盲目跟風，看到某種模式成功便一擁而上，缺乏對自身定位和優勢的冷靜思考。某市級媒體，三年內更換了四次改革方案，從“中央廚房”到“內容中臺”，從“短視頻優先”到“直播電商”，戰略頻繁變動導致員工無所適從，改革成效甚微。

變革不是目的，而是手段。每家媒體都有其獨特的地域定位、資源稟賦和受眾群體，成功的變革方案必定是量體裁衣的結果，而非放之四海而皆準的模板。要有“一張藍圖繪到底”的定力，而非“翻燒餅”式的折騰。

當然，核心戰略不搖擺并不意味著固執己見、拒絕調整，而是在明確方向和目標后，保持戰略定力，既不固步自封，也不盲目跟風，在實施過程中持續優化和完善。唯有如此，媒體變革才能避免陷入“不斷推倒重來”的怪圈，走出實實在在的發展之路。否則，只會消耗資源、錯失時機。

三問突破在哪里

有的媒體把“系統性變革”等同于“全方位發力”，追求大而全的改革方案，結果陷入“樣樣抓、樣樣松”的困境。

系統性變革的“系統”，核心是“協同聚焦”而非“全面開花”。變革要學會“有所為有所不為”，結合自身定位找準1-2個核心賽道集中發力，把優勢做足、把特色做亮，遠比“全面開花”的表面熱鬧更具價值。

系統性變革絕非“平均用力”，它要求媒體機構進行冷靜研判，找到那個最能激發內生活力、最可能形成差異化競爭力的“戰略支點”，以點帶面，盤活全局——面面俱到往往意味著面面不到。“系統性”不僅要規劃“做什么”，還要明確“先做什么”“主做什么”以及“暫時不做什么”，從重點突破到全局激活，節奏錯落有致。

有限的人力物力最忌撒胡椒面式的平均分配，對各級地方媒體來說，傳播本地資訊、服務本地用戶是義不容辭的基本職責，全面深耕本地資源、有效服務本地治理是深化改革的核心著力點。

主流媒體系統性變革是鞏固壯大主流輿論的必由之路，是服務中國式現代化的重要支撐，其本質是在技術浪潮中堅守思想陣地。

2025年的變革實踐已然昭示：主流媒體的系統性變革，從來不是技術的堆砌、形式的翻新，而是回歸傳遞信息、傳播價值的自我革新，唯有在核心問題上踩穩腳步，方能行穩致遠。

作者 | 張軍

來源 | 《城市黨報研究》2025年第12期

值班編輯 | 王可

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