賺大陸錢(qián)捐給“臺(tái)獨(dú)”的集團(tuán)：民進(jìn)黨的頭號(hào)金主，終于被殺雞儆猴

在大陸賺得盆滿缽滿，轉(zhuǎn)頭把錢(qián)搬去支持“臺(tái)獨(dú)”政客，這種事聽(tīng)起來(lái)像“自掘墳?zāi)埂钡膽虼a，卻真實(shí)上演在遠(yuǎn)東集團(tuán)的劇本里。

這家臺(tái)資商業(yè)巨獸，靠著大陸的市場(chǎng)紅利一路膨脹，卻在背后成了綠營(yíng)政客的“提款機(jī)”。

而當(dāng)這場(chǎng)“吃飯?jiān)义仭钡挠螒蛲娴綐O致，迎來(lái)的不是掌聲，而是重拳落地。2021年11月，一記精準(zhǔn)執(zhí)法，直接將遠(yuǎn)東集團(tuán)推上了風(fēng)口浪尖。

但這場(chǎng)風(fēng)波，遠(yuǎn)不止一次罰款那么簡(jiǎn)單。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的商業(yè)帝國(guó)與利潤(rùn)源泉

如果說(shuō)臺(tái)灣島內(nèi)的政治斗爭(zhēng)是一場(chǎng)賭局，那遠(yuǎn)東集團(tuán)就是那個(gè)坐在賭桌邊，卻靠著對(duì)岸資金下注的玩家。它的發(fā)家史，能寫(xiě)成一本商戰(zhàn)小說(shuō)。

從20世紀(jì)40年代，創(chuàng)始人徐有庠在上海靠紡織起家，到其子徐旭東在臺(tái)灣接棒，將公司一舉發(fā)展成橫跨水泥、百貨、化纖、電信的商業(yè)帝國(guó)，遠(yuǎn)東集團(tuán)幾乎是臺(tái)資企業(yè)在大陸擴(kuò)張的教科書(shū)范例。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1990年代。那時(shí)，大陸改革開(kāi)放步伐加快，市場(chǎng)潛力巨大，徐旭東一眼瞄準(zhǔn)這塊“肥肉”，開(kāi)始大規(guī)模投資。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸五省市部署了33家企業(yè)，涵蓋上海、江蘇、江西、湖北、四川等地，幾乎每一個(gè)項(xiàng)目都踩準(zhǔn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的節(jié)奏。

其中，亞洲水泥最為亮眼。這家企業(yè)如今已是大陸十大水泥商之一，年產(chǎn)能超過(guò)4000萬(wàn)噸，穩(wěn)居行業(yè)龍頭。

再加上遠(yuǎn)東百貨在上海南京西路等黃金地段的高端門(mén)店，遠(yuǎn)傳電信也不斷試水大陸通信市場(chǎng)，遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸不僅是“圈地運(yùn)動(dòng)”的參與者，更是紅利的直接享受者。

年?duì)I收超千億人民幣，雇員上萬(wàn)人，遠(yuǎn)東幾乎可以說(shuō)是“吃著大陸的飯，拿著大陸的碗”。這不是虛張聲勢(shì)，而是赤裸裸的事實(shí)。

大陸市場(chǎng)，成了它持續(xù)膨脹的根基。正因如此，當(dāng)外界看到它巨額利潤(rùn)的另一面——政治獻(xiàn)金的流向時(shí)，才會(huì)覺(jué)得這筆賬十分刺眼。

系統(tǒng)性政治捐款與“綠大于藍(lán)”的傾斜

賺錢(qián)歸賺錢(qián)，政治歸政治？在遠(yuǎn)東集團(tuán)的操作里，這兩件事早已打包成了一個(gè)“生意模型”。

根據(jù)臺(tái)灣地區(qū)監(jiān)察機(jī)構(gòu)公開(kāi)資料顯示，從2012年到2020年，遠(yuǎn)東集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)累計(jì)對(duì)臺(tái)灣地區(qū)立法機(jī)構(gòu)選舉捐款高達(dá)1.33億新臺(tái)幣，穩(wěn)坐“頭號(hào)金主”寶座。

而這1.33億的花法也頗有門(mén)道。董事長(zhǎng)徐旭東個(gè)人就掏出了5800萬(wàn)新臺(tái)幣，捐給了47位候選人，其中4100萬(wàn)流向了民進(jìn)黨，比例超過(guò)七成。

這波操作，表面上看似“藍(lán)綠通吃”，實(shí)則“偏綠明顯”。就像賭桌上押兩邊的老手，講究的是“下注要分散，利益要集中”。

最具代表性的，是蘇貞昌家族的捐款記錄。2016年，其女蘇巧慧參選立法機(jī)構(gòu)時(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)捐了1000萬(wàn)新臺(tái)幣，占其總募款的一半。

2018年，蘇貞昌本人參選新北市長(zhǎng)，他本人及其幕僚吳秉叡、張宏陸也都得到了百萬(wàn)級(jí)別的政治獻(xiàn)金。

這可不是普通的“友情支持”——蘇貞昌是公開(kāi)的“臺(tái)獨(dú)”頑固派，主張“抗中保臺(tái)”，其政治立場(chǎng)與大陸立場(chǎng)針?shù)h相對(duì)。

這筆錢(qián)從哪里來(lái)？答案顯而易見(jiàn)：大陸市場(chǎng)賺的真金白銀。

于是就出現(xiàn)了一個(gè)荒誕的邏輯閉環(huán)：大陸消費(fèi)者買(mǎi)水泥、逛百貨、用通信，間接貢獻(xiàn)的利潤(rùn)，最后變成了支持“臺(tái)獨(dú)”的政治籌碼?！耙越?jīng)助獨(dú)”，說(shuō)的就是這個(gè)局面。

更夸張的是，為了規(guī)避島內(nèi)的政治獻(xiàn)金審查，遠(yuǎn)東集團(tuán)還通過(guò)旗下多個(gè)子公司切割捐款路徑，把資金分散投放，試圖掩蓋其政治傾向。

但紙終究包不住火，這套“技術(shù)流”操作最終還是被媒體扒得一清二楚。

這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的商業(yè)應(yīng)酬，而是一種深度嵌入政治生態(tài)的利益輸送。

一邊在大陸市場(chǎng)追逐利潤(rùn)，一邊在臺(tái)灣政治里下注“臺(tái)獨(dú)”，這種“兩面下注”的策略，早晚要出事。2021年，果然應(yīng)驗(yàn)。

依法重拳與紅線的雷霆宣示

2021年11月22日，遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的命運(yùn)突然急轉(zhuǎn)直下。

當(dāng)天，上海、江蘇、江西、湖北、四川五地執(zhí)法部門(mén)同步出擊，對(duì)遠(yuǎn)東旗下企業(yè)在環(huán)保、消防、稅務(wù)、土地等方面展開(kāi)系統(tǒng)性檢查。

結(jié)果不出意料：廢氣直排、稅務(wù)違規(guī)、土地閑置等問(wèn)題層出不窮。

最終，遠(yuǎn)東被處罰款4.74億元人民幣，并被收回部分閑置土地。這不是“找茬”，而是依法施治，證據(jù)確鑿、程序合規(guī)。而這場(chǎng)執(zhí)法行動(dòng)，更像是一記重錘，直接砸在了“吃飯?jiān)义仭钡男袨檫壿嬌稀?/strong>

國(guó)臺(tái)辦發(fā)言人朱鳳蓮在例行發(fā)布會(huì)上明確表態(tài)：“我們歡迎和支持臺(tái)企來(lái)大陸投資發(fā)展，但絕不允許企業(yè)一邊在大陸賺錢(qián)，一邊為‘臺(tái)獨(dú)’頑固分子提供金援，干‘吃飯?jiān)义仭氖??！?/p>

這句話，點(diǎn)破了整個(gè)事件的真正意義——這不是一次普通的企業(yè)執(zhí)法，而是一次對(duì)“以經(jīng)謀獨(dú)”行為的政治警告。

面對(duì)鐵證和輿論壓力，徐旭東迅速“認(rèn)錯(cuò)”。他在《聯(lián)合報(bào)》上親自發(fā)文，公開(kāi)表態(tài)“反對(duì)臺(tái)獨(dú)”，支持“九二共識(shí)”，態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎。

罰款也如數(shù)繳納，遠(yuǎn)東集團(tuán)隨后低調(diào)調(diào)整了在島內(nèi)的政治參與策略。

而民進(jìn)黨方面的“抗議”顯得異常無(wú)力。既無(wú)法否認(rèn)遠(yuǎn)東的政治獻(xiàn)金事實(shí)，又無(wú)法阻止大陸依法查處的權(quán)力，只能象征性地表達(dá)“遺憾”，連臺(tái)媒都看不下去，紛紛批評(píng)其“此地?zé)o銀”。

這場(chǎng)“殺雞儆猴”的執(zhí)法行動(dòng)，不只是一次經(jīng)濟(jì)處罰，更是一場(chǎng)制度性宣告。從此之后，廣大臺(tái)商對(duì)大陸市場(chǎng)的政治紅線有了更明確的認(rèn)知。

遠(yuǎn)東的捐款銳減，其他企業(yè)也紛紛“自查自省”，說(shuō)明這記警鐘敲得不偏不倚。

它的警示意義在于：大陸市場(chǎng)不是“提款機(jī)”，更不是“政治洗錢(qián)”的溫床。

誰(shuí)想利用大陸發(fā)展，再轉(zhuǎn)身支持分裂國(guó)家的勢(shì)力，就要做好被清算的準(zhǔn)備。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的這場(chǎng)風(fēng)波，并非簡(jiǎn)單的企業(yè)“違規(guī)”處理，而是一次經(jīng)濟(jì)行為與政治立場(chǎng)的正面碰撞。

它像一面鏡子，照出了某些臺(tái)商的“騎墻心態(tài)”，更劃出了一條清晰的紅線——在大陸賺錢(qián)，必須尊重一個(gè)中國(guó)原則。

對(duì)于那些仍心存僥幸、幻想“兩頭通吃”的臺(tái)企來(lái)說(shuō)，這是一記當(dāng)頭棒喝。它宣告了一個(gè)“新常態(tài)”：政治立場(chǎng)不再是可忽略的“選修課”，而是能決定企業(yè)命運(yùn)的“必修課”。

而對(duì)“臺(tái)獨(dú)”勢(shì)力而言，這也是一次沉重打擊。他們?cè)噲D通過(guò)資本操控、經(jīng)濟(jì)捆綁來(lái)延續(xù)其政治話語(yǔ)權(quán)，但遠(yuǎn)東事件表明，這套策略正在失效。

大陸的反“臺(tái)獨(dú)”斗爭(zhēng)，正在從輿論場(chǎng)走向經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)而克制。

更重要的是，這場(chǎng)事件把“企業(yè)行為必須與國(guó)家利益一致”這一潛規(guī)則，轉(zhuǎn)化為具有懲戒力的顯規(guī)則。它不只是一次案例，更像是一次“邊界劃定”。一旦踩線，就不容情面。

兩岸關(guān)系的走向無(wú)法由單一事件決定，但遠(yuǎn)東集團(tuán)的經(jīng)歷足以成為所有人的警示牌。唯有認(rèn)清大局、站穩(wěn)立場(chǎng)，才能在風(fēng)云變幻的兩岸局勢(shì)中立于不敗之地。這場(chǎng)“殺雞儆猴”，或許只是開(kāi)始。