賺大陸錢捐給“臺獨”，民進黨的頭號金主，終于被“殺雞儆猴”

一份罰款單背后，是一家橫跨兩岸的巨頭企業十年間精心維持的平衡木表演的轟然倒塌。

遠東“陰陽賬本”的破產，一邊賺大陸錢，一邊養“臺獨”的生意，到頭了。

2025年10月，在國臺辦一場例行記者會上，有記者再度提起四年前那樁震動兩岸商界的罰款案。發言人的回應平靜而堅定，將其稱為“一個鮮明的警示”。

時間倒回至2021年11月22日，上海、江蘇、江西、湖北、四川五地的執法部門同步行動，對臺資巨頭遠東集團在當地的企業進行了一場徹查。結果觸目驚心：環保數據造假、閑置土地、消防隱患、稅務違規……

一張高達4.74億元人民幣的罰單與整改通知，讓這個低調的巨無霸企業暴露在聚光燈下。

國臺辦發言人的話直指核心：“我們歡迎和支持臺胞臺企來大陸投資發展，但絕不允許任何人一邊在大陸賺錢，一邊支持分裂活動。”

遠東集團的故事，是一部典型的“亂世出梟雄”的劇本。創始人徐有庠的起點，是上海棉花行里一個十五歲的學徒。憑著精明的頭腦和敢闖的勁頭，他在抗戰前后的上海灘掘到了第一桶金，從棉糧生意做到紡織廠。

歷史的洪流改變了無數人的命運。上世紀四十年代末，徐有庠拆掉機器，帶著人員和資本渡海赴臺，在板橋重建工廠。1954年，“遠東紡織”正式成立，并迅速成長為臺灣紡織業的龍頭。

徐有庠的商業基因，被他的兒子徐旭東完美繼承。這位1941年生于上海的少東家，擁有美國名校的企業管理和經濟學背景。

他接班后，將遠東從一個紡織巨頭，變成了一個橫跨石化、水泥、百貨、金融、電信的龐大帝國。截至2020年底，集團旗下上市公司多達八家，總資產超過2萬億新臺幣。

中國大陸改革開放的巨大市場，像磁石一樣吸引著徐旭東。從上世紀90年代開始，遠東系企業大舉西進。

亞洲水泥躋身大陸十大水泥廠商之列，年產能驚人；遠東百貨在多個城市落地生根；化纖、紡織等老本行更是深入長三角和內陸地區。

據統計，高峰時期，遠東在大陸九省市的投資布局，形成了完整的產業鏈，年度營收規模以千億人民幣計，直接創造了上萬個就業崗位。

這本來是一個兩岸經濟融合、互利共贏的典范故事。大陸提供了廣闊的市場、穩定的環境和優質的資源，企業獲得了豐厚的利潤和發展空間。

然而，在陽光照不到的賬簿另一面，另一條資金暗流在悄無聲息地涌動。從2012年到2020年，遠東集團及其關聯企業，向臺灣地區立法機構選舉輸送的政治獻金高達1.33億新臺幣。

這個數字，超過了同期其他所有企業的總和。掌門人徐旭東個人的政治捐款也達到5800萬新臺幣，惠及47名候選人。

如果僅是普通的商業性政治投資，或許還不足為奇。但關鍵就在于捐款的流向嚴重失衡。其中高達4100萬新臺幣流向了民進黨及其相關候選人，遠超對國民黨的捐款。

尤其引人注目的是，當時被稱為“臺獨”頑固分子的蘇貞昌及其家族，成為了最大受益者。2016年，其女蘇巧慧參選立法機構民意代表，來自遠東的1000萬捐款占了其競選經費的半壁江山。

這些錢不是白給的。遠東通過旗下復雜的子公司網絡分散捐款，手法專業，意在規避監管和追蹤。

而捐款的高峰期，恰恰與集團在大陸利潤最豐厚的時期重疊。獲得資金的政治人物，則在立法機構推動有利于遠東的產業政策，或在地方行政中提供便利與合約。

可以說，這是一種精明的“投資”，用從大陸市場賺取的巨額利潤的一部分，去豢養島內一股鼓吹分裂的政治勢力，再通過這些政治勢力為自己保駕護航，維持其壟斷利益和商業特權。

徐旭東或許自認為在藍綠之間“平衡押注”，但賬本不會說謊，壓倒性的資金傾向，清晰地揭示了其真實的風險偏好與政治算計。

這本質上是一套“吃飯砸鍋”的商業模式。大陸市場是這個商業帝國最豐厚的利潤來源，是“吃飯”的鍋；而他們卻用鍋里的飯，去養一群整天琢磨怎么“砸鍋”的人。

任何游戲都有規則，任何市場都有底線。兩岸關系和平發展，維護國家主權和領土完整，就是那條不容逾越的底線和紅線。

遠東集團游走于灰色地帶多年的“陰陽賬本”，在2021年11月被徹底翻開。大陸執法部門的調查雷霆萬鈞，所依據的完全是法律法規，查出的問題證據確鑿，無可辯駁。

環保、土地、稅務、消防……每一項規定都是臺企與陸企共同遵守的準則。罰款不是目的，而是一種態度明確的“清場”信號。

國臺辦“絕不允許”的嚴正表態，更將此事的性質從單純的企業違規，提升到了維護大義的原則高度。這記“殺雞儆猴”的重拳，打得精準，也打得必要。

面對鐵證和重罰，徐旭東和他的集團迅速改口。罰款公告發布僅一周后，徐旭東便在臺灣媒體公開發表文章，明確表示“反對臺獨”，支持“九二共識”與“一中原則”。

集團也老老實實繳納了罰款，完成了整改。那些曾慷慨受捐的政治人物所謂的“抗議”與“聲援”，在事實與法規面前顯得蒼白無力。

截至2025年，遠東集團在大陸的業務依然存在，但規模與勢頭已悄然收斂。更重要的是，那本曾經活躍的“政治暗賬”，基本歸于沉寂。

而它讓所有跨海峽經營的企業都看清了一個事實：經濟歸經濟，政治歸政治，這條線在中國大陸市場涇渭分明。

商業的舞臺可以很大，但舞臺的基石必須穩固。任何試圖在基石上鉆洞、最終想拆掉舞臺的行為，哪怕只是出錢贊助別人來拆，都必將被毫不留情地驅逐出場。

遠東集團的案例，投射出一些投機者的僥幸心理，更映襯出一個大市場應有的規矩和威嚴。生意可以做，錢可以賺，但吃飯的鍋，絕對不能砸。這不是選擇題，而是一道生存的必答題。