白巖松下場，張水華再遭殃，醫院進行‘愛的教育’有啥錯？

我是占理兒。

最快女護士這事本來都要翻篇了，白巖松這一下場，又讓張水華被罵了一遍。張也是啼笑皆非，笑的是名人公開支持我了，啼的是他還不如閉嘴，

老白發表的這段‘支持’張水華的言論。沒看之前還挺期待的，畢竟央視名嘴嘛，應該有兩把刷子。

可看完視頻，感覺到的只有倆字——就這？

老白的支持，無非就是站在一個很高的位置，用全運會冠軍成績來對比張的厲害，以帶動全福州跑步運動這種‘美好’的可能性，來暢想了一個福州人民未必想要的未來。

我不知道你看完怎么理解，感興趣的朋友可以搜來看看，我的評價就四個字“本末倒置”。

至于為啥這么說，咱們可以通過下面這三個問題來理解。

1.為啥醫院不支持張？

2.為啥她為啥會要挾醫院？

3.你會找‘冠軍’醫生忽視看病不？

首先看第一個問題，為啥醫院不支持她跑馬？為啥之前醫院不管她、不罰她，突然之間為啥就開出罰單呢？

答案很簡單，她得了冠軍心里膨脹，要挾醫院，醫院不能繼續睜一只眼閉一只眼了。

她引發爭議那段‘奪冠’采訪視頻大家應該看了，很多人看完之后第一感覺是：這人情商令人著急啊，別人替你上班，領導替你扛雷，讓你開開心心去搞‘愛好’。結果一句感謝都沒撈到不說，你特么還血口噴人，說人家不支持不理解。

網友們都看不下去，更別說那些為你付出的同事和領導了。雖然事后張水華貼出了不少同事發來的支持言論，但明眼人一看就知道，人家那是不得已呀。

網上一片‘工作上最討厭這種人’‘遇到這種既要又要還要的同事，也是夠倒霉的了’的聲音。張的同事看到這些評論會咋想呢？肯定是第一時間‘證明’自己的態度是不討厭。

你可以假設是張的同事，網上都說你們很討厭她，但你們以后還要長期在一塊搬磚，這個時候你要是不是得‘裝模作樣’地表示一下，因為不表態等同于默認網友說的是很對嘛。

再舉個例子，就好比酒桌上有幾個人當著你和A的面，說你討厭A，而你心里也的確看不上他，但你肯定不可能承認，畢竟承認了就相當于當面打臉。

你會立馬反駁，不不不，我愛A，快愛死A了。A啊，別聽他們瞎BB，咱們碰一個，我干了你隨意。

社會人嘛，心里咋想不重要，面兒上功夫得做足。

這里就又涉及另一個問題了，張為啥要在奪冠后采訪上這么說？

其實，這不是她情商低，而是她動機本來就不純。當然，也有奪冠情緒激動的因素，但本質上是她想達到一個目的：要挾領導和醫院，為自己爭取更多跑馬機會。

這個想法可能是老早就產生的，也有可能是奪冠后瞬間蹦出來的。大家知道，他奪冠前就跟運動品牌簽了合同，所以她一方面基于愛好，一方面也許是合同有要求，每年必須參加多少比賽。

在這倆前提下，她就面臨一個問題，到底怎樣才能讓同事、領導、醫院給自己開綠燈？她很清楚，自己不會辭掉護士這工作，但也不愿意放棄愛好和合同，換作是你也一樣，會想要一個‘魚和熊掌’兼得的方案。

為了錢，這一點都不寒磣。

要知道，她發表無腦言論那次冠軍，并不是她第一次，所以她的激動和啼哭，很多人都看出來了，不正常。奧運會大家都看過，劉翔破紀錄的時候也激動，但采訪的時候，情緒基本穩定了下來。

因為采訪不可能是比賽完立馬進行，你得讓選手喘口氣，喝口水，坐下歇一會兒吧，這個過程中情緒基本上平穩了。所以，大家應該能想到，平靜下來后的情緒爆炸，可能帶有表演成分。

如果是表演，那肯定有臺詞，有目的吧。一個哭得梨花帶雨的大姐，在鏡頭前哭訴著自己的不容易，一臉怨氣地說大家都不支持不理解我，說我這是個人愛好，嚶嚶嬰……

言外之意是啥呢？

我特么都是冠軍了，是名人了，是不是該給點配得上我身份的特殊待遇？就像你兒子數學考了19分回家，你可能想揍他；但如果他努努力，考了個100。他指定趾高氣揚地把卷子拍到你面前——老豆，你看這值不值一頓燒烤？

孩子這是在用100分要挾，當然你不認為這是要挾，因為你是他爹，有血緣關系在，你高興還來不及。

張呢，在鏡頭面前這么一說，等于是把她的同事、直屬領導和醫院，都架了起來，逼大家做選擇。就像前面說的，同事和領導事后的關懷，就是她想要的‘態度’——你們都說了支持我，以后不許反悔哦。

醫院沒有表態，也沒法表態。說不支持吧，顯得醫院沒格局；說支持吧，別人去參加釣魚比賽咋整？去參加選美比賽咋辦？萬一還都得了冠軍回來，這醫院怕是要改行‘冠軍培養中心’了。

更關鍵的是，要挾這東西，不能有第一次。被要挾一次，下次別人就有了更充分的借口：你上次都讓XX去了，憑啥不讓我去，你這是雙標，你們是不是有啥見不得人的勾當。

所以，大家對張的批評很對，也很在點上，她就是既要又要還要這么一個人。大家給她出的建議，包括白巖松站在高點說的那番話，并不能說毫無道理，也有一定的可行性，只不過她的腦子不太好使，想不到這種操作。

另外，大家也看到了，前幾天醫院通報里說她編造理由去跑馬，為啥她要編理由呢？因為用跑馬這個理由，同事們不樂意，不接受了唄。這也說明上文提到的‘同事們事后發來的關懷文字’，就是逢場作戲。

只不過正常人都知道是做戲，可張同志，卻當真了。

不過通過醫院的通報，大家也感受到了，張被罵的這么慘了，都還沒有一點悔改之心，所以醫院才在不得已的情況下，必須亮明態度，不然醫院用不了多久就會一個人人不顧正業，一心搞副業的‘二級市場’。

下面咱們來看第二個問題，為啥她會想到要挾醫院？

這個比較簡單。她之所以用這種方式，本質上是她對‘零和博弈’和‘正和博弈’這兩個概念認知錯誤。

零和博弈這個概念意思是：在一個系統里，參與者各方的利益總和為零，一方獲利必然導致另一方損失這么一種情景。像是斗地主、下象棋、五子棋這些對弈類游戲，都是如此零和博弈的例子，一邊贏了另一邊就是輸。

而正和博弈則在一定程度上相反，它說的是合作能讓雙方收益更大，通常合作雙方是一個系統，而收益來源于另一個系統。

比如倆業務員去搶一個客戶，為了贏得客戶倆人各出奇招，惡意競爭，甚至互相詆毀，最終很可能誰都拿不下，又或者其中一人拿下了，但價格低利潤薄，提成少得可憐，公司也不樂意。

但如果倆人能通力合作，那拿下客戶的可能肯定會提高不少，雖然最終也只能由一個人拿到提成，但這次你幫我，下次我幫你，兩人都能得到好處，公司也能掙到錢。

張呢，就是錯誤地把自己放在了和醫院對立的層面，她知道自己去跑馬為的是個人利益，醫院也有相關規定，因此得讓醫院做出些犧牲，自己才能獲利。

自己能拿得出手的資本，或者說能讓醫院讓步的條件，就是冠軍，所以才在錯誤認知的引導下，在公開采訪中‘表演’了一段賣慘是‘要挾’。

這里有人肯定不理解，一個城市馬拉松的冠軍，有啥含金量，用這玩意能要挾住誰？這么想的朋友啊，你們真的是想對了。

在咱們不關注、不了解馬拉松的人眼里，張的馬拉松冠軍含金量，還不如咱家孩子運動會得個第一。但是在張這種深度愛好者、利益相關者眼里，這就是人生高光時刻，含金量不比奧運金牌低，這種個人傾向嚴重的‘感知錯位’，讓她覺得有了要挾的‘底氣’。

說到這里，得夸一下某些網友小伙伴，你們的認知要比張高很多。

你們知道如果張能夠利用冠軍的身份和關注，私下里跟醫院好好商量一下，在跑馬的時候給醫院做做宣傳，多說點感謝醫院院長，甚至是借著熱度讓醫院高層、直屬領導、同事們都上上電視露露臉，這事大概率能成。

醫院這種體質單位，領導露臉也是政績，提高醫院知名度，展示醫院形象這種事，領導們是非常積極的。

相反的，你要是說領導不好、說醫院不厚道，這就是打臉了，甭管對你是不是真的不好，這么說都是打臉。臉都被你打了，還給你好臉色，我是不是賤？

所以，醫院肯定是要打回來的，這不警告和處罰就來了嗎。關鍵是人家的打臉，合情合理，誰都挑不出毛病。你還得認，把臉伸過去讓人家打。不伸不行，除非她打算撂挑子，然后全職跑馬，否則只能乖乖聽話。

最后來說說第三個問題，你去醫院看病、輸液，更相信專業技術過硬的醫生護士，還是獲得過跑馬冠軍、釣魚冠軍、選美冠軍的醫生護士？

我估摸著大多數人應該都會選擇前者，也會有頭鐵的人說，我就是沖著她‘冠軍’的頭銜來的，她能得冠軍，肯定有牛逼之處。你要這么想，那也妥妥地沒毛病，誰說‘釣魚冠軍’就看不好病了？“跑馬護士”就扎不好針了？

前段時間不還有個醫生，下班沒事干跑外賣玩嘛，跟央視某外賣廣告里說的一毛一樣‘我不是在送外賣，我是在欣賞城市的風景’。

沒有人不允許醫生有愛好，有愛好也是好事，天天上班夠‘勞’的了，肯定需要時不時‘逸’一下，才能有更好的工作狀態。只不過這個勞和逸的程度需要自己把握，另外就是分得清主次。

張這件事里，明顯就是她把跑馬當成了主，護士當成了次，畢竟從收入方面來看，跑馬也應該是主的。就像你上一個月班3500，可要是兼職月入6000，你也會把更多精力往兼職上傾斜。

所以，不少朋友，包括白巖松站在張的立場來看待問題，也就好理解了，大家的言論本身沒有錯，但屬于站著說話不腰疼，一個員工巴掌都打醫院臉上了，醫院只是還了下手，你就說醫院沒度量。要不，找人打你一巴掌試試？

再多說一句，張跑馬成績再好，跟醫院都沒關系，醫院院長要是因為她的要挾就妥協了，估計烏紗帽也戴不久了，畢竟你是醫院院長，不是體育局局長，你的職責是管好醫院，讓醫生好好看病，讓護士好好上班，讓病人安心看病。

張水華呢，她犯的其實也不是啥大錯，就是選錯了處理矛盾的方法，把一個小矛盾激化成了大沖突。

你為自己考慮，這沒有錯。但是要求別人也站在你的立場為你全盤考慮，為你名利雙收無償做貢獻，這多少有點不要臉了。

成年人嘛，總得為自己的言行負責。說錯話，得罪了人就認錯，那還是好同志；但錯了不改，還繼續犯頂風作案（編理由去跑馬），那就沒啥好洗的了。

這屬于認錯態度不好，肯定不能輕饒。

就跟你兒子動手打了你爸一巴掌，老爺子笑呵呵說沒關系。你告訴孩子這么干不對，可孩子不聽又更使勁的打了爺爺一下，這時候你知道需要讓‘愛的教育’發揮一下功效了。

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