當(dāng)你接觸的人越多，就越明白：職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)太善良，才最可怕

這是老白第263篇原創(chuàng)筆記

前言

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

從不發(fā)火，從不批評(píng)人，有人犯了錯(cuò)，經(jīng)常“沒(méi)關(guān)系，下次注意”。

有人摸魚，他睜一只眼閉一只眼；有人推諉扯皮，他在旁和稀泥。

你會(huì)不會(huì)覺(jué)得，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)是一種福氣？

錯(cuò)了，時(shí)間久了你就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)——其實(shí)這才是職場(chǎng)最大的坑。

01 善良沒(méi)問(wèn)題，沒(méi)邊界才有問(wèn)題

我以前也覺(jué)得，嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)真難伺候。

動(dòng)不動(dòng)拍桌子，開(kāi)會(huì)訓(xùn)人從不留情面，任務(wù)進(jìn)度也抓的死死的。

后來(lái)，遇到了一個(gè)“好說(shuō)話”的領(lǐng)導(dǎo)。

人是真的nice，說(shuō)話彬彬有禮，也不給人壓力。遲到了，會(huì)問(wèn)“路上堵車？”；工作有問(wèn)題，他說(shuō)“盡力就好”；同事沖突，他說(shuō)“大家消消氣”。

結(jié)果呢？沒(méi)幾個(gè)月，部門就徹底亂套了。

干活的人越來(lái)越累，因?yàn)榭傆腥瞬桓苫睿徽J(rèn)真的人越來(lái)越少，因?yàn)檎J(rèn)真也沒(méi)人看見(jiàn)。最后大家都學(xué)會(huì)了一個(gè)字：混。

年底考核，部門墊底，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任，幾個(gè)骨干被打散重組。

那一刻我才明白：善良不是問(wèn)題，但領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有邊界的善良，是大問(wèn)題。

02 職場(chǎng)的邏輯，對(duì)老好人并不友好

很多職場(chǎng)的底層邏輯都一樣：明面上有規(guī)則，桌底下有規(guī)矩。

什么意思？

規(guī)則是寫在紙上的，比如考勤制度、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲條例；規(guī)矩是心照不宣的，比如誰(shuí)能越級(jí)、誰(shuí)該擔(dān)責(zé)，什么事能做但不能說(shuō)。

而一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，至少是規(guī)則和規(guī)矩的守門人。

所以，嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)可怕嗎？其實(shí)不，他嚴(yán)厲，是因?yàn)閯e人觸碰底線或是不守規(guī)則。只要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，反而省心。

有城府的領(lǐng)導(dǎo)可怕嗎？也并不。他有手腕，說(shuō)明懂得平衡；會(huì)算計(jì)，說(shuō)明心里有桿秤。只要?jiǎng)e犯傻，別做出頭鳥(niǎo)，照樣能混得不錯(cuò)。

真正可怕的，就是“老好人”式的領(lǐng)導(dǎo)。

他們不是不懂規(guī)矩，是不敢守規(guī)矩；不是沒(méi)有底線，是守不住底線。

03 領(lǐng)導(dǎo)太“好”，結(jié)果往往是“雙輸”

為什么善良的領(lǐng)導(dǎo)反而容易“害人”？

因?yàn)椋?strong>他的善良，放大了惡的囂張。

該罰的不罰，老實(shí)人寒心；該管的不管，讓團(tuán)隊(duì)失控；該拒絕的不拒絕，最后所有人得寸進(jìn)尺。

你以為他是在保護(hù)你？其實(shí)是在縱容問(wèn)題；你以為他在給你機(jī)會(huì)？其實(shí)是在不經(jīng)意間讓你養(yǎng)成壞習(xí)慣。

等哪天換了個(gè)較真的領(lǐng)導(dǎo)，或者上級(jí)動(dòng)真格了，第一批倒霉的，必然是那些“被慣壞的”。

更可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)自己也不會(huì)好過(guò)。上面覺(jué)得他沒(méi)能力，下面認(rèn)為他沒(méi)擔(dān)當(dāng)，出了事要背鍋，有功勞被人搶。

最后，要么里外不是人，要么灰溜溜走人。

這，就是雙輸。

寫在最后

40歲后，我終于明白：

真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，是指出你問(wèn)題的人。他可能讓你不舒服，但你能成長(zhǎng)；

真正負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，是敢得罪下屬的人。他可能不討喜，但他在守護(hù)公平。

而一味善良的領(lǐng)導(dǎo)，往往把“不得罪人”當(dāng)管理哲學(xué)，卻忘了——管理的本質(zhì)，就是要得罪那些拖后腿的人。

所以啊，遇到特別“好”的領(lǐng)導(dǎo)，別高興太早，反而該擦亮雙眼。

畢竟，職場(chǎng)就怕從不發(fā)火的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗皇菦](méi)有火，而是管不住這把火會(huì)燒到誰(shuí)。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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