12月12日,在回應日本防衛大臣與美國防長通話相關問題時,中國外交部發言人郭嘉昆說得很直白:希望國際社會明辨是非,不要被日方蒙蔽;“日本的盟友尤其要認清日方圖謀,不被日方帶節奏”。
這句話的分量,不在于“語氣多重”,而在于它把話說到了關鍵對象面前:日本的盟友是誰?最核心的就是美國。中方這等于是把一個現實攤在桌面上——如果有人把涉臺問題不斷往前推,想把地區局勢推向更危險的邊緣,那么“被帶節奏”的代價,最終可能要由盟友共同承擔。
而美國眼下最怕的,恰恰是“多線被牽著走”。
從公開信息看,美軍在西太平洋的存在感確實在上升。比如《星條旗報》報道,11日“亞伯拉罕·林肯”號航母抵達關島進行計劃內停靠,這是其編隊一年后再次到訪。
《福布斯》也提到,“喬治·華盛頓”號與“亞伯拉罕·林肯”號在西太相關動態引發關注。福布斯
但是,航母來了并不自動等于“要生事”。相反,很多時候它更像一種姿態:既要讓盟友安心,又要避免把自己逼進“必須表態、必須選邊、必須出手”的陷阱里。因為美國現在的麻煩,不只在一個方向:歐洲、中東、亞太,每一處都有人希望美國“更進一步”。對華政策強硬的口號可以喊,但真把力量掰開揉碎去算,任何一場失控的摩擦,都可能帶來不可控的連鎖反應。
所以,中方那句“不要被帶節奏”,表面是在點日本,實際是提醒美國:別把自己推進別人設計好的局面里。
說到緊張,海上的動靜往往比嘴上的話更誠實。
日本防衛省統合幕僚監部在12月7日、9日連續發布通報,稱自12月5日起持續確認中國海軍航母“遼寧”號等艦艇在太平洋相關海域活動,并記錄到多日累計約140次艦載機與艦載直升機起降等情況。防衛省+1 路透社此前也報道過,圍繞“遼寧”號在日本西南島鏈附近活動、日方指稱遭到雷達照射等爭議,雙方已經互相指責,緊張氣氛被進一步抬高。
這些信息拼在一起,你會發現一種“互相擠壓”的結構正在形成:一邊是日本不斷強化對外敘事、試圖把事件定性為“對地區安全的威脅”;另一邊是中方強調日方“蓄意滋擾”“碰瓷炒作”,并要求其“反思糾錯”。
當這種對抗進入“機制化”的相互指責階段,真正麻煩的地方在于:哪怕雙方都不想打破底線,也會因為一次誤判、一次近距離攔截、一次輿論推高而被迫升級對抗。外交語言之所以越來越硬,往往不是為了“吵贏”,而是為了讓對方明白:底線在哪里、成本有多高。
在這種背景下,日本國內的右翼與強硬派并沒有收斂,反而出現了更強的“催促聲”:既然中方抓著涉臺言論不放,那就要把它解釋成所謂“認知戰”,并且要求政府“不能退”。
12月13日,日本自民黨總務會長有村治子在東京MX電視節目中稱,需要對抗中國的“認知戰”,并強調“不能輸”。相關內容被日本地方媒體轉載,也引發關注。
同時,自民黨官網對其現任要職也有明確介紹:她是自民黨總務會長。
這類表態有一個共同點:它更關心“姿態”,而不是“后果”。它擅長把復雜外交壓縮成一句口號——“不能輸”“不能退”“要反擊”。可現實世界從來不是擂臺賽:真正要承擔代價的,是產業鏈、是企業訂單、是地方經濟、是游客往來、是海空一線的執勤人員。
換句話說,鼓噪的人往往最輕松,買單的人卻常常沉默。
你提到日本右翼眼中還有“三張牌”:光刻膠、南海、臺海。把它寫成“王牌”很刺激,但如果站在更冷靜的角度,它們更像三把“雙刃劍”——傷人也可能傷己,甚至先傷自己。
第一張:光刻膠牌——傳言很熱,官方很冷。近期確有不少市場傳言稱日本可能收緊對華光刻膠出口,但從公開可核實的信息看,更多仍停留在“傳聞與猜測”層面,行業機構也以“rumored(據傳)”來表述,并未見到明確、統一的官方政策公告。
即便假設政策真的趨嚴,它對日本企業同樣意味著成本:供應鏈是雙向嵌套的,短期“卡住別人”,長期可能逼出替代、逼走訂單、逼出產業重組。技術封鎖從來不是免費的午餐,尤其當市場足夠大、替代動力足夠強時,強行“斷供”往往會讓對手更快下決心自立。
第二張:南海牌——一旦卷入,最先緊張的未必是對手。12月13日,路透社與美聯社均報道,菲律賓方面稱在南海薩比納淺灘(中方稱仙賓礁)附近,近20艘菲漁船遭遇中國海警水炮與攔阻,造成人員受傷、船只受損,引發新的輿論風暴。
南海的敏感在于:它不是兩方博弈,而是多方疊加;不是“說停就停”,而是“越靠越近”。任何域外力量把手伸得更深,都可能把原本可控的摩擦,變成更難控的對峙。
第三張:臺海牌——最危險的“牌”,往往最不該輕易出。涉臺問題的高度敏感不必贅述。對日本而言,任何在臺海方向的冒進動作,都意味著把本國安全與經濟押上更高風險的賭桌;對地區而言,則意味著把“偶發事件”的概率推高。中方之所以在公開場合不斷強調“撤回錯誤言論”“認錯糾偏”,就是要把風險壓回到政治與外交軌道上。
所以,這“三張牌”如果真被當作“反擊工具”,結果很可能不是“讓對方低頭”,而是讓局勢更快滑向失控邊緣。
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眼下中日關系的癥結,歸根到底還是“政治互信”被消耗得太厲害。中方多次把話說得很清楚:如果不在涉臺問題上糾錯,就很難談“恢復合作氛圍”。
對日本而言,最現實的選擇不是被國內強硬聲音推著走,而是把幾個最關鍵的問題處理好:
因為一旦中日關系在經貿、民間、安全等多個層面同時惡化,代價不會只落在某一個內閣、某一個派系頭上,而是會落到更廣泛的社會與產業證明里。局勢走到崩盤那一步,再回頭補救,往往就不是“找臺階下”,而是“找止損點”了。
本期內容到這里就要結束了。
良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。
感謝理解。
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