2025年,曾被譽為“豪車印鈔機”的保時捷迎來了進入中國市場以來最嚴峻的寒冬。
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前三季度財報數據顯示,其銷售收入同比下滑6%至268.6億歐元,營業利潤更是從2024年同期的40.35億歐元驟降至4000萬歐元,暴跌幅度高達99%。作為保時捷曾經的全球最大單一市場,中國區前三季度銷量僅約3.2萬輛,持續下滑的頹勢成為壓垮利潤的關鍵稻草。
面對如此困境,保時捷中國CEO潘勵馳在接受德國《Automobilwoche》采訪時直言,中國市場的創新迭代速度遠超想象,本土品牌推出的車型精準契合消費者需求,保時捷已無退路,必須正面迎戰。
豪華神話褪色
保時捷的2025年,是被負面信號貫穿的一年。除了觸目驚心的財務數據,管理層變動與渠道收縮的消息更凸顯了其困境的嚴重性。
上月,保時捷正式官宣換帥,監事會任命Michael Leiters為新任全球CEO,將于明年1月1日履職,執掌品牌十年的奧博穆將專注于大眾集團CEO的職務。對于當前的困局,奧博穆坦言,保時捷的兩大核心市場,美國與中國正發生根本性變化,傳統商業模式已難以適配新的市場需求。
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管理層的動蕩背后,是終端市場的持續萎縮。2025年11月20日,珠海保時捷中心宣布將于月底正式關停,這并非個例。過去一年內,溫州、義烏、紹興、永康、滄州等多地的保時捷4S店相繼退出市場,渠道收縮的范圍仍在擴大。據信息顯示,保時捷計劃在2026年底前將全國約150家經銷商精簡至100家左右,通過優化網絡規模匹配下滑的市場需求,這也是保時捷進入中國市場以來首次大規模縮減渠道。
然而,渠道收縮與業績下滑亦形成了惡性循環。曾經,保時捷憑借強大的品牌溢價能力,即便是基礎版卡宴也需加價選配,落地價超120萬元仍一車難求,等車周期長達半年。而如今,為應對豪車稅調整帶來的成本壓力,部分門店已推出七六折的大幅優惠,甚至通過補貼稅費的方式吸引消費者,曾經高高在上的超豪華品牌,不得不卷入價格戰的漩渦。
危機溯源
車叔認為,保時捷的頹勢,本質上是傳統豪華品牌在電動化轉型浪潮中的集體困境縮影,而中國市場的競爭烈度,將這一困境放大到了極致。
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巔峰時期的保時捷盈利能力驚人,2022年,僅占大眾集團3.7%銷量的保時捷,貢獻了超過30%的利潤,單車平均利潤約16.5萬元。但轉折也在2022年悄然到來,當年保時捷中國銷量同比微降2.5%,成為全球唯一下滑的區域,誰也未曾料到,這竟是三連跌的開端,2023年跌幅擴大至15%,2024年更是驟增至28%。
真正撼動保時捷市場根基的,是國產電動豪華SUV陣營的集體崛起。依托電動化實現彎道超車的中國車企,正在重新定義“豪華”的內涵。對于新一代消費者而言,全場景語音交互、超大尺寸屏幕、智能座艙與高階輔助駕駛已成為豪華車的標配,而這些配置在國產車型上的搭載率遠超保時捷,且價格僅為保時捷車型的一半甚至更低。相比之下,保時捷以速度和性能為核心的品牌標簽,在電動化時代難以凸顯優勢,品牌附加值持續減弱,逐漸脫離了最新的科技時尚潮流。
除了市場競爭的沖擊,政策調整進一步加劇了保時捷的困境。2025年7月20日起,豪車稅起征點從130萬元下調至90萬元,起征點的下調直接拉高了購車門檻。政策實施前,不少保時捷門店出現集中搶購潮,上海某門店單日訂單量達20多個,遠超平日2輛的銷量,但短期狂歡過后,需求被進一步擠壓,長期銷量頹勢難以逆轉。
“贏回中國”
面對困局,保時捷推出了名為“贏回中國”的針對性戰略,但其核心舉措令人玩味,那便是將資源向燃油車傾斜。
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根據該戰略,保時捷決定推出全新的燃油車型取代現款Macan(參數丨圖片),同時將原計劃純電推出的三排座SUV項目,調整為先行推出燃油版本。這意味著,在電動化已成全球主流的背景下,保時捷選擇了在其最具優勢、也最賺錢的SUV領域,強化燃油車產品線。
潘勵馳對此的解釋是,他們觀察到市場對燃油車仍有穩固需求。同時,他排除了通過散件組裝方式在中國進行低成本本地化生產的可能性,認為成本并不劃算。然而,這一戰略也伴隨著明顯的風險。
首先是時機, 潘勵馳承認,新的燃油SUV要到“本世紀20年代末”才能問世,2026年將是充滿挑戰的一年。在瞬息萬變的中國市場,兩三年的空窗期可能意味著錯過關鍵的戰略窗口。其次是與趨勢相悖, 在全球及中國堅定推進新能源汽車的浪潮下,加大燃油車投入是否是一種面向過去的戰略?這需要打個問號。再者是競爭力的問題, 即便推出新款燃油SUV,其面對的核心競爭環境已變。在智能座艙、車機體驗、用戶生態運營等方面,保時捷能否快速追平甚至超越本土領先者?僅靠品牌歷史和駕駛質感,恐難全面挽回消費者。
車叔總結
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從曾經的“豪車印鈔機”到如今的利潤暴跌、渠道收縮,保時捷的這一路著實令人唏噓。在車叔看來,其“贏回中國”戰略,更像是一次基于現有優勢的戰術回撤與鞏固,而非面向未來的全面革新。這條路或許能在短期內穩住基本盤,但長遠來看,等待保時捷的將是一場注定艱難的突圍!
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