2025外貿圈最后的盛宴

文|Tess

公眾號| Tess外貿Club（Tess_2006）

下面是本月Club年會的分享嘉賓，以及他們分享的內容簡介。

本次年會，我們需要花一天的時間搞解決5個問題：

• 01 工具底座：錢怎么安全、高效地流 (Tess）
• 02 降本增效：紅海里怎么擺脫平臺榨干（X女士）
• 03 戰略剎車：什么時候該慢，什么時候別沖（Z先生）
• 04 現實落地：如果你還是要走，第一步怎么走（L女士）
• 05 風險托底：一切失控之后，還有沒有活路（A先生）

01

搭建全球自由收付款系統

分享嘉賓：Tess

分享主題和內容參靠文章：一個 SOHO，如何搭建了自己的全球自由收付款系統（https://mp.weixin.qq.com/s/CybbcD1S5sDtg4vsBIZ4Bg）

02

中小企業的降本增效方案

分享嘉賓：X女士

X女士不是外貿圈里那種動不動就成交大訂單的“大神”。

她是一家小公司的老板，做的是典型紅海產品，沒有技術壁壘，也談不上品牌溢價。產品放到國際站上，和幾百、幾千個同行并排，誰也不比誰更好看。

她很早就意識到一件事：
在紅海里，比產品更重要的是你怎么被客戶看見，因為只有被看見才可能被選中。于是，她花了大精力在運營上。

在國際站這個80%企業不賺錢的平臺上，她每年控制在20萬以內的投入，卻能穩定拿到500多萬的訂單。

她的帳算得很清楚，產品利潤只有10個點，20萬成本對應50萬利潤。

在同行還在抱怨平臺割韭菜的時候，她已經讓平臺割不動她了。

猜到她要分享啥了嗎？

肯定沒猜到，

她想分享的是中小企業的降本增效。

降本是配角，因為大多數老板都知道怎么省錢，主角是怎么“增效”。

當很多人還在糾結“要不要繼續投平臺”時，她已經把這套經過驗證的運營方法，整理成了一套可復制的模型，并以付費的方式，對外出售。

于是，一件奇妙的事情發生了，她用同一套能力，既賺了訂單的錢，又賺了認知和方法的錢。

這次他來到 Club不是來賣課的，而是選擇把這套方法，完整、免費地交給我們的會員。

期待X女士的分享。

03

企業出海的風險和機遇

分享嘉賓：Z先生

Z先生，1995 年開始做外貿。在很多人還不知道“外貿”這兩個字怎么寫的時候，他已經在和海外客戶打交道了。

三十年下來，他在中國、美國、西班牙、烏茲別克斯坦設有公司或工廠。

在海外擁有自有品牌，中國本土做到行業頭部，

僅烏茲別克斯坦的工廠就占地 2400 畝，如今已經該國最大的衛浴生產基地。

這么說吧，Z先生擁有了想出海的企業夢想的一切：全球品牌，海外工廠，海外倉，全球線上線下銷售團隊。

順便說一句，在全國的外貿企業被貿易戰困擾的這幾年，他的銷售額卻在穩步增長。

Z先生私下跟我講，貿易戰對他們公司其實是有好處的，因為競爭對手少了。

有次和Z先生閑聊，談到當下火熱的企業出海，他給我的私下建議只有一句話：不要盲目出海。

正因為真正踩過坑、付過代價，他才更清楚，出海不是情緒決策，看到誰在國外賺到錢了，頭腦一熱，自己也馬上去國外。

出海，本質上是一場對企業主認知、企業現金流的長期考驗。

這次年會，他會以過來人的身份，和大家聊一聊中國企業出海真正的風險與機遇。

有些話，只有走得遠的人，說出來才可信。

期待Z先生的分享。

04

小企業出海手把手教你落地

分享嘉賓：L女士

嚴格來說，L女士的分享是對Z先生內容的補充，Z先生在西班牙有工廠，L女士巧合是在西班牙成立公司。

L女士在機電行業深耕十余年。

她的能力橫跨采購、財務、業務、管理，一家瀕臨倒下的中型外貿企業，在她接手后起死回生，現金流恢復、業務走順，業務蒸蒸日上。

2023年她接手之前，公司的營業額僅880萬，處于入不敷出狀態。

2023年L女士接手后，營業額一路攀升，當年便達到1480W，2024年4185W，2025年6000W

鑒于她在公司里發揮的重要作用，老板給了她相當可觀的股份。

在很多人眼里，這家公司就是她的舒適區，因為除了老板，其他人都歸她管。

但是，就在前途一片明朗的時候，L選擇了辭職。

在把一家企業真正救活之后，她很清楚地意識到：有些能力，適合用來打工；

有些東西，打工永遠得不到，比如自由、無盡的充實感，極限壓力，還有個人尊嚴。

現在的L女士，正在親自摸索企業出海的路徑。

上個月，她完成了西班牙公司注冊、銀行開戶、NIE 號、驗資、公司租賃，同時，也接到了幾百萬的訂單。

這次年會，她會分享兩部分內容。

第一部分是西班牙公司注冊的完整實操流程，包括每一個節點花了多少錢。

更重要的是她在過程中遇到的那些“有意思的現實”：

很多看起來做不成的事，人們往往只是被明面規定嚇退了；

當你真正去做才發現，實操和文件規定并不總是一回事，哪怕是在以合規著稱的歐盟國家。

在這個過程中，她發現市場上那些看起來專業的代理公司都被明面的規則給勸退了。

第二部分，她會聊聊打工與創業的分水嶺。

為什么在前途看起來一片光明的時候，她選擇離開；
什么樣的人，更適合繼續打工；
什么樣的情況下，創業才不是沖動。

這不是一場成功經驗分享，而是一位過去打工，如今在創業路上人的職場感悟。

期待L女士的分享。

05

外貿人絕境中的最后希望

分享嘉賓：A先生

A先生是一位長期專注于物流訴訟，和跨境經濟糾紛的律師。

第一次接觸，我便很快發現，他比很多外貿人更了解外貿圈。

因為他處理的訂單從來不是順利完成的訂單，而是直接奔赴事故現場去收拾爛攤子。

他的頭銜太多了，撿幾個重要的展示一下：

• 廣東省國際貨運代理協會副會長，
• 深圳市跨境電商協會副會長，
• 深圳市物流行業協會副會長，
• 東莞市物流行業協會副會長，
• 廣州空港物流協會副會長

對了，他還是某灰常大的國際物流公司的法律顧問。

在很多人看來，那家物流公司已經是巨無霸了，但 2023 年，仍然被一家貨代騙走四千多萬。

這件事本身，就已經說明貨代圈的坑有多深。

2025 年，他接手了外貿圈目前涉案金額最大的物流詐騙案，金額高達6 億人民幣。

他也曾替一位溫州鞋廠老板，從西班牙的貨代手中要回了“已經被銷毀”的十個高柜的鞋子，并拿到了賠償。

他代理的外貿案件，入選全國法院 2023 年優秀案例。

這次年會，A先生不會給大家講法條，而是通過自己親自代理的真實案例，
告訴大家在外貿操作中，哪些風險是可以提前避開的，以及貨代到底應該怎么選，哪些信號一出現，就應該立刻止損。

以我為例，我做了 19 年外貿，一直用 FOB、CIF 條款，每次出貨都是我這邊訂艙。

直到和他深入聊過之后，我才第一次意識到：在 FOB 條款下，賣家訂艙這件事，本身就隱藏著極大的風險。

如果說前面的嘉賓，是在教大家怎么賺錢，那 A律師這一場，是在替大家托底。

有些坑，一旦踩進去，不是少賺的問題，而是公司還能不能繼續存在的問題。

A律師的存在，本質上是讓那些身陷絕境的外貿人看到一絲最后的希望。

期待A律師的精彩分享。

以上介紹并非嘉賓的出場順序，嘉賓的出場順序會根據實際情況安排。

12.28，Tess外貿Club年會見！

PS: 僅限Club會員報名。