明年想少走彎路？年底這個會得這么開

轉眼 2025 年就剩不到三十天了，不少企業忙著籌備戰略共創會，可很多人都吐槽：戰略制定時沒共創、沒共識，執行起來到處卡殼，最后不了了之。

其實戰略共創會的核心很簡單：一是 “戰略”，面向未來做取舍；二是 “共創”，集思廣益凝共識。可很多人一開會就跑偏，白白浪費時間和精力。

先避開這 5 個常見誤區

不少戰略共創會開得沒效果，根源都是踩了這些坑：

誤區 1：當成 “目標會”。把 “今年營收 1 個億” 當成戰略，其實這只是數字結果，真正的戰略是 “該做什么、不做什么” 才能達成這個目標。

誤區 2：變成 “宣貫會”。老板閉門定好方案，拿著 PPT 往下宣講，員工沒參與感，理解浮于表面，執行力自然大打折扣。

誤區 3：淪為 “頭腦風暴會”。大家暢所欲言，白板寫滿關鍵詞，可發散過后沒收斂，最后沒形成任何明確結論，純屬浪費時間。

誤區 4：變成 “部門匯總會”。自下而上各部門匯報，老板簡單總結，沒有跨部門協同，各管一攤，整體就是一盤散沙。

誤區 5：開成 “方法論研討會”。糾結用 SWOT 還是波特五力，爭論 OKR 和 KPI 哪個好，卻忘了戰略的核心是方向和取舍。

成功的共創會，要達成 “三個統一”

避開誤區后，得先明確：一場管用的戰略共創會，核心是實現 “三個統一”—— 統一思想、統一方向、統一打法。

統一思想看著虛，其實最關鍵。只有大家想法一致，才能減少內耗。參會的核心成員得明白：我們為啥聚在一起？初心是什么？共同目標是什么？尤其企業轉型時，容易被各種機會誘惑跑偏，統一思想才能守住主賽道。

統一方向和打法就好理解了，就是明確未來要去哪、該怎么干。

而且一場成功的共創會，得有顯性和隱性兩個成果。顯性成果是明確愿景使命、確定 “做什么不做什么”、拆解目標和保障計劃；隱形成果更重要，是提升團隊戰略思維，讓大家相信戰略不是老板拍腦袋，而是基于市場和自身能力的理性選擇，這樣執行才會更堅定。

一步步教你開好共創會

開好戰略共創會不用靠臨場發揮，按流程來就行：

1. 會前準備要做足

提前三周收集內外部資料，研究行業標桿、復盤內部情況、訪談客戶，再做一次全面的組織診斷，明確戰略核心主題 —— 是升級營銷、擴張區域，還是建設組織能力。

之后和核心高管小范圍溝通，先達成初步共識，為會議鋪路。

2. 會議設計有講究

時間選 “兩天一晚” 或 “三天”，人數控制在 30 人內，太多人沒機會發言，就失去共創意義了。參會人員選決策層、高管和老板下面的 N-2 層。

一定要找個好主持人，得有戰略遠見、懂業務、熟悉公司架構，最好是人力、戰略部負責人或外部咨詢人員，能中立引導大家充分表達。

3. 開場先開 “裸心會”

會前建議先搞個團建，比如爬山、蹦極，讓大家身體累一點，防備心少一點。晚上開裸心會，敞開心扉聊，建立信任，后面討論戰略才敢說真話、說心里話。

4. 用 “三位一體” 找對方向

核心環節是確定戰略方向，用 “想做、可做、能做” 的交集來定：

? 想做： 就是公司的使命愿景，支撐我們走下去的動力；

? 可做： 順應行業趨勢、市場需求，看看同行在干什么；

? 能做： 結合自身的絕對優勢和相對優勢。三者的交集，就是我們該聚焦的戰略方向。

5. 戰略解碼，落地才管用

最后要把宏觀戰略變成具體行動：先拆解成公司年度目標，再往下分到部門，用 “過堂會” 的形式集體完善；然后調整組織架構，就像踢足球排兵布陣，明確誰守門、誰傳球、誰進球；最后配套協同機制、績效激勵機制，確保戰略能落地。

越是環境不確定，企業越需要明確的方向。戰略共創會不是老板給答案，而是團隊一起找答案。讓每個人都清楚明年要打什么仗、怎么打、和誰打，才能凝聚最大合力，把藍圖變成實實在在的成果。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業！

— THE END —

免責聲明

此文和圖片轉載或改編于網絡，版權歸原作者所有，若不愿轉載，請通知我們予以刪除。我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的！