五大問題問中國籃協(xié)：當(dāng)榮譽減退，我們該如何反思？

從女籃奧運亞軍、亞洲冠軍的巔峰，到亞洲杯季軍的落寞；從男籃馳騁亞洲賽場的底氣，到被韓國隊雙殺的尷尬，中國籃球的一系列落差，讓億萬球迷攢了一肚子疑問。這些問題，直指中國籃協(xié)的管理與決策，容不得回避，更經(jīng)不起敷衍。

一問籃協(xié)：亞洲第一、世界第二的女籃，被打成亞洲第三，這是“工作到位”的勛章嗎？2023年，中國女籃剛時隔12年重奪亞洲杯冠軍，世界排名穩(wěn)居第二，承載著無數(shù)期待。可僅僅一年時間，主場作戰(zhàn)的她們就不敵日本隊無緣決賽，最終只拿到季軍，與去年1500萬的冠軍獎金相比，今年300萬的獎金池近乎腰斬。成績滑坡的背后，是戰(zhàn)術(shù)體系的僵化——面對日本隊“小快靈”的打法和34投16中的三分雨，“雙塔”陣容防守移動慢的漏洞暴露無遺，卻未能及時調(diào)整；是用人策略的爭議，讓關(guān)鍵球員在半決賽坐冷板凳，眼睜睜看著球隊防線被撕裂。這樣的滑坡，究竟是新老交替的必然陣痛，還是管理失當(dāng)、執(zhí)教不力的必然結(jié)果？籃協(xié)口中的“備戰(zhàn)充分”，何以換來如此刺眼的成績落差？

二問籃協(xié)：場均1.2分、三場零得分的李緣，真是女籃未來的“扛旗人”嗎？作為被重點培養(yǎng)的年輕球員，李緣在本屆亞洲杯的表現(xiàn)堪稱低迷，場均出戰(zhàn)不足10分鐘，得分、助攻數(shù)據(jù)寥寥，卻能拿到與核心球員同等的5萬元頂格獎金。反觀王思雨，季軍戰(zhàn)砍下19分7籃板7助攻的MVP級表現(xiàn)，正負(fù)值高達(dá)+25，半決賽卻僅獲3分鐘上場時間，最終同樣只拿5萬元獎金，還只能用“裸捐”的方式為青訓(xùn)發(fā)聲?；@球賽場從來以實力說話，“潛力”不能成為躺贏獎金的理由，更不能成為忽視實績的擋箭牌。將未來寄托于表現(xiàn)平平的球員，而讓屢立奇功的老將報國無門，這樣的人才選拔邏輯，究竟是為球隊鋪路，還是在消耗女籃的積累？

三問籃協(xié)：MVP獎金不及“躺贏者”，這樣的分配規(guī)則真的公平嗎？此前有聲音流傳“王思雨拿2萬、未上場球員拿5萬”，雖實際規(guī)則為團(tuán)隊均分、球員最高5萬元，但核心矛盾從未消解：王思雨用拼盡全力的表現(xiàn)換來的獎金，與上場時間寥寥、貢獻(xiàn)甚微的球員持平，而主教練宮魯鳴一人獨得教練組60萬獎金中的20萬，占比超三分之一。競技體育的獎金分配，理應(yīng)兼顧集體榮譽與個人貢獻(xiàn)，當(dāng)“干多干少一個樣”“輸球教練拿高薪”成為現(xiàn)實，如何激勵球員在場上拼殺？當(dāng)王思雨的裸捐被解讀為對現(xiàn)狀的無聲抗議，籃協(xié)是否該反思：這樣的分配機(jī)制，究竟是在守護(hù)團(tuán)隊精神，還是在挫傷拼搏者的積極性？

四問籃協(xié)：將亞洲最佳運動員李夢排除在外，這是“鐵腕治軍”還是“自斷臂膀”？宮魯鳴以“傷病+長期脫隊訓(xùn)練”為由，將30歲的李夢擋在亞洲杯門外，但賽場外，李夢剛完成“萬次投籃計劃”，每天加練400次命中的狀態(tài)，與“傷病纏身”的說法格格不入。作為女籃的“定海神針”，李夢的得分能力與大賽經(jīng)驗，正是新老交替階段球隊最需要的財富。即便存在所謂“作風(fēng)爭議”，化妝、染發(fā)等個人選擇，難道比球隊成績更重要？將當(dāng)打之年的核心球員排除在外，卻讓狀態(tài)未達(dá)預(yù)期的年輕球員挑大梁，這樣的“大換血”，究竟是為了球隊長遠(yuǎn)發(fā)展，還是為了推行個人執(zhí)教理念而犧牲實力？

五問籃協(xié)：中國男籃被韓國隊雙殺，這樣的恥辱戰(zhàn)績也能被容忍嗎？世預(yù)賽主場76-79惜敗韓國，中國隊遭遇對手雙殺，后衛(wèi)線胡明軒、高詩巖合計上場23分鐘得分為0，反觀韓國球員李賢重單節(jié)獨砍12分，形成刺眼反差。從“亞洲霸主”到被昔日手下敗將連續(xù)擊敗，男籃的滑坡早已不是偶然。后衛(wèi)線組織混亂、人才儲備斷層、戰(zhàn)術(shù)布置滯后，這些問題被詬病多年，卻始終未見根本性改善。當(dāng)球迷喊出“想念徐杰”的無奈，當(dāng)“發(fā)動機(jī)熄火”成為男籃常態(tài)，籃協(xié)在青訓(xùn)體系搭建、教練團(tuán)隊選拔、戰(zhàn)術(shù)體系革新上，究竟做了多少實事？難道非要等到徹底無緣世界杯、奧運會，才肯正視問題？

從女籃的榮譽褪色到男籃的持續(xù)低迷，從獎金分配的不公到核心球員的流失，中國籃球的每一個爭議點，都指向籃協(xié)的管理缺位與決策失當(dāng)。球迷的追問，不是無端指責(zé)，而是對中國籃球的愛之深、責(zé)之切。籃協(xié)作為行業(yè)管理者，理應(yīng)拿出擔(dān)當(dāng)與行動：正視執(zhí)教爭議，建立科學(xué)的教練評估機(jī)制；優(yōu)化獎金分配，讓付出與回報成正比；完善人才選拔，不讓有實力的球員被埋沒；深耕青訓(xùn)體系，為男籃女籃輸送真正的棟梁。

中國籃球的崛起，從來不是靠天賦堆砌，而是靠科學(xué)的管理、公平的機(jī)制與不懈的拼搏。當(dāng)爭議聲浪不斷高漲，籃協(xié)不能再沉默，更不能再敷衍。是時候給出一份負(fù)責(zé)任的答案，用實際行動回應(yīng)球迷的期待，讓中國籃球重新走上正軌——畢竟，榮譽不容消耗，人心不容辜負(fù)。