德國企業(yè)，正在瘋狂涌入中國

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大遷移。

作者：江橙

來源：智谷趨勢Trend

（ID：yuanfangguanchaju）

德國企業(yè)，正在瘋狂涌入中國。這場大遷移，還在不斷加速。

光是在江蘇太倉，就聚集了德國企業(yè)超過了560家，其中業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的“隱形冠軍”企業(yè)就超過60家，占比超過十分之一。

有數(shù)據(jù)顯示，前100家德企落地太倉耗時14年，而從第400家到第500家僅歷時兩年。

在這里，德資投入超60億美元，年工業(yè)產(chǎn)值逾670億元。有人甚至說，德國的工業(yè)靈魂，正在系統(tǒng)性地東遷。

這一歷史性的變化，是如何發(fā)生的？

01

近日，全球高端廚衛(wèi)功能五金件領(lǐng)域“隱形冠軍”——凱斯寶瑪集團(tuán)正忙著搬進(jìn)中國的新廠。之前他們租賃3000㎡廠房進(jìn)行生產(chǎn)，但去年，他們在園區(qū)拿下了20畝地，首次在中國自建工廠。

這并不是個例。2024年，人們對德國巨頭東遷的感受，尤為深刻：

4月，大眾汽車官宣將投資25億歐元，擴(kuò)建其在合肥的生產(chǎn)及創(chuàng)新中心；

5月，拜爾宣布投資6億元人民幣在江蘇建設(shè)全新的供應(yīng)中心；

8月，奔馳在北京投10億歐元搞自動駕駛研究院；

10月，大眾關(guān)閉三家德國工廠的同時，在中國投168億建起全新的智能電動車研發(fā)中心；

目前， 舉目望去，已經(jīng)有一大批耳熟能詳?shù)牡缕螅讶a(chǎn)業(yè)鏈深深地嵌入中國——

大眾在中國的電動車產(chǎn)能已達(dá)80萬輛，九成零部件都是本土采購；

寶馬在沈陽的生產(chǎn)基地產(chǎn)能本土化100%；

高端汽車器件供應(yīng)商勞施保施，80%的供應(yīng)鏈全部中國化，還追加了6500萬歐元投資；

萊卡相機(jī)把高端生產(chǎn)線放到深圳，全球六成萊卡產(chǎn)自中國，連最核心的鏡頭校準(zhǔn)都得靠中國工程師。

與此同時，一批深藏功與名的德國"隱形冠軍"正在靜悄悄地完成易主——這些企業(yè)雖然鮮為人知，卻個個身懷絕技：

2025年，美力科技收購了總部位于德國的ACPS集團(tuán)——擁有近70年歷史，手握超過200項(xiàng)專利，在高端汽車拖車鉤系統(tǒng)領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位，與大眾、奔馳、寶馬、特斯拉等主流車企合作超過20年；

大鉦資本收購了儒拉瑪特——全球領(lǐng)先的非標(biāo)自動化生產(chǎn)線集成商，技術(shù)傳承自上世紀(jì)60年代，服務(wù)于汽車、醫(yī)療等多個行業(yè)，是工業(yè)自動化領(lǐng)域真正的"隱形大佬"；

京東豪擲22億歐元收購了德國最大電子零售集團(tuán)Ceconomy。

加大投資、全產(chǎn)業(yè)鏈搬遷、到干脆徹底“賣身”，德企這哪里是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？這分明是一場 “工業(yè)大搬家”，帶著技術(shù)、資金、人才和整個供應(yīng)鏈，堅(jiān)定地向東。

其中，很多都是在德國土生土長，有些甚至已經(jīng)扎根數(shù)百年的企業(yè)。它們?yōu)楹我还赡X地涌入中國？

02

一個真相是，再不出走，很多德企可能真的撐不下去了。

數(shù)據(jù)顯示，2024年德國破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到22000家，創(chuàng)十年來新高。2025年上半年，德國申請破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量同比增加約12%。

▲近三年德國企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量 數(shù)據(jù)來源：聯(lián)邦調(diào)查局

做車標(biāo)的Gerhard、后視鏡廠商Flabeg、天窗企業(yè)偉巴斯特、蓄電池廠Moll、輪轂商BBS、座椅公司Recaro等，接連宣告倒閉。

奔馳、大眾、博世等巨頭紛紛推出降本增效措施，保時捷更直接關(guān)閉了旗下電池公司Cellforce。

今年11月，德國伊弗經(jīng)濟(jì)研究所（IFO）的調(diào)研結(jié)果顯示，德國工業(yè)企業(yè)的競爭力自評已陷入31年來的最低谷，有36.6%的受訪企業(yè)認(rèn)為自身在與歐盟外國家企業(yè)的競爭中處于劣勢。

為什么曾經(jīng)大名鼎鼎的德國工業(yè)，會走到今天？

原因跟國際產(chǎn)業(yè)競爭、勞動力短缺、技術(shù)迭代落伍都有關(guān)系，但影響最大的，還是德國執(zhí)政的綠黨。

在綠黨執(zhí)政的幾年間，德國工業(yè)電價飆漲了148%，現(xiàn)在一度電高達(dá)0.3 歐元（約2.4元人民幣），是中國工業(yè)電價的3.8倍。

一個年產(chǎn)1000萬件零件的機(jī)械廠，每月光電費(fèi)就要花80萬歐元，比凈利潤還高20萬，辦企業(yè)像是給電網(wǎng)捐錢。

為什么電費(fèi)大幅上漲？

就因?yàn)榫G黨奉行環(huán)保主義，只聚焦“綠色”，不計(jì)成本地取締任何“不環(huán)保”的能源。

2024年10月，德國綠黨用600公斤炸藥炸毀了早已停運(yùn)的貢德雷明根核電站，宣稱徹底告別核能。今年3月，他們還炸掉了耗資30億歐元、僅建成10年的墨爾堡清潔煤發(fā)電廠。

▲炸毀墨爾堡發(fā)電廠現(xiàn)場 圖源：北德廣播電視臺（NDR）視頻截圖

截至目前，德國已永久性關(guān)停和摧毀了17座核電站和大約60%的煤電站。

核電關(guān)了、火電炸了，德國工業(yè)只能依賴進(jìn)口電力，結(jié)果就是能源成本暴漲了三倍以上。

另一方面，德國曾經(jīng)最大的出口市場，美國，也給予了他們沉重一擊。

2025年以來，美國對大多數(shù)歐盟輸美商品征收15%的關(guān)稅，直接影響了德國汽車、機(jī)械、化工產(chǎn)品等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的出口競爭力。

數(shù)據(jù)顯示，僅今年前8個月，德國對美國的出口額同比下降6.5%；其中，8月單月同比降幅高達(dá)20.1%，創(chuàng)下自2021年11月以來最低水平。

多重沖擊之下，結(jié)果顯而易見——面對利潤空間的壓縮，許多德國企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，而尚有余力的企業(yè)，也不得不縮減在本國或美國市場的業(yè)務(wù)規(guī)模和投資計(jì)劃。

正因如此，它們集體把目光看向中國，扎堆向東。

03

一般來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心是成本驅(qū)動，即資本流向勞動力、土地等要素成本更低的地區(qū)。但當(dāng)前中德之間的資本與技術(shù)流動，顯然已經(jīng)超越了這一傳統(tǒng)范式：

不再是簡單的“搬家”，而是德國工業(yè)為了生存與進(jìn)化，主動嵌入一個更具活力的“超級生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略選擇。

這個生態(tài)系統(tǒng)的核心引力，來自于三個層面的“中國新成本優(yōu)勢”：

一是“創(chuàng)新成本”優(yōu)勢。德國企業(yè)面臨的真正困境，并非僅僅是能源價格高企，更是“創(chuàng)新成本”的失控。

在傳統(tǒng)燃油車時代，一款車的研發(fā)周期可能長達(dá)5-7年，德國憑借其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處熚幕€(wěn)居鰲頭。

但在智能電動車時代，技術(shù)迭代周期被壓縮到1-2年，德國本土冗長的決策流程和相對保守的文化，使其難以跟上這種“中國速度”。

一個標(biāo)志性事件是，大眾汽車在安徽合肥成立了集團(tuán)首個在德國以外具備整車平臺全周期開發(fā)能力的研發(fā)中心，一舉將車輛開發(fā)周期縮短約30%。

奔馳入股千里科技，同樣是為了加速本土化智能駕駛技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程。

一個更有力的數(shù)據(jù)是，德國汽車工業(yè)協(xié)會650多家的會員中，近半數(shù)企業(yè)已在華開展業(yè)務(wù)，其中不少企業(yè)紛紛設(shè)立了研發(fā)及生產(chǎn)設(shè)施。

二是“系統(tǒng)成本”優(yōu)勢。德國的“隱形冠軍”雖強(qiáng)，但它們是分散的珍珠。當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)因能源、政策問題而運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時，單顆珍珠再璀璨也會黯然失色。

對于一家要將高端生產(chǎn)線搬到中國的德企而言，中國的吸引力不僅僅是電費(fèi)便宜，更是因?yàn)樵谝恍r車程內(nèi)，它能找到所有核心供應(yīng)商、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人以及高效的物流網(wǎng)絡(luò)。

這種生態(tài)將“尋找供應(yīng)商-驗(yàn)證質(zhì)量-協(xié)同研發(fā)-規(guī)模化生產(chǎn)”的整體“系統(tǒng)成本”降至最低。

萊卡相機(jī)把最核心的鏡頭校準(zhǔn)放在深圳，正是因?yàn)檫@里聚集了全球頂尖的光學(xué)人才和精密制造能力，這種生態(tài)優(yōu)勢是德國本土任何一個單一城市都無法比擬的。

這不再是“轉(zhuǎn)移”，而是“接入”一個更高效的能量網(wǎng)絡(luò)。

三是“未來成本”優(yōu)勢。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）發(fā)布的《2025年工業(yè)發(fā)展報告》，發(fā)展中國家制造業(yè)增加值占全球比重達(dá)58%，首次超過發(fā)達(dá)國家。

其中，中國制造業(yè)增加值占全球比重達(dá)31%，連續(xù)14年位居世界第一。

換句話說，全球工業(yè)格局正在變遷，而中國的分量，正在不斷上升。

以寶馬為例。2024年，其在沈陽投產(chǎn)全球首條純電動iX5氫燃料電池生產(chǎn)線，總投資達(dá)20億歐元。

其戰(zhàn)略意義其實(shí)遠(yuǎn)超建立一個生產(chǎn)基地。它是在中國這個全球最大的新能源汽車市場上，與本土伙伴共同探索氫能技術(shù)路線、基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)模式的“前沿實(shí)驗(yàn)”。

如果氫能是未來，那么不在中國參與規(guī)則制定，就意味著在未來被邊緣化的“成本”高到無法承受。

同樣，博世集團(tuán)計(jì)劃未來幾年在蘇州投資約70億人民幣，目的就是通過中國的海量數(shù)據(jù)，來訓(xùn)練其自動駕駛算法，確保其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不與未來主流脫節(jié)。

這是一種為避免“未來出局”而支付的、極具戰(zhàn)略眼光的“保險費(fèi)”。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國重新超越美國，成為德國最大的貿(mào)易伙伴。今年前9個月，中德雙邊貿(mào)易額高達(dá)1859億歐元。而過去五年，德國投資一直占?xì)W盟27國對華投資的50%以上。

因此，德國企業(yè)的大舉搬遷，不全是被動選擇，而是被中國這個引力場捕獲的“高價值行星”。

它們帶來的資本、技術(shù)和人才，將進(jìn)一步增強(qiáng)這個引力場的強(qiáng)度，吸引更多全球高端要素聚集。正如中國德國商會董事歐陽利文所言：“約半數(shù)德企仍計(jì)劃進(jìn)一步在華投資。我們非常看好中國的創(chuàng)新潛力。”

這不是短期的避險，而是長期的戰(zhàn)略選擇。

在全球供應(yīng)鏈深度捆綁的今天，誰擁有最完整、最高效、最開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，誰就能占據(jù)未來競爭的制高點(diǎn)。

去中國，不是權(quán)宜之計(jì)，反而是通往未來工業(yè)的必經(jīng)之路。

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