靠《甄嬛傳》活著，向代工廠討債，負債238億的樂視還有多少底牌

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樂視網又上熱搜了，這次不是因為賈躍亭，也不是因為造車，而是公司宣布要拿1.8億去搞證券投資。

消息一出，網友們，要知道這家公司還背著238億的巨額負債呢。

大家想不通，欠了一屁股債不趕緊還，居然還有閑錢去炒股？這操作簡直讓人看不懂。

樂視這幾年的日子確實不好過。

從當年風光無限的“生態化反”，到如今淪落到靠炒股續命，這中間的落差可不是一般的大。

咱們今天就來好好聊聊，樂視這葫蘆里到底賣的什么藥，它又是怎么一步步走到今天這個地步的。

炒股續命，1.8億背后的生存邏輯

樂視為啥非要冒這個險去炒股呢？公司自己倒是說得挺實在，業務想恢復增長幾乎不可能了，只能在資金運作上想辦法。

畢竟現在手里的錢要是光放著，別說還債了，可能連基本運營都撐不下去。

看看樂視最新的財報就知道，前三季度營收才1.15億，還比去年少了點，凈利潤更是虧了2.42億。

退市后股價跌得只剩幾毛錢，現在在新三板也是長期停牌的狀態。

審計報告顯示，扣除基本運營資金后，現在的資金清償率連1.5%都不到。

也就是說，就算把能動的錢全拿去還債，債主們也只能拿回一點點。

這種情況下，樂視的選擇其實不多。

有網友調侃說，這是想當“股神”啊，靠炒股把238億債還上，那得翻多少倍？但也有人覺得，要是風險控制得好，說不定真能短期續個命。

畢竟對于現在的樂視來說，活著可能就是最大的目標了。

從生態化返到討債度日，樂視的底牌還有多少？

別看樂視現在這么狼狽，當年可是有過不少超前布局的。

什么“生態化布局”、內容與硬件協同，現在很多科技公司玩的這套，樂視早十年就開始嘗試了。

可惜啊，步子邁得太大，最后扯著了蛋。

現在支撐樂視活下去的，說出來你可能不信，居然是一部老電視劇《甄嬛傳》。

這部劇的版權合約能簽到2027年，每年光靠這個就能給樂視帶來上千萬元的收益。

再加上短運營、電視劇發行這些老業務，勉強能維持點現金流。

人員方面，樂視也早就“瘦身”了。

從巔峰時期的幾千人，縮減到現在只有150人。

人少了，成本自然就降下來了，低人力成本、低辦公成本，讓有限的現金流能撐得久一點。

更有意思的是，樂視現在不光是欠債的，還是討債的。

今年10月，樂視就通過社交平臺發公開信，向一家電視代工廠討債。

這家代工廠代工的樂視電視出現大規模質量問題，樂視墊付了1400多萬維修費，官司打贏了卻拿不到錢，因為對方申請破產了。

你看，這年頭欠錢的是大爺，討債的反而成了孫子，樂視這處境也是沒誰了。

說起來，樂視現在和賈躍亭已經沒什么關系了。

2022年賈躍亭就把股權表決權委托出去了，公司也說早就聯系不上他本人。

現在的樂視，早就沒了當年談“夢想”的意氣風發，一門心思就想著怎么活下去。

其實回過頭看看，樂視早期的很多探索還是挺有前瞻性的。

現在智能電視廠商搞“內容+硬件”模式，互聯網平臺搞跨領域整合，這些不都是樂視當年玩剩下的？可惜啊，資金管理實在太糟糕，盲目擴張、關聯交易不規范，最后把一手好牌打得稀爛。

對比同期的小米、阿里這些企業，人家都是穩扎穩打，樂視卻非要激進冒進，結果成了行業的反面教材。

這也給咱們提了個醒，企業發展還是得講究個節奏，光想著跑得快不行，還得走得穩。

如今的樂視，就像個“商業活化石”，靠著老劇版權、精簡團隊和一些非常規操作勉強維持。

說起來也挺唏噓的，當年那么風光的企業，現在居然淪落到這個地步。

但換個角度想，能在238億負債的重壓下活這么久，也算是一種本事了。

樂視的故事還沒結束，至于未來會怎樣，誰也說不準。

但他的經歷確實給后來者敲響了警鐘，在追逐創新的路上，比“走得快”更重要的，是“走得穩”；比“談夢想”更實在的，是“守住活下去的底氣”。

希望其他企業能從樂視的教訓里吸取經驗，別再重蹈覆轍了。