前有26歲浙江大學閔超博士生畢業即博導,如今看來,時代還在加速——本科生也可以預定博導席位了。
為什么這么說?
因為有一位名叫洪揚剛的同學,在一年之內,以通訊作者兼第一作者的身份,發表了接近50篇SCI論文。
請注意的是:不是參與、不是署名、不是“搭車”;而是——主持、一作、通訊,一肩挑。
經查詢,洪揚剛,溫州醫科大學,2022級第二臨床醫學院,臨床醫學五年制,大四本科生。
對比一下:浙江大學那位馬院的博導閔超,僅僅在國內的刊物上發表了文章(注:國外沒有關于馬列主義的研究刊物);而這位本科生,是直接主持科研課題,并發表在國外重要的刊物上。
這么一比,高下立判。還是本科生更猛。
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讓我們本著“尊重事實、認真學習”的態度,仔細看看這位醫學奇才的成長軌跡。
從微信搜索記錄可以看到:在2024年、2025年的本專科大學生科研課題申報項目中,洪同學均有出現,指導老師為陳聰德。
這至少說明一件事,截至2025年,他仍然處于本科在讀階段。
也就是說,這些成果并非“博士期間爆發”“博后階段井噴”,而是在臨床醫學本科階段完成的密集輸出。
這也從側面印證了:洪同學對研究內容的理解之深入、把控之嫻熟,已經完全超越了“學生科研訓練”的常規范疇。
當然,人家也不是只悶頭寫論文。
在學術成果之外,洪同學還積極參與:2025年大學生科研創新項目、大學生“挑戰杯”、創新創業競賽。
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科研、競賽、項目三線并行,堪稱時間管理大師+學術永動機。
再來看數據。在Google Scholar 上,從 2024年底到2025年12月,洪同學已發表論文47篇。
而且——全部為主要貢獻作者:要么一作,要么通訊,要么一作兼通訊,不存在“友情掛名”“禮貌署名”。
研究領域之廣,令人目不暇接:從衰老機制到孟德爾隨機化分析,從阿爾茨海默癥到達芬奇手術機器人,再到腎炎靶向治療……
醫學、統計、臨床、工程,多學科無縫切換,仿佛科研界的“全棧工程師”。
更令人動容的是,作為本科生的洪同學,甚至已經開始指導學生Yi Wang發表多篇SCI論文,博導氣質,提前外溢。
問題來了:醫學生,什么時候這么容易發論文了?
現實中,大量三甲醫院醫生臨床任務重、夜班密集、科研時間被極度壓縮。但考核又要求論文數量,于是——論文代寫、代投,早已是公開的秘密。
而且眾所周知,論文工廠里,醫學類最多。
所以,當一個大四醫學生,以平均8—9天一篇SCI的速度穩定輸出,你要說這是“努力”“優秀”“天賦”,那多少有點挑戰科研常識。
科研是有基本規律的:有成本、有周期、有失敗、有返工。
你可以快,但不可能快到違背物理規律。
說白了,科研不是外賣,不能一天五十單。
第一眼看到這個數據,我只有一個反應:不對勁,非常不對勁。
生產隊的驢都沒這么高效,他一個大四本科生,能做到這樣?這已經不是“逆天”,而是直接把科研流程按在地上摩擦。
當然,我也認真核實過。
Google Scholar 上確有其個人主頁;作者單位、合作者高度一致;研究方向均為醫學相關;不存在同名同姓混淆。
而且,Google Scholar 的論文是作者自己一篇一篇手動添加的,不存在系統誤錄。
所以結論只能是:這些論文,大概率真的都“屬于他”。
再從時間算一筆賬:2025年共365天,目前已發表約39篇,平均9.36天一篇。
一篇SCI,幾十頁英文,多張圖表,非母語寫作,投稿、審稿、修回、proof……
我淺薄的人生經驗,實在無法理解這是怎樣的一種效率。
有復旦學醫的博士這樣說道:
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當然,也有人為洪同學辯護:
發論文沒獎勵,還要交高額版面費,說明是真愛科研(有網友考證,這些期刊最便宜的費用都超過1萬,貴的兩萬多,按照平均每篇1.5萬計算。發表40篇論文費用就得60多萬。);
如果是代寫,沒必要發這么多,越多越容易露餡;
學校和本人都很低調,淡泊名利,只享受科研過程。
聽起來,邏輯完美,甚至令人感動。
來看看溫州醫科大學這所大學,雖然是“三非”大學,非985,非211,非雙一流,但在浙江省內名氣很大。溫州醫科大學最牛的學科就眼視光,教育部評估A+,在國內前三水平。有報道說溫州醫科大學2025年設定的SCI論文發表目標是達到1000篇。如果題目所述確有其事,那這個大四本科生一個人就完成了學校二十分之一的SCI論文數量,太厲害了。
只是,最后仍有一個問題繞不過去:如果真是天賦異稟,為何此前從未被發現?為何不早早進入更好的平臺?更好的資源,不是更有利于天才成長嗎?
難道是——他一直在藏拙?是因為他像江科大的前首席科學家郭偉一樣,不想上北大嗎?直到今天,才決定不鳴則已,一鳴驚人?
總之,時代在進步。博士畢業,可以直接博導;本科在讀,也能提前上崗。
中國,果然天才輩出。
建議下一步:直接破格升正高,負責浙江最高級特需病房。
畢竟,好鋼要用在刀刃上。
我等普通群眾,對“郭家事業”的貢獻終究有限,真正值得由“天才”親自服務的,自然是那些一心一意為人民服務的公仆們。
如此一來,既成功推出了青年科研人才新星,又切實提升了領導群體的醫療體驗,學術價值與現實效益雙豐收,可謂精致用才,各得其所,兩全其美。
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