上海貴酒“保殼”失??！貴州貴酒獲賠419萬，給行業狠狠上了一課

2025年10月，“上海貴酒”和“貴州貴酒”打了這么久的“戰爭”，終于落下帷幕。

“上海貴酒”被法院判定，不允許再繼續使用“貴酒”這一名稱和商標。除此之外，還要賠償“貴州貴酒”419萬元。

這一判決，讓“上海貴酒”徹底丟了“白酒新勢力”的光環。

曾經，它以品牌營銷火出圈，如今，卻沒了自己的名字，這也意味著，消費者對它的品牌認知即將歸零。

從“白酒黑馬”到“無名之酒”，上海貴酒究竟發生了什么？

“上海貴酒”一直都是行業內公認的“殼王”。

它最初是做陶瓷生意發家，名為豪盛（福建）股份有限公司，和白酒是一點兒邊也沾不上。

豪盛之前的幾段生意，可以用六個字來概括，就是“趕風口，搞快錢”。

不管是一開始做的陶瓷生意，還是后來的房地產、P2P，雖然領域不同，但玩法卻很類似。

雖然它好像每次都踩中了風口，但總是沒有耐心深耕，這也讓它始終都沒能建立起自己的核心競爭力。所以每遇到行業調整，他們都難以支撐下去。

老生意做不下去了，那就重新押注新的生意。

2019年，白酒賽道迎來了一輪新的爆發，尤其是醬香酒。

豪盛嗅到機會，立馬轉型做白酒，公司的名字也改為“上海貴酒”。

作為白酒行業的后起之秀，為了趕上步伐，上海貴酒的經營邏輯圍繞著一個字：快。

一方面，他們不想像老牌酒企一樣，花大價錢去建釀酒廠。而是選擇了更快的“輕資產”貼牌模式，即通過讓其他工廠代工，或者收購當下就已經有的產能，讓產品線以最快的速度全面鋪開。

另一方面，“酒香也怕巷子深”，上海貴酒深諳這個道理，于是在營銷上花錢更是毫不手軟。

2022年，它將營收的五成，都花在了產品的銷售上。2023年上半年，銷售方面的花銷更是當期利潤的6.58倍。

不管是在熱門綜藝《中國好聲音》《乘風破浪2023》中，還是在一線城市的核心商圈以及機場、高鐵站等地方，都能看到它的大屏廣告。

同時，為了吸引更多的經銷商加盟，上海貴酒給出了豐厚返點的誘惑，并且還舉辦了一些市場活動，比如高端體驗空間、品鑒會等等，強化了品牌的圈層影響力。

起初，這種打法確實很有用。

當時，它的一瓶中端白酒，價格就已經被炒到了500-1588元，高端的禮盒裝更是將近萬元。

2022年的營收直接比前一年增長了81%，達到10.9億元。2023年，上海貴酒再創輝煌，達到16.29億元。

媒體和投資人也很看好它，將它稱作“白酒新勢力”。

但諷刺的是，相比于聲勢浩大的品牌營銷，它自身的產能和產品，卻遠遠地落在了后面。

到了2024年，白酒行業普遍進入調整期，當年上海貴酒的營收就僅剩2.85億元。

2015年，在商標之戰中，上海貴酒輸給了貴州貴酒，成了壓死它的最后一根稻草。

一個失去了名字的品牌，想要再卷土重來，可以說是天方夜譚了。

上海貴酒會走到今天這一步，其實也不意外。

首先，它明知道“上海貴酒”和“貴州貴酒”，在名稱上存在著爭議，市場上的風險和法律上的風險都是可以預見的。

但為了能沾上“貴州貴酒”的光，它不管不顧，仍然將品牌和營銷的重心與之捆綁。

商標之戰的徹底落敗，對于上海貴酒而言，不僅僅是丟了名字，其戰略和商業模式的漏洞，更是赤裸地暴露了出來。

他們的產品基礎不扎實、過度依賴概念炒作、忽視法務風險和品牌的長期沉淀，最終的結果，都會被現實狠狠扇上一巴掌。

其次，上海貴酒仍然在用“金融”上的那套玩法，來做實業。

換句話說，它沒想過腳踏實地卷產品，走進消費者的心里。反而讓經銷商大量囤貨，打造虛假的銷量來拉高營收。

最典型的體現，就是它的高壓式銷售任務模式。

比如說，公司要求每個經銷商一年最起碼要囤上幾十萬，甚至上百萬的貨。一些核心城市的經銷商，一次性能囤上200萬元的貨。

為了讓經銷商完成這些指標，公司絞盡腦汁推出各種政策，一方面在返點和打折促銷上不斷加碼，另一方面要求他們，每個月都必須按照計劃完成考核數據，如果不達標的話，就會削減對他們的供貨、取消給他們的獎勵。

所有的內部員工，也搖身一變，背上了KPI，成了賣酒的銷售員。

這樣的模式，短期之內確實給上海貴酒，帶來了一份漂亮的營收數據。

但員工的時間和精力，卻被大大分散，本該重視的產品提升和市場維護，則被遠遠拋在了腦后。

2024年，醬香的熱潮退去，白酒漸漸賣不動了。經銷商之前囤的白酒，開始在倉庫里吃灰，資金鏈愈來愈緊張，大批量的退貨和違約也隨之增加。

上海貴酒的“虛假的繁榮”，最終在市場和渠道的雙重沖擊下，轟然坍塌。同時一直追隨企業的高管和投資者，則付出了血淋淋的代價。

“上海貴酒”將行業的規律視作兒戲、把營銷的數字當成全部價值，失敗幾乎是注定的。

它的隕落也給整個行業敲響了一記警鐘。

首先，品牌名稱重于泰山。

對于一個企業而言，品牌名稱是其發展歷史的沉淀，更是文化和工藝的濃縮，還是企業與消費者之間無形契約的載體。

像茅臺、五糧液、汾酒，每一個名字都承載著幾十年，甚至上百年的時間積累與品質堅守。

上海貴酒本來是想省點力氣，靠著注冊“貴酒”二字蹭一蹭熱度，將黔地風土和醬香傳統的價值，強行綁到自己頭上。

可法律不會放行，市場也不會無限寬容。

其次，產品才是一切的根基，營銷只是錦上添花。

白酒的價值，不僅僅是喝進嘴巴里的一口液體，它是糧谷與歲月的碰撞，是在窖池里悄然發酵、在陳年的酒液里慢慢沉淀，是工藝、風土的結晶。

而上海貴酒走的輕資產模式，將生產外包，忽視產品，全部的精力則投入到了營銷和渠道的擴張中。

短期內，廣告鋪天蓋地，銷量也噌噌上漲，但高價和虛名卻經不起市場長久的檢驗。

產品沒有穩定的品質支撐，再多的宣傳最終也不過是空中樓閣。

最后，信任是穿越周期的唯一底牌。

上海貴酒將金融上的套路，搬進了渠道管理，用高額返點逼經銷商囤貨，把庫存當銷量，還給每個員工都綁上了KPI。

賬面上的數據確實漂亮，但是每一筆數字的背后，都是在一點點透支經銷商的耐心、員工的精力，和消費者的信任。

當熱潮退去，庫存堆積、返利兌現受阻，經銷商反目，銷售網絡崩塌；員工累到筋疲力盡，士氣降到谷底；消費者嘗過酒才發現，口感和價格完全不匹配，信任則一點點破產。

信任一旦透支，想再次重建比從零開始更難。

白酒行業的本質決定，它不是一個可以靠輕資產、概念化撐起來的行業。

那些真正走到最后的品牌，無一不是在歷史、品質和長期信任中慢慢沉淀出來的。

參考資料：

1.斑馬消費：《上海貴酒遭遇釜底抽薪》

2.財經天下WEEKLY：《上海貴酒敗訴，被判賠償418.8萬》

3.中華網財經：《“貴酒”商標糾紛終章，*ST巖石敗訴》

作者：陳開心

編輯：歌