誤以為不存在的事，恰恰是必須思考的真相

忙里偷閑時，我常會循著一些關鍵詞，

探索那些不那么熱門但別有洞天的視頻內容。

這些視頻往往能提供不同于主流視野的獨特角度，

讓我接觸到更為多元的問題啟發，

和富有思量的答案。

而這些內容能通過審核，本身也說明了其友好性與建設性。

比如我最近看過一個視頻，劇情是生活段子，

說的是某商場門口有個做調研的，調查大家對目前的薪酬是否滿意。

視頻里，接受采訪的人們都表達了對薪酬的滿意。

他們的表達方式各有不同，

有的人樂于詳細分享滿意的理由和未來的工作展望，

也有的游客或許性格使然，

簡潔地給出肯定答復后便繼續沿著路邊向前進。

對于這樣的生活段子，我始終認為其本質是友好的，

或者說，恰恰是因為能讓大眾看到，

便可證明其友好性，是能夠被審核通過的。

對于“你對薪酬是否滿意”這個話題，

于情于理，只要情商在線，且沒有被情緒化的暗示所刺痛，

那么這個回答不僅是標準答案，也是高情商的正向反饋。

若是暫不考慮那些輿論層面上的風聲鶴唳，

人生如此，堅持才是勝利的理解，

并不亞于“人生就是一個七日接著另一個七日”這種脫口而出的釋懷感，

有份工作，日出日落，四季輪轉，因果循壞，

在大多數人對于命運這一問題的解讀過程，

總會經歷有情緒上的盛，轉變為認知上的衰，

實際上是對現狀的客觀理解。

職場中產生的各種感受，正是人們試圖融入時代，

渴求生存的明確體現。

關于薪酬滿意度，

本身就是一個融合了“這個那個”多維度的綜合判斷。

這個問題的價值就在于，答案即是答案，問題即是問題。

問題和答案是合作關系，

而絕非是矛盾關系的“強行促成”。

但這個問題的價值，不僅在于回答者答案的真實性，

更在于提問者如何通過方法創新，觸及更真實的內核。

或者我們不妨用更具思考性的理解，

來解釋這一現象的理解邏輯，

當我們要獲得對一個事物的全面認知時，

從確認“有沒有”的初級階段，

邁向思考“如何能更好”的進階探索，

才是實事求是的精髓所在。

前者讓我們確認了“已然”，

而后者則幫助我們理解“未然”，

這便從“有沒有”的簡單確認，

變革為“如何能更好”的探索。

其實這幾年，我在觀察類似現象時總會發現，

許多提問的出發點或許是好的，

但要真正觸及核心，

其邏輯與適用性確實需要融入一個至關重要的因素，

那就是更深層次的實事求是。

這不僅要求回答的真實，

更要求我們接受那些容納多元聲音的提問方式。

睜大雙眼，耳濡目染之間，

那些被發掘出的真問題，

需要對應與虛假無關的答案。

實事求是的前提，是要直面因果之間的關聯性，

倒果為因是一種典型的邏輯謬誤，而這種謬誤，

則往往暴露于那些急于獲得答案，

卻忘了“該怎么提問題”的急躁心態。

所以，如果答案是真實的，

那么矛盾就肯定不出在答案上，

如果答案對應的現象是客觀存在的，

那么此刻的問題，

變成了“彼刻問題”的替代品。