這次煙草公司真是自己給自己找麻煩了！搞了個什么“自毀營銷”

這次煙草公司真是自己給自己找麻煩了！搞了個什么“自毀營銷”，硬生生把消失了三十多年的自卷煙又給拉了回來，這操作，簡直是自己挖坑自己跳！
自卷煙復興，真不是復古潮，是窮出來的“剛需”。
澳大利亞的煙一包賣到30澳元，美國南部的煙民也開始組“煙葉俱樂部”，就連歐洲本來就習慣自卷的國家，現在也開始卷得更起勁了。
拿英國舉個例子，一包品牌煙得10英鎊起，自卷一包能抽三次，成本不過三分之一，你說這是“DIY精神”？不，是“錢包決定的生活方式”。
美國18-45歲之間的煙民，已經有接近四分之一嘗試過自卷，比五年前飆升了15個百分點。
現在的自卷煙工具已經不再是過去那種土法上馬的“紙一卷、手一搓”，從亞馬遜到淘寶，各類電動卷煙機、小型煙絲包、風味濾嘴賣得風生水起。
德國、荷蘭這些老牌煙絲國家，也紛紛把業務做到了亞洲和美洲市場，說白了，這不僅是消費方式的轉變，更是一個完整產業鏈的重構。
這鍋該誰背？煙草公司。
過去五年，法國和澳大利亞的香煙價格飆升超過60%，遠遠高于通脹速度，全球有超過15個國家通過稅收手段大幅提高煙價。
表面上看，這是控煙；實際上，很多國家的財政收入也靠這部分稅收“充門面”。
在全球經濟壓力越來越大的當下，漲得太狠，消費者不買賬，自己動手那也是必須的。
煙草消費的價格彈性比預期更高，尤其是年輕人群體，一旦發現有“便宜又能滿足”的替代品，轉頭就走，連招呼都不打。
更諷刺的是，煙草公司以為自己是在“保利潤”，但財報卻啪啪打臉。
英美煙草、菲利普莫里斯國際這些巨頭，2023年財報一攤開，高端香煙銷量開始放緩，部分市場甚至出現負增長。
反倒是煙絲、卷煙紙這些原材料業務板塊，一路飄紅。
傳統香煙的經銷商發現，客戶越來越多地轉向線上買煙絲、買卷煙機，連帶著連鎖便利店的銷量也在下滑，而新興的電商平臺和小型煙絲種植者卻迎來了“第二春”。
東南亞多個原本已經萎縮的煙絲種植區，現在又開始擴張，甚至有的地方還要招回十年前離開的工人。
最關鍵的是，消費者一旦掌握了“自卷技能”，回頭的可能性微乎其微。
煙草公司現在陷入一個死循環：為了維持利潤繼續漲價，漲價之后消費者繼續流失，再漲價再流失，最后只剩下一地雞毛，這不是“自毀營銷”，那是什么？
各國政府當然不會坐視不管，畢竟征煙稅可是個大頭，但政策一動，市場就繞道。
澳大利亞政府試圖通過加稅限制煙絲銷售，結果催生出大量“家庭煙絲交換社群”；美國則直接出現了“煙葉俱樂部”，大家自己種、自己卷、自己抽，自給自足得跟個小型合作社似的。
煙草公司也不是不想自救，有的推出所謂“自卷煙套裝”，想把這塊市場也收入囊中，但消費者并不買賬。
畢竟，能省錢才是他們動手的源動力，品牌再好看也不是這時候的剛需。
在歐盟，尤其是波蘭、西班牙這些本來就有自卷傳統的國家，如今更是全面開花。
甚至還出現了跨境采購煙絲的現象，有人專門跑到鄰國囤貨，怎么看都像是當年“代購奶粉”的翻版，只不過這回是煙絲。
別把這場自卷煙風潮當成小眾現象，它揭示的是一個更深層的問題：即便是成癮性消費，價格也是有天花板的。
當企業把利潤最大化看得比用戶體驗還重時，用戶會用最原始的方式告訴你——不陪你玩了。
在數字時代，信息極度透明，消費者更容易找到替代方案。
煙草公司這類“慢消費品”，一旦忽視了消費者的承受力，就會導致整個市場結構的重構。
至于有人問：那自卷煙是不是更健康？答案也不樂觀。
雖然煙絲中添加劑可能更少，但因為缺少過濾和標準化流程，實際危害并不比工業煙低多少，控煙政策如果只靠漲價這單一手段，反而容易引發“走偏”的消費行為。
現在擺在煙草公司面前的，是一條怎么走都難看的路，繼續漲價，市場繼續流失；降價，又會傷到利潤和品牌定位。
更難的是，消費者的行為已經發生根本性改變，自卷煙不再是“權宜之計”，而是逐漸融入了社交文化和生活方式。
社交媒體上，關于自卷煙的教程、測評、技巧分享滿天飛，年輕人把它當成一種“生活DIY”。
這不只是消費轉型，更是文化認同感的一部分，一旦形成這種“亞文化”，它的黏性比品牌還強。
各國監管層也開始意識到問題的復雜性，正在討論要不要對煙絲、煙具征收更高的稅，但這類政策執行起來難度極高。
因為消費行為已經分散，線上線下、跨境流通，監管手段根本跟不上。
煙草行業，這回真的是被自己“卷”進了一個死胡同。
這場由煙草公司自己引發的“自毀營銷”，徹底打破了香煙市場的原有邏輯。
過去靠品牌、靠渠道、靠定價權，現在被一群自己動手的消費者搞得七零八落。
一張煙紙、一撮煙絲，背后是經濟壓力下的理性選擇，更是一場消費主權的悄然反擊。
信源：為什么煙會漲價？這種價格變動對市場有什么影響？和訊基金