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文/言叔
12月12日,京東扔出了一個重磅炸彈——
未來5年要砸220億,搞15萬套"小哥之家"。
無獨有偶,前幾天浙江溫州一私企老板在朋友圈發招聘信息,內容很直接:工作滿5年的員工有望獲贈住房一套。
這位老板還算了一筆賬:
一名成熟的中高層管理人才,每年能為企業節省成本、提升效率的價值超過10萬元。從長遠來看,穩住人才,就是穩住企業的核心競爭力。
看來卷起來的不止牛馬,還有老板。
01
先說說京東這次的大手筆。
220億的"小哥之家"是什么概念?
220億,15萬套住房,平均下來每套成本不到15萬。當然,這包括了租賃、自建以及住房保障基金支持等多種方式。
截至目前,京東已經為一線員工提供了2.8萬套住房,覆蓋全國145個城市。這次再追加15萬套,預計惠及至少20萬名員工。
京東的"小哥之家"可不是隨便糊弄的。
在北京通州臺湖的樣板間,60平米兩居室,月租金低于周邊50%,家電家具齊備,可拎包入住。
更狠的是,京東"亞洲一號"園區宿舍,讓員工通勤時間從1個小時縮短到10分鐘,每月能節約上千元租金。
京東過去20多年在改善職工居住條件上已經累計投入220億元。2023年"住房保障基金"又加碼投入100億,其中一線員工申請占比高達77%。
過去10年間,已有上萬名一線員工在住房保障基金政策的支持下買房。
02
說到京東的員工住房,就不得不提金宜財這個傳奇人物。
2009年,金宜財加入京東物流成為在無錫的第一位快遞員,第一個月收入3000元,如今漲了數倍,還一直享受公司繳納的五險一金。
剛入職時,主管曾和他說過"五年你能買套房子",當時金宜財沒當真,沒想到四年后,他就在無錫買了第一套房,還把一家人都接過來了。
金宜財退休時在社交平臺發文:
我是傳說的京東物流001號員工,今天離開京東,感謝京東給了我這么好的平臺。
他自己也承認,從一無所有到買房買車有存款,真的感恩劉強東。
劉強東曾公開承諾:
我們現在整個公司70%以上的員工跟我一樣是來自農村的,這些員工凡是在京東工作滿五年以上的,絕大部分都能在老家的縣城,當地的小城市買房子。
不僅如此,劉強東還強調:
如果外包給勞務公司是一家企業的恥辱,每個保潔員、快遞員都必須直接跟京東簽五險一金。
03
京東的大手筆不是孤例。
最近,浙江溫州的浙江國盛汽車科技股份有限公司老板涂開存,也玩了一把大的。
這家公司去年開始買了10套公司附近上百平的商品房專用于獎勵員工。
今年11月,5名員工簽約收房,一對都在該公司上班的夫妻獲贈最大的144平房子。
公司老板算得很清楚:
趁著近年樓市相對低迷的契機,"抄底"購入一批商品房,以激勵中層干部,最終希望吸引上海、蘇州等地的高端人才來公司工作,落戶溫州。
按照當地房價,144平的房子在溫州龍灣區值個100萬左右。
公司要求員工先簽約收房,公司出資進行裝修,等工作滿5年后即進行過戶手續,并向公司返還裝修費用。
公司董事長涂開存表示:我的目的就是吸引上海、蘇州那邊高端人才到我們公司來。
04
老板們為什么突然卷住房?
無非還是對人才的競爭太過激烈。
像溫州國盛老板算的賬,一名成熟的中高層管理人才,每年能為企業節省成本、提升效率的價值超過10萬元。
還有就是政策導向。
近年來,國家一直在推動解決新市民、青年人等群體的住房困難問題,企業在這方面投入既能獲得政策支持,又能提升企業形象。
住房保障能留住人才嗎?
企業為員工提供住房保障,確實能在一定程度上留住人才。
京東的001號員工金宜財就是最好的例子,從2009年入職到2024年退休,整整15年,從一無所有到買房買車有存款。
溫州國盛的那對夫妻員工,梁迎華、冷美玲,在公司已經工作了整整10年,這次獲贈144平房子后,顯然更有動力繼續干下去。
但住房保障不是萬能的。
一位快遞員在調查中說:"快遞業的流動性是很大的,有的人可能干不了一個月就轉行了,有的人不能干到三個月,有的人不能干到半年。"
即使提供住房,如果工作強度大、收入不穩定、職業發展空間有限,員工還是會選擇離開。
作者:言叔,資深財經評論員,堅信 “認知才是最大的不動產”。關注我,用不一樣的視角看世界。
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