36位高管投票選最強(qiáng)總經(jīng)理 一文讀懂NBA管理層 詹姆斯能一樣嗎？

隨著2025-26賽季推進(jìn)，《The Athletic》請(qǐng)來(lái)聯(lián)盟內(nèi)36位高管，包括總裁、總經(jīng)理、副總裁和助理總經(jīng)理，為NBA頂級(jí)管理層排座次。除了前五名排名，還要求他們挑出一個(gè)“上升期”的團(tuán)隊(duì)。評(píng)分規(guī)則沿用MVP投票，第一選擇10分，第選擇7分，依次遞減，唯一硬性規(guī)定是不得投票給自己球隊(duì)。匿名投票保證了公正客觀，結(jié)果雷霆總積分341分，拿下31張第一選擇票，總分領(lǐng)先凱爾特人231分，火箭以100分緊隨其后，雷霆獨(dú)占鰲頭、獨(dú)自一檔。

這個(gè)投票排名結(jié)果再次驗(yàn)證一個(gè)事實(shí)，決定冠軍歸屬的，從來(lái)不僅僅是紙面上的天賦爆表，更是幕后的組織大腦與系統(tǒng)意志。真正的高手，贏的時(shí)候已經(jīng)在布局怎么贏得更優(yōu)雅。

能贏得冠軍的，從來(lái)不是單純靠球員天賦，否則你很難解釋詹姆斯四處抱團(tuán)23年也只有四座總冠軍獎(jiǎng)杯，賽場(chǎng)后面誰(shuí)當(dāng)老板、誰(shuí)拍板做決定、誰(shuí)裝得住事，往往才是決定成敗的芯片。

要是你還以為只要撿來(lái)幾個(gè)天賦帥小伙就能奪冠，那勸你醒醒，NBA這地方早就不是靠天賦異稟能混明白的溫柔鄉(xiāng)，它是一個(gè)巨型職場(chǎng)煉丹爐。沒有管理能力，你給球隊(duì)塞十個(gè)喬丹可能只會(huì)看到更衣室內(nèi)斗，誰(shuí)也不服誰(shuí)。

2025-26賽季的評(píng)制服組選里，雷霆總裁薩姆-普雷斯蒂又一次站在食物鏈頂端，和那種家里有礦還打工的卷王一樣穩(wěn)定。普雷斯蒂被視為“能在廢墟里種出玉米、還能連續(xù)十年豐收”的管理奇跡。

再往下排，凱爾特人穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)第二，球隊(duì)組織如老式精密機(jī)器，稍微吱一聲都像犯罪。

火箭、步行者這類球隊(duì)因?yàn)檠a(bǔ)強(qiáng)比較精準(zhǔn)，決策干脆利落，被塞進(jìn)了效率楷模的名單里。

有人歡呼就有人哭泣，過(guò)去這一年，NBA聯(lián)盟掀起管理層血雨腥風(fēng)大換人風(fēng)暴，獨(dú)行俠、掘金、太陽(yáng)、鵜鶘等七支球隊(duì)老板把管理層一腳踹開，理由如出一轍，項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏太慢、判斷太差、更新太晚，甚至連“犯同樣的錯(cuò)誤超過(guò)三次”這種低級(jí)毛病都能屢試屢爽。

和這些被拍在墻上的失敗案例相比，新興強(qiáng)隊(duì)如森林狼、騎士倒像突然吃了開悟丹，靠著人手結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源配置提升，一下子變得有模有樣，成了聯(lián)盟嘴里的上升力量。當(dāng)然只是嘴里的，這兩支球隊(duì)本賽季日子也不怎么好過(guò)，什么時(shí)候能真的升到天花板上，那是另一回事。

但這些名單起起落落的背后，全都只在重復(fù)一個(gè)的真相：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，從不簡(jiǎn)單取決于天才們能跳多高、跑多快，更取決于老板和高管腦子里那根弦到底搭沒搭好。

職場(chǎng)也一樣。

你以為公司單純靠那幾個(gè)寫代碼很快的小伙子撐起來(lái)的？

你以為部門是靠那個(gè)能講三小時(shí)PPT不喝水的能人推著走的？

不，醒醒。

真正決定一家公司命運(yùn)前途的，是那個(gè)坐在最上面、看不見、摸不著，偶爾只會(huì)在會(huì)議里嗯一聲的管理層大佬。他們的決策速度、容錯(cuò)空間、組織能力、用人邏輯，決定了團(tuán)隊(duì)是往前走還是在原地繞圈，或者散伙。

NBA用一年就能演一遍誰(shuí)能繼續(xù)飛，誰(shuí)會(huì)掉下來(lái)。

職場(chǎng)用三年、五年給你演同一出戲。

人才不是問(wèn)題，管理混亂才是天坑。

理解了這一點(diǎn)，才能看懂NBA球隊(duì)管理層排行榜背后真正的含義，那些贏球的球隊(duì)和那些混得好的公司，本質(zhì)上都是同一批生物，他們能找到對(duì)的人、能做對(duì)的事、能在混亂中不亂套。

剩下的，只是時(shí)間問(wèn)題。

而時(shí)間，永遠(yuǎn)站在管理者這一邊。

NBA每年會(huì)整出一份管理層實(shí)力榜，看起來(lái)像是給總經(jīng)理發(fā)成績(jī)單，實(shí)際上是告訴所有人一個(gè)不太好聽的真相——看看，這才是能跟上節(jié)奏、經(jīng)營(yíng)管理好球隊(duì)的模范。

今年的榜單上，雷霆又一次以近乎羞辱其他29家管理層的優(yōu)勢(shì)躺在第一，普雷斯蒂的優(yōu)勢(shì)讓同行憤怒又看不到尾燈，給所有做組織管理的人上了一課，原來(lái)，所謂“長(zhǎng)期領(lǐng)先”，不是你有多強(qiáng)，而是你比別人更會(huì)提前三步布局未來(lái)。

普通棋手只能看到下一步，而高手則已經(jīng)在腦中推演了整盤棋，甚至能看到十步之后。雷霆這支隊(duì)伍，看上去第一名是因?yàn)殛?duì)史首冠、創(chuàng)紀(jì)錄凈勝分、年輕核心穩(wěn)穩(wěn)擺在那，但真正的殺傷點(diǎn)，從來(lái)不在表面。

本質(zhì)是管理層在已經(jīng)足夠強(qiáng)的狀態(tài)下，還在像沒贏過(guò)一樣拼命建設(shè)。

普雷斯蒂這個(gè)人，一旦進(jìn)入“我要搭王朝”的狀態(tài)，基本等于把自己鎖在地下室里不見太陽(yáng)。手里有天賦、有選秀權(quán)、有潛力球星，他不但不躺平，還逮著任何一個(gè)被別人忽略的微弱補(bǔ)強(qiáng)機(jī)會(huì)就往懷里塞。

雷霆球隊(duì)資產(chǎn)池永遠(yuǎn)滿得像倉(cāng)庫(kù)打了激素。

這對(duì)任何團(tuán)隊(duì)管理者都是一記悶棍，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)不是落后，而是領(lǐng)先時(shí)的自我感動(dòng)。

越是手里有成績(jī)，越容易往沙發(fā)上一癱，感覺宇宙中心非你莫屬，誰(shuí)還記得馬云當(dāng)年那句“我拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手”，后來(lái)，淘寶被拼多多殺得丟盔棄甲，支付寶被騰訊逼到墻角。

真正的高手，是在贏的時(shí)候繼續(xù)鋪路，為下一次贏、再下一次贏預(yù)備好所有部件。

這就是雷霆，贏球只是順帶的，建設(shè)才是普雷斯蒂的主業(yè)。

緊接著是排名第二的凱爾特人，這支綠軍展現(xiàn)的則是另一種讓人打工人看了會(huì)沉默的力量，組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。老板換了，陣容調(diào)了，外部噪音像在菜市場(chǎng)夾縫里開發(fā)布會(huì)一樣吵，但這支隊(duì)伍依舊穩(wěn)成一道防風(fēng)墻。

原因也不復(fù)雜，凱爾特人的管理哲學(xué)根本不是某個(gè)天才大腦帶飛，這支球隊(duì)歷來(lái)就是體系比個(gè)人重要。

角色分得清，流程定得死，決策穩(wěn)得像坦克底盤。

風(fēng)浪來(lái)了不亂，矛盾來(lái)了不炸，換誰(shuí)上都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

反觀聯(lián)盟很多球隊(duì)，毛病和大部分公司企業(yè)一樣，個(gè)人能力都挺強(qiáng)，一換經(jīng)理就像服務(wù)器被拔了網(wǎng)線，組織瞬間宕機(jī)。結(jié)構(gòu)越復(fù)雜越脆弱，人員一換就磕碰不斷，每天像在救火。

凱爾特人證明了一點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)力，靠的是制度穩(wěn)不穩(wěn)，而不是某個(gè)天才夠不夠帥，當(dāng)然，在穩(wěn)定的制度體系里，搭配上合適的天才，那就起飛了。

再看今年躥到第三名的火箭隊(duì)，這隊(duì)伍的上升軌跡完全是另一派，不靠穩(wěn)，不靠補(bǔ)課，不靠長(zhǎng)線耐心，他們靠的是——敢干。

拉斐爾-斯通領(lǐng)銜的管理層，一年內(nèi)從并列第11沖到前三，就是靠了那一錘子大買賣，從太陽(yáng)低價(jià)交易來(lái)奪冠拼圖杜蘭特。

在NBA，這是典型的“窗口期梭哈”，這也是無(wú)數(shù)職場(chǎng)人永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的兩字秘訣：

膽量。

很多公司死得不是因?yàn)槊半U(xiǎn)，而是因?yàn)橹?jǐn)慎，機(jī)會(huì)擺在桌上不敢拿，窗口期來(lái)了不敢沖，嘴里喊著“長(zhǎng)遠(yuǎn)主義”，實(shí)際上是“怕”。

真正懂管理周期的人都明白，有些機(jī)會(huì)不抓，就永遠(yuǎn)不會(huì)再來(lái)，有些戰(zhàn)役錯(cuò)過(guò)，哪怕運(yùn)營(yíng)再穩(wěn)定，也無(wú)法補(bǔ)回那一段時(shí)間性的優(yōu)勢(shì)。看火箭隊(duì)管理層運(yùn)作，就要看懂，關(guān)鍵時(shí)刻的果斷，往往比三年的穩(wěn)健更值錢。

還得多說(shuō)一句，火箭隊(duì)管理層評(píng)估球隊(duì)陣容，梭哈杜蘭特這筆買賣能不能最終贏回來(lái)，還要看外部對(duì)手變量，自己在變，外部環(huán)境也在變，有時(shí)候這就是你掌控不了的事情。勝負(fù)輸贏有時(shí)候還得看天命，就是老祖宗說(shuō)的天時(shí)地利人和，聚齊了你才能贏。

職業(yè)體育的迷人之處就在于，它不像課堂講義那樣溫吞，而像一臺(tái)精密到殘酷的顯微鏡，把組織運(yùn)行的每一個(gè)螺絲釘都照得清清楚楚，清楚看到組織內(nèi)部每一根毛細(xì)血管的痙攣與搏動(dòng)。以掘金隊(duì)為例，他們能在這幾年維持高競(jìng)爭(zhēng)力，真以為是天上掉餡餅，剛好砸中幾個(gè)天才？

那是管理層的“人肉算法”在暗箱操作，精準(zhǔn)識(shí)別、冷酷搭配、硬湊出一副能打的牌。這本質(zhì)上是一場(chǎng)盛大的“廢物利用”藝術(shù)，把不同形狀的零件，愣是攢成了一臺(tái)能跑的機(jī)器。多少公司死就死在“堆料”迷信名校光環(huán)、大廠履歷掛滿一身，湊在一起卻像豪華零件箱倒了一地，看著挺貴，拼不出一輛能動(dòng)的車。NBA的陣容，說(shuō)白了就是企業(yè)人才盤點(diǎn)的血腥真人秀，你以為你在收集球星卡，實(shí)則是在親手焊接一臺(tái)精密（或即將散架）的引擎。

并不是因?yàn)樘觳徘騿T會(huì)像磁鐵一樣主動(dòng)吸附，而是因?yàn)楣芾韺娱L(zhǎng)年累月展現(xiàn)出識(shí)人、用人、組人的硬實(shí)力。他們清楚自己需要什么類型的球員，也能精準(zhǔn)搭建能力互補(bǔ)的陣容結(jié)構(gòu)，不是堆天賦，而是讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)個(gè)體都在系統(tǒng)中嵌得住。

這恰恰是許多公司企業(yè)最致命的短板，往往以為堆明星、堆高學(xué)歷就能贏，但真正決定上限的，是能力結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)、關(guān)鍵情境能否形成合力。NBA球隊(duì)的陣容構(gòu)建，其實(shí)就是企業(yè)的人才盤點(diǎn)，你以為自己在招聘一個(gè)人，實(shí)際上是在搭建一個(gè)戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。

更黑色幽默的戲碼，藏在“屠宰場(chǎng)名單”里，獨(dú)行俠老板杜蒙特親手炒了尼科-哈里森，那筆關(guān)于東契奇的交易，事后被發(fā)現(xiàn)不是蜜糖而是砒霜，且藥效延遲發(fā)作。這是一堂管理界的“尸體解剖公開課”，很多決策不會(huì)當(dāng)場(chǎng)炸，它會(huì)像慢性毒藥，慢慢滲透，以更大的杠桿效應(yīng)反噬組織，直到某天你醒來(lái)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)已躺在ICU，賬單長(zhǎng)得能繞辦公室三圈。職位越高，你埋的雷越晚爆，但炸起來(lái)越像火山噴發(fā)。管理的藝術(shù)不在于永遠(yuǎn)正確，而在于當(dāng)你一腳踩進(jìn)深淵時(shí)，有沒有勇氣立刻把腿鋸了爬上來(lái)，而不是站在坑底自我感動(dòng)地繼續(xù)挖。

延遲報(bào)應(yīng)，在觸手可及的身邊并不少見。

所以，權(quán)力越大的人，越應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間成本保持敬畏。管理的關(guān)鍵從來(lái)不在于不犯錯(cuò)，而在于犯錯(cuò)后能否及時(shí)切斷損失。很多人真正的失敗，不是因?yàn)闆Q策錯(cuò)了，而是因?yàn)殄e(cuò)了還要死撐。

如果說(shuō)雷霆、凱爾特人代表的是成熟體系的穩(wěn)固期，那么榜單中另一類球隊(duì)則在描繪成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)的上升曲線。活塞、老鷹、黃蜂雖然不在前列，卻被多數(shù)高管評(píng)價(jià)為正在崛起的力量。

這類團(tuán)隊(duì)最迷人的地方不是他們現(xiàn)在有多強(qiáng)，而是他們未來(lái)有多強(qiáng)，不只是已經(jīng)把所有問(wèn)題解決了，而是方向明確、節(jié)奏對(duì)路，不是資源最豐富，而是能在混亂中抓住關(guān)鍵的幾件小事。

這對(duì)所有團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)清晰啟示，市場(chǎng)、投資人、人才愿意押注的，從來(lái)不是曾經(jīng)輝煌但停滯的組織，而是趨勢(shì)向上、持續(xù)迭代的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)時(shí)代最稀缺的組織能力，是方向感、變化力和迭代速度。

當(dāng)你把整份NBA管理層排名展開，就會(huì)看到一個(gè)貫穿始終的底層規(guī)律，真正讓團(tuán)隊(duì)成功的不是某個(gè)天才，而是組織系統(tǒng)在長(zhǎng)期中的穩(wěn)定質(zhì)量。普雷斯蒂靠戰(zhàn)略拉長(zhǎng)領(lǐng)先周期，凱爾特人靠體系在波動(dòng)中保持定力。火箭靠抓準(zhǔn)時(shí)間窗口實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，騎士和森林狼靠人才結(jié)構(gòu)保持長(zhǎng)期均衡，活塞靠趨勢(shì)逼近潛在上限。

那批被解雇的球隊(duì)高管，是因?yàn)闆]能跟上高強(qiáng)度周期變化的節(jié)奏。

把這些故事平移到任何一家公司，仍然成立：

戰(zhàn)略決定方向，選人決定成色，結(jié)構(gòu)決定效率，文化決定韌性，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定組織能否活得久。職業(yè)體育不過(guò)是在更高壓、更透明、更短周期的競(jìng)技環(huán)境下，把企業(yè)管理的所有規(guī)律放大呈現(xiàn)。

籃球場(chǎng)，不過(guò)是把企業(yè)管理這盆溫水，燒沸了、加猛料、再倒進(jìn)高壓鍋里給你看。如果你讀懂了NBA管理層排名，你就讀懂了團(tuán)隊(duì)如何從混亂走向秩序，從優(yōu)秀邁向領(lǐng)先，如何從一場(chǎng)混亂的狂歡，領(lǐng)先邁向長(zhǎng)期統(tǒng)治的整體方法論，再偶爾，從那土壤里開出幾朵意想不到的花。

那位問(wèn)了，勒布朗-詹姆斯，詹經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)怎么沒在排名里名列三甲呢？詹經(jīng)理可是把湖人的體系推到西部前三了啊？！詹姆斯是goat，那能和總經(jīng)理一樣嗎？！