作者:南開大熊
來源:南開大熊
管理上的順序或者邏輯,無論對于工作開展、能力提升,還是人際交往、事業(yè)前程都是第一重要的。順序顛倒,則會抱憾終生、無力翻盤。
本文總結(jié)了十六個極其重要的管理順序,以圖文形式展示如下。
1
溝通:先求同,再求異
明確共同目標,塑造價值認同。
保持開放心態(tài),積極傾聽對方。
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2
共情:先理解,再表達
準確辨識情緒,正確解讀語義。
聽對方想說的,說對方想聽的。
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3
人際:先交流,再交心
選擇交流對象,探索交流領(lǐng)域。
嘗試交流情感,保持穩(wěn)定交往。
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4
情商:先心情,再事情
安撫對方情緒,恢復(fù)正常對話。
尋找共同利益,解決沖突矛盾。
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5
職場:先升值,再升職
認清商業(yè)本質(zhì),正視價值交換。
接受共性塑造,獲得職務(wù)晉升。
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6
工作:先計劃,再行動
設(shè)定清晰目標,分析評估現(xiàn)狀。
制訂詳細計劃,設(shè)定執(zhí)行步驟。
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7
執(zhí)行:先完成,再完美
舍棄完美主義,堅持效率優(yōu)先。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),快速優(yōu)化迭代。
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8
學(xué)習(xí):先記錄,再記憶
準備記錄工具,捕捉關(guān)鍵信息。
定期整理回顧,轉(zhuǎn)為長期記憶。
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9
能力:先專注,再專業(yè)
正確選擇方向,排除外界干擾。
深度學(xué)習(xí)知識,持續(xù)精進技能。
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10
事業(yè):先成長,再成功
磨礪心靈意志,堅持求知探索。
明確價值取向,積小勝為大勝。
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11
發(fā)展:先站住,再站高
明確發(fā)展定位,夯實事業(yè)基礎(chǔ)。
進行長遠規(guī)劃,開展品牌建設(shè)。
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12
創(chuàng)新:先仿造,再創(chuàng)造
尋找模仿對象,仔細觀察學(xué)習(xí)。
研究原理結(jié)構(gòu),思考優(yōu)化改進。
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13
流程:先僵化,再優(yōu)化
設(shè)計業(yè)務(wù)流程,堅持落地執(zhí)行。
消除流程阻力,提升流程效率。
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14
制度:先細化,再簡化
杜絕制度彈性,堵住制度漏洞。
提煉制度要點,進行制度宣貫。
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15
管理:先自己,再別人
約束自身言行,做好團隊表率。
明確團隊規(guī)則,落實獎懲措施。
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16
影響:先管理,再領(lǐng)導(dǎo)
建立團隊秩序,做好利益平衡。
激發(fā)團隊動能,引領(lǐng)創(chuàng)新變革。
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Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash
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