做管理必須搞清的十六個順序

作者：南開大熊

來源：南開大熊

管理上的順序或者邏輯，無論對于工作開展、能力提升，還是人際交往、事業(yè)前程都是第一重要的。順序顛倒，則會抱憾終生、無力翻盤。

本文總結(jié)了十六個極其重要的管理順序，以圖文形式展示如下。

1

溝通：先求同，再求異

明確共同目標，塑造價值認同。

保持開放心態(tài)，積極傾聽對方。

2

共情：先理解，再表達

準確辨識情緒，正確解讀語義。

聽對方想說的，說對方想聽的。

3

人際：先交流，再交心

選擇交流對象，探索交流領(lǐng)域。

嘗試交流情感，保持穩(wěn)定交往。

4

情商：先心情，再事情

安撫對方情緒，恢復(fù)正常對話。

尋找共同利益，解決沖突矛盾。

5

職場：先升值，再升職

認清商業(yè)本質(zhì)，正視價值交換。

接受共性塑造，獲得職務(wù)晉升。

6

工作：先計劃，再行動

設(shè)定清晰目標，分析評估現(xiàn)狀。

制訂詳細計劃，設(shè)定執(zhí)行步驟。

7

執(zhí)行：先完成，再完美

舍棄完美主義，堅持效率優(yōu)先。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，快速優(yōu)化迭代。

8

學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶

準備記錄工具，捕捉關(guān)鍵信息。

定期整理回顧，轉(zhuǎn)為長期記憶。

9

能力：先專注，再專業(yè)

正確選擇方向，排除外界干擾。

深度學(xué)習(xí)知識，持續(xù)精進技能。

10

事業(yè)：先成長，再成功

磨礪心靈意志，堅持求知探索。

明確價值取向，積小勝為大勝。

11

發(fā)展：先站住，再站高

明確發(fā)展定位，夯實事業(yè)基礎(chǔ)。

進行長遠規(guī)劃，開展品牌建設(shè)。

12

創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造

尋找模仿對象，仔細觀察學(xué)習(xí)。

研究原理結(jié)構(gòu)，思考優(yōu)化改進。

13

流程：先僵化，再優(yōu)化

設(shè)計業(yè)務(wù)流程，堅持落地執(zhí)行。

消除流程阻力，提升流程效率。

14

制度：先細化，再簡化

杜絕制度彈性，堵住制度漏洞。

提煉制度要點，進行制度宣貫。

15

管理：先自己，再別人

約束自身言行，做好團隊表率。

明確團隊規(guī)則，落實獎懲措施。

16

影響：先管理，再領(lǐng)導(dǎo)

建立團隊秩序，做好利益平衡。

激發(fā)團隊動能，引領(lǐng)創(chuàng)新變革。

Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

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