退場要體面,做事要厚道,這種態(tài)度,比任何廣告都管用。
對員工的尊重,最實在的體現(xiàn),往往就在最后的告別里。
佳能的體面離開,為所有企業(yè)樹立了一把尺子:
評價一家公司,不僅要看它怎么請你進(jìn)門,更要看它怎么送你離開。
佳能中山廠關(guān)了,這事上了熱搜。
不是因為關(guān)廠本身,而是因為它分手的方式。
給1400多名員工的補償,高得讓全網(wǎng)打工人都羨慕不已。
外資撤退,對于中國員工來說,最重要的就是離職補償了。
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10月份是奔馳,裁員N+11.
工作30年,拿80萬;百萬年薪的高管,直接400萬。
外資豪氣,按最高標(biāo)準(zhǔn)補償,被裁者手握幾十萬,休息兩個月再求職,不搶崗位,內(nèi)卷瞬間降溫。
佳能的補償?shù)降子卸嗵旎ò澹?/p>
簡單說,人家給的方案是2.5N+1,再加5個月的就業(yè)支援金,老員工還有額外獎金。
具體分為2大塊:
1、核心補償方案:2.5N+1(N 為工齡,月工資 ×2.5× 工齡 + 1 個月工資)
2、還有額外補貼:
a、就業(yè)支援金:5 個月稅前工資
b、固定獎勵:1 萬元"銘恩貢獻(xiàn)獎"+5000 元"新征程奮斗獎"(總計1.5 萬元)
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這兩塊加起來,具體能補償多少呢?
如果是3年工齡,月薪 5000的話:
2.5×3×5000+5000+5×5000+15000=82500元
如果是10年工齡,月薪1萬:
2.5×10×10000+10000+5×10000+15000=335000元
如果18年工齡,月薪8000:
2.5×18×8000+8000+5×8000+15000≈400000元
有人調(diào)侃,這哪是離職,這明明是公司送的退休啟動金,直接走上人生巔峰。
另外,佳能還給員工寫了一封推薦信。
信件是以佳能中山公司的口吻寫的,并特別附上了人力資源負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式,供用人單位做背景調(diào)查。
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有不菲的離職補償金,有5個月工資的再就業(yè)支援金做緩沖,還有一封再就業(yè)推薦信。
從金錢到精神,離開的員工都有了。
這才是企業(yè)該有的退場姿態(tài)。
法定補償 N+1 只是底線,佳能直接給到 2.5N+1,還加 5個月就業(yè)支援金,連 12年工齡封頂?shù)囊?guī)矩都打破了。
18年老員工能拿 40 萬,夠結(jié)清房貸;普通員工也能多拿幾萬緩沖,比不少企業(yè)卡著法定標(biāo)準(zhǔn)、甚至玩套路逼離職強(qiáng)太多。
人家不是人傻錢多,是懂規(guī)矩、顧體面。既避免了勞資糾紛,又賺了口碑,員工領(lǐng)了錢不抱怨,還能體面找下家。
一家公司爛不爛,看它怎么讓你離職就知道了。這已經(jīng)成了判斷一家公司好壞最扎心也最實在的標(biāo)準(zhǔn)。
打工人誰沒經(jīng)歷過離職時的糟心事?
有人被公司逼著自愿離職,一分補償沒有;有人耗了半年才拿到 N 倍補償,受夠HR的臉色。
但佳能呢,不僅給2.5N+1,還額外加5個月就業(yè)支援金!
金錢當(dāng)人重要,但更感動的是尊重。
佳能,感動常在。這波撤退,讓這句廣告語再次深入人心。
佳能這把尺子,量出了什么是體面離場。
它不只是錢給夠了,過程也透明,還幫員工對接招聘會、寫推薦信,給個緩沖的臺階下,真正做到了扶上馬,再送一程。
企業(yè)把員工當(dāng)人,員工自然也感激企業(yè)。
離開時,員工邊走邊哭,高管們齊刷刷站在門口送別。
很多員工一步三回頭,看著遠(yuǎn)處還站在那里相處數(shù)十年目送大家離開的高管們。
雖然廠區(qū)已經(jīng)空空如也,但是保潔大叔依然恪盡職守,按照規(guī)范要求認(rèn)真澆完最后一波水。
這叫什么?這不就是佳能那句廣告語的最好寫照嗎?
反觀有些企業(yè),裁員時藏著掖著,補償時打折扣,最后鬧得兩敗俱傷。
佳能這波操作說白了就是:生意做不成,人情不能斷。
企業(yè)撤離不可怕,怕的是臨走前坑員工一把。
對員工好點,把員工當(dāng)自己人,才是真格局。這種厚道勁兒,值得所有企業(yè)學(xué)學(xué)。
企業(yè)和員工不是利益對立,而是曾經(jīng)的同行。生意做不下去是市場規(guī)律,但人情不能斷,責(zé)任不能丟。
40萬補償背后,是對員工多年付出的認(rèn)可,是對法律底線的敬畏,更是對企業(yè)聲譽的珍視。
退場要體面,做事要厚道,這種態(tài)度,比任何廣告都管用。
對員工的尊重,最實在的體現(xiàn),往往就在最后的告別里。
佳能的體面離開,為所有企業(yè)樹立了一把尺子:
評價一家公司,不僅要看它怎么請你進(jìn)門,更要看它怎么送你離開。
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