設(shè)計(jì)制造一輛有競(jìng)爭(zhēng)力的F1賽車,成本能買3架空客A320,這聽起來(lái)或許有些夸張,但卻是事實(shí)。
即便如此,每場(chǎng)比賽依舊有20名車手駕駛著近千萬(wàn)美元的賽車在賽道上激烈角逐,不少車隊(duì)明知奪冠無(wú)望,每年仍要投入超4億美元參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。這絕非頂級(jí)財(cái)團(tuán)的一時(shí)興起,背后藏著一套完整的商業(yè)邏輯。今天就來(lái)聊聊這項(xiàng)世界上最昂貴、最具激情的體育運(yùn)動(dòng)——Formula One。
人們熱愛F1,不僅因?yàn)樗Y(jié)了全球開車最快的20人和最頂尖的賽車,更因?yàn)檫@里從不缺名場(chǎng)面和動(dòng)人瞬間。
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2017年,剛升入F2的勒克萊爾遭遇父親病逝,父親的遺愿是看到他進(jìn)入F1。他曾謊稱已拿到F1合同,憑借天賦與努力,2018年他如愿加入索伯車隊(duì),2019年躋身法拉利,2024年在摩納哥站奪冠,成為首位在主場(chǎng)拿下F1分站賽冠軍的摩納哥籍車手。
這里既有堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)合作,也有白熱化的賽場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),每一個(gè)瞬間都讓人熱血沸騰。不過,車手們?nèi)陣惖澜侵穑恢皇菫榱霜?jiǎng)杯,更看重背后的真金白銀。
F1賽事每年能產(chǎn)生約30億美元營(yíng)收,涵蓋全球電視轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事舉辦費(fèi)和商業(yè)贊助等。根據(jù)規(guī)則,賽事息稅折舊攤銷前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的45%會(huì)作為獎(jiǎng)金池分給各車隊(duì)。以2024賽季為例,年度營(yíng)收36.5億美元,息稅折舊攤銷前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約28億美元,2025賽季商業(yè)獎(jiǎng)金池就有12億美元左右。
車隊(duì)獎(jiǎng)金由三部分組成:
基礎(chǔ)分成占50%共6億美元,所有完成賽季的車隊(duì)平等分配,10支車隊(duì)每隊(duì)能拿到6000萬(wàn)美元;
排位獎(jiǎng)金占25%共3億美元,按賽季排名分配,冠軍車隊(duì)獲約3000萬(wàn)美元,第10名約1200萬(wàn)美元;
剩余25%為歷史貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期參與的車隊(duì),比如從未缺席的法拉利,2024年就拿到7700萬(wàn)美元特殊獎(jiǎng)金。2025賽季邁凱倫車隊(duì)以833積分奪冠,算上所有獎(jiǎng)金能拿到超2億美元。
但F1也是世界上最燒錢的運(yùn)動(dòng)。即便是預(yù)算帽限制下,頭部車隊(duì)加上高管、車手工資等不計(jì)入預(yù)算帽的開支,一年也要燒掉4.5億美元。
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其中賽車研發(fā)成本最高,近千名名校畢業(yè)的工程師參與其中,哪怕要提升0.1秒,都可能花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)美元。F1賽車所有零部件都需量身定制,每輛車都是獨(dú)一無(wú)二的原型車。此外,要將工程師、數(shù)十噸設(shè)備和備用零部件運(yùn)往全球24場(chǎng)比賽,物流成本堪稱天文數(shù)字。
車手薪資也是一筆大開銷。新秀車手年薪約50萬(wàn)美元,像維斯塔潘這樣的冠軍車手,年薪加績(jī)效超7500萬(wàn)美元。2024賽季打破維斯塔潘四連冠的英國(guó)車手蘭多·諾里斯,基礎(chǔ)薪資1200萬(wàn)美元,加上4個(gè)分站冠軍的2300萬(wàn)美元獎(jiǎng)金,全年收入3500萬(wàn)美元;2025賽季基礎(chǔ)薪資漲到2000萬(wàn)美元,預(yù)計(jì)總收入可達(dá)6500萬(wàn)美元,奪冠后身價(jià)還將繼續(xù)暴漲。
培養(yǎng)一名F1車手的成本同樣高昂。從卡丁車到F4、GP3再到F2,順利進(jìn)入F1保守估計(jì)要花費(fèi)幾千萬(wàn)美元。中國(guó)唯一的F1車手周冠宇,培養(yǎng)成本就高達(dá)1億元。而且F1車手需時(shí)刻保持最佳狀態(tài),以超300公里每小時(shí)的時(shí)速角逐,任何疏忽都可能危及生命。
F1 75年歷史中,已有超過50名車手遇難,他們的犧牲推動(dòng)了賽車運(yùn)動(dòng)安全設(shè)計(jì)的全面改革。
作為賽事運(yùn)營(yíng)方,自由媒體集團(tuán)也有不小開銷。單場(chǎng)賽事的場(chǎng)地搭建、運(yùn)營(yíng)保障、娛樂配套和營(yíng)銷招待等費(fèi)用極高,阿布扎比大獎(jiǎng)賽總開銷就達(dá)1~1.5億美元,全年24站比賽的成本可想而知。
或許有人會(huì)問,普通人能否組建全華班參與F1?理論上可行,但實(shí)際難度極大。
新增F1席位需支付2億美元反稀釋費(fèi)用,用于補(bǔ)償現(xiàn)有車隊(duì)的獎(jiǎng)金稀釋,再加上工廠、設(shè)計(jì)中心、風(fēng)洞等設(shè)施搭建,以及賽車研發(fā)和團(tuán)隊(duì)磨合,兩年保守花費(fèi)就要4~5億美元。即便是通用汽車支持的凱迪拉克,加入過程中也做出了諸多讓步。
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資本熱衷F1,核心是其全球化的商業(yè)價(jià)值。F1覆蓋歐洲、中東、美國(guó)和中國(guó)等核心市場(chǎng),賽車車身上的冠名贊助、貼紙廣告都是重要收入來(lái)源。
2024年法拉利車隊(duì)總營(yíng)收達(dá)6.8億美元,利潤(rùn)8000萬(wàn)美元;梅賽德斯利潤(rùn)1.1億美元;邁凱倫也實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。截至2024賽季,所有車隊(duì)平均商業(yè)價(jià)值上漲到23.1億美元,法拉利高達(dá)47.8億美元,威廉姆斯車隊(duì)5年回報(bào)率超600%。此外,車隊(duì)還能通過與民用車企合作盈利,F(xiàn)1的尖端技術(shù)驗(yàn)證后還會(huì)下放給民用車。
對(duì)自由媒體集團(tuán)而言,F(xiàn)1市值從46億美元暴漲到300億美元,無(wú)疑是大獲成功;對(duì)車隊(duì)來(lái)說(shuō),已從燒錢黑洞逐漸轉(zhuǎn)型為高商業(yè)價(jià)值的體育IP;對(duì)車手來(lái)說(shuō),成績(jī)直接決定收入高低。
而對(duì)車迷而言,凌晨守在直播前,看的不是資本家盈利,而是五盞綠燈亮起時(shí),1000馬力的賽車與20位挑戰(zhàn)極限的車手,共同演繹的速度與激情。
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