充電寶龍頭赴港二次上市，全球化布局關鍵一步，海外擴張或再加速

哈嘍，大家好，小圓今天想跟大家聊聊中國品牌出海圈的一件大事，安克創新正式向港交所遞表了，作為2011年成立、靠充電寶在亞馬遜闖出名堂的企業，它2020年登陸深圳創業板時就拿下“跨境電商第一股”的稱號。

如今再啟港股IPO，中金、高盛這些頭部投行保駕護航，顯然不只是簡單的資本操作，更像是為全球化新階段按下了加速鍵，這背后到底藏著怎樣的戰略考量，雙重主要上市的選擇又能給它帶來什么？

很多人可能會問，已經在A股上市的安克，為啥非要跑到港股再上市？關鍵就在它選的雙重主要上市模式上，這和二次上市最大的區別是，港股和A股地位平等且獨立，不是簡單的附屬品，對海外收入占比常年超96%的安克來說，這種獨立性太重要了。

當下全球貿易環境多變，北美作為它近半營收的來源地，關稅政策調整頻繁，而它對亞馬遜平臺的依賴一度超過57%，平臺規則變動就可能影響業績，通過港股上市，安克相當于給全球化加了層安全墊，能吸引東南亞、中東等新興市場的投資者，拓寬資本來源。

降低對單一資本市場的依賴，香港作為國際金融中心的背書，能讓海外合作伙伴和消費者更信任這個中國品牌，畢竟在全球市場拼殺，品牌公信力就是競爭力，融資需求也很現實，2024年研發投入飆到21.08億元，同比增49%，AI、儲能、機器人等新領域都要燒錢。

能在亞馬遜把充電寶賣成爆款的中國企業真沒幾個，安克的秘訣之一就是敢砸錢搞研發和營銷。研發占比從2022年的7.6%漲到2025年前三季度的9.3%，2672名研發人員占了員工總數的53%，專利累計2237件，這個投入在消費電子行業絕對算優等生。

但投入大也意味著固定成本高，近四年銷售開支一直是研發費用的兩倍以上，2024年光銷售費用就不是個小數目，更棘手的是庫存和現金流問題，2024年末存貨才32.33億元，2025年三季度就飆到61.47億元，增幅超90%，存貨周轉天數也從73.2天漲到107.8天。

隨之而來的是經營現金流首次轉負，2025年前三季度為-8.65億元，這和今年全球充電寶召回71萬多件有不小關系，召回會占用資金還影響短期銷售，這也是企業擴張期的成長痛，多品類拓展和新興市場布局需要提前備貨。

而儲能、智能設備這些新品類的庫存周轉本就比傳統配件慢，值得慶幸的是，安克的營收和利潤還在逆勢增長，2024年營收247.1億元增41%，凈利潤21.14億元增30%，說明投入正在轉化為成果，這些壓力不是危機而是契機，倒逼它通過上市優化資本結構。

安克早就不是“充電寶一哥”了，它的全球化版圖正在從歐美向更廣闊的市場延伸，在日本，它的產品進了主流便利店，本土化營銷做得讓日本人以為是本土品牌；中東市場，掃地機、安防產品成了亞馬遜齋月大促爆品；東南亞通過本地渠道合作實現高速增長。

甚至開始試水拉美、非洲這些潛力市場，更聰明的是，它在降低亞馬遜依賴，2024年獨立站收入增101%，占比提升到10.13%，渠道越來越多元，品類拓展更是亮點頻出，儲能業務成了實打實的第二增長曲線，2024年營收30.2億元增184%，2025年更是沖刺60億元目標。

這些布局不是盲目擴張，而是精準卡位，儲能業務避開和正浩、華寶新能在便攜領域的正面競爭，專攻陽臺光儲；智能設備聚焦用戶真實需求，難怪能在全球市場突圍，有了這些業務支撐，再加上港股IPO的助力，安克的全球化新階段確實值得期待。

安克創新赴港IPO，從來不是單純的“圈錢”，而是全球化戰略的關鍵一步，從雙重主要上市的抗風險布局，到研發投入的長期主義，再到新興市場和新品類的精準突破，它展現了中國出海品牌的成熟度，不再靠低價走量，而是靠品牌、技術和全球化運營立足。

儲能市場要面對華為、寧德時代等巨頭的競爭，機器人等新賽道投入大周期長，但它多年積累的研發實力、全球化渠道和品牌心智，對更多中國出海企業來說，安克的路徑提供了寶貴經驗。

全球化不是簡單把產品賣到海外，而是要構建本地化能力、多元品類矩陣和抗風險的資本結構，隨著港交所上市進程推進，安克創新無疑會在全球消費電子市場更有話語權，而它的故事，也正是中國品牌從走出去到融進去的生動縮影，這波全球化新階段，安克穩了。