澳媒叫囂：以前中國能追得上西方，憑什么現(xiàn)在西方追不上中國？

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近日，澳大利亞廣播公司（ABC）一篇深度評論文章引發(fā)熱議，不同于以往渲染“威脅論”的老調(diào)，文章字里行間滿是不甘與困惑，拋出了一個尖銳質(zhì)疑：過去，東方國家曾奮力追趕西方，最終實現(xiàn)趕超。

如今角色互換，西方轉(zhuǎn)身追趕，為何卻可能再也追不上？這一疑問的背后，是全球科技競爭格局的深刻變遷。

澳媒的焦慮并非空穴來風(fēng)，其援引的智庫報告與多方分析，恰恰揭示了西方追趕之路受阻的核心癥結(jié)，西方的追趕困境，真的無法破解嗎？

技術(shù)格局反轉(zhuǎn)

澳媒的質(zhì)疑，首先建立在一組觸目驚心的技術(shù)對比數(shù)據(jù)之上，澳大利亞戰(zhàn)略政策研究所的追蹤報告顯示，在定義現(xiàn)代世界未來的74項關(guān)鍵技術(shù)中，東方國家并非停留在西方預(yù)期的低端制造領(lǐng)域，而是拿下了其中66項的全球領(lǐng)先地位。

這一數(shù)據(jù)不僅是數(shù)量上的碾壓，更實現(xiàn)了從“應(yīng)用層面創(chuàng)新”到“硬核領(lǐng)域系統(tǒng)性優(yōu)勢”的維度跨越。

在人工智能、先進材料、能源環(huán)境、生物技術(shù)等關(guān)鍵賽道，東方國家已構(gòu)建起難以撼動的領(lǐng)先優(yōu)勢。

ABC在文章中甚至給出了極高評價：“在定義現(xiàn)代世界的每一項技術(shù)中，東方國家都占據(jù)了主導(dǎo)地位。

”這種格局反轉(zhuǎn)，讓西方的追趕從一開始就陷入被動，曾經(jīng)的領(lǐng)先者如今要在對手的優(yōu)勢領(lǐng)域奮起直追，而對手的領(lǐng)先已不是單點突破，而是系統(tǒng)性、全方位的領(lǐng)跑，這為西方的追趕之路設(shè)置了第一道難以逾越的門檻。

社會基因差異

西方難以追趕的核心癥結(jié)之一，在于中西方截然不同的社會基因，加拿大華裔科技研究家王旦的觀點一針見血：東方國家是“工程師治國”，而美西方則是“律師理政”，兩種基因決定了截然不同的問題解決路徑與效率。

“工程師治國”的核心是務(wù)實與建設(shè)性：面對問題，如同工程師修復(fù)故障機器，第一反應(yīng)是尋找工具、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以解決問題為核心目標(biāo)，依賴工程技術(shù)與實干落地。

而“律師理政”的邏輯則是博弈與利益分配：遇到問題，各方利益集團先訴諸法律程序，陷入無休止的辯論、阻撓與博弈，核心目標(biāo)是劃分利益或規(guī)避責(zé)任，手段則是繁瑣的法律條文。

這種差異在實體經(jīng)濟領(lǐng)域體現(xiàn)得淋漓盡致：西方精英階層對金融游戲、法律訴訟的熱情遠超工程技術(shù)，而東方國家則全力擁抱實業(yè)，專注于研發(fā)創(chuàng)新、基建升級與能源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

實干與空談的效率差，構(gòu)成了西方難以跨越的天然鴻溝，貿(mào)易戰(zhàn)加關(guān)稅、科技戰(zhàn)搞制裁，這些都是“律師式”的手段，卻無法替代技術(shù)突破、產(chǎn)能爬坡等“工程師式”的核心能力。

創(chuàng)新模式分野

除了社會基因，創(chuàng)新模式的本質(zhì)差異進一步加劇了西方的追趕困境。

西方傳統(tǒng)創(chuàng)新模式呈現(xiàn)線性、分散的特征：政府撥款、大學(xué)研究、企業(yè)轉(zhuǎn)化、資本投資，每個環(huán)節(jié)相互獨立，中間鏈條冗長、變數(shù)極多，任何一環(huán)斷裂都可能導(dǎo)致項目失敗。

這種模式看似符合市場邏輯，卻缺乏對核心目標(biāo)的聚焦與協(xié)同。

反觀東方國家的創(chuàng)新邏輯，被美國分析家諾亞·史密斯描述為“從目標(biāo)倒推過程的產(chǎn)業(yè)政策”。

這種模式以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，反向拆解實現(xiàn)路徑：例如要達成某一產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，先精準(zhǔn)梳理所需的基礎(chǔ)材料、算法支撐、傳感器材等細分目標(biāo)，再通過國家資助基礎(chǔ)研究、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)的方式逐一突破；成果落地后，再依托龐大市場完成規(guī)模化生產(chǎn)與降本增效。

這種“目標(biāo)導(dǎo)向、全鏈協(xié)同”的創(chuàng)新模式，能集中力量突破關(guān)鍵瓶頸，而西方卻難以復(fù)制，其主流經(jīng)濟學(xué)理論長期批判這種依托舉國體制的模式，認為缺乏效率，卻忽視了這種模式在追趕期“集中力量辦大事”、在領(lǐng)跑期“為前沿技術(shù)兜底”的獨特優(yōu)勢。

戰(zhàn)略投入懸殊

創(chuàng)新模式的落地離不開戰(zhàn)略投入的支撐，而這正是西方的另一塊短板。

以澳大利亞為例，其政府推出的國家級人工智能規(guī)劃尚未落地，就因投入不足遭到包括ABC在內(nèi)的輿論吐槽：規(guī)劃僅計劃投入3000萬美元用于安全研究，且多為存量資金重新包裝，缺乏實質(zhì)性新增投入。

與之形成鮮明對比的是，東方國家在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入達到萬億級規(guī)模，ABC在文章中明確提到，這一投入金額為1.4萬億美元（約合9.9萬億人民幣）。

一邊是“拆東墻補西墻”的摳搜投入，一邊是“飽和式投入”的堅定推進，這種差距不僅是資金規(guī)模的懸殊，更是戰(zhàn)略意志的天壤之別。

西方的投入分散且短期功利，受資本回報率約束嚴(yán)重；而東方國家的投入更具長遠性與連貫性，能為技術(shù)研發(fā)提供穩(wěn)定、持續(xù)的支撐，這種差異讓西方在長期技術(shù)競爭中難以望其項背。

結(jié)語

澳媒的這篇文章，本質(zhì)上是一份西方不愿面對卻不得不承認的“體檢報告”，它揭示了一個核心事實：全球科技競爭的底層邏輯已徹底改變。

過去西方編造的“知識產(chǎn)權(quán)偷竊”“廉價勞動力剝削”等話術(shù)，不過是自欺欺人的借口，既無法阻擋東方國家的科技進步，反而讓自身沉溺于自我麻痹中逐漸沉淪。

西方難以追趕的根源，并非單一因素的制約，而是社會基因、創(chuàng)新模式、戰(zhàn)略投入等多重短板的疊加。

當(dāng)一個經(jīng)濟體擁有龐大的工程師紅利、高效的執(zhí)行體系與連貫的產(chǎn)業(yè)政策時，其踏實前行所產(chǎn)生的發(fā)展勢能，足以重塑全球技術(shù)版圖。

對西方而言，真正的困境或許不是“追不上”，而是尚未認清競爭邏輯已變的現(xiàn)實。

未來，若西方無法打破自身體制的桎梏，重新建立務(wù)實的創(chuàng)新與投入模式，或許終將不得不接受角色互換的現(xiàn)實。

將曾經(jīng)的“學(xué)生”請上“先生”的講臺，而這，正是全球科技格局變遷的必然結(jié)果。