狂奔的AI灰犀牛：甲骨文“借貸式繁榮”引發(fā)市場恐慌

2025年12月11日，華爾街的霓虹燈下，剛剛交出最新季度財(cái)報(bào)的甲骨文（Oracle），在盤后交易中遭遇了一場猝不及防的雪崩。股價(jià)重挫11%，數(shù)百億美元市值瞬間蒸發(fā)。
對于習(xí)慣了埃里森（Larry Ellison）那種“老夫聊發(fā)少年狂”式宏大敘事的投資者來說，這無疑是一記悶棍。
表面上看，甲骨文依然披著“AI杠桿之王”的華麗外衣，云業(yè)務(wù)營收似乎還在增長，并在英偉達(dá)GPU緊缺的時(shí)代搶占了一席之地。
但當(dāng)你剝開那層涂滿人工智能光澤的糖衣，盯著資產(chǎn)負(fù)債表上那些更為枯燥卻致命的數(shù)據(jù)時(shí)，會發(fā)現(xiàn)市場恐慌的邏輯非常堅(jiān)硬：這家老牌科技巨頭，正在玩一場危險(xiǎn)的借貸式繁榮游戲。
這不再是關(guān)于增長的故事，而是一個(gè)關(guān)于貪婪、透支與資本輸送的驚悚片。

01并沒有那么性感的“AI基建”
在過去的兩年里，甲骨文成功地向華爾街兜售了一個(gè)概念：它是AI時(shí)代最具性價(jià)比的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。
埃里森不止一次在電話會上吹噓，他們擁有比AWS和Azure更靈活、更快速的GPU集群搭建能力。
然而，12月11日這份財(cái)報(bào)揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：構(gòu)建這一護(hù)城河的代價(jià)，已經(jīng)高昂到了不可持續(xù)的地步。
本季度，甲骨文的資本支出（CapEx）達(dá)到了驚人的歷史高位。為了追趕微軟和谷歌的腳步，甲骨文不得不以近乎瘋狂的速度在全球各地建設(shè)數(shù)據(jù)中心，并不計(jì)成本地囤積GPU。
這種“軍備競賽”帶來的直接后果是自由現(xiàn)金流的劇烈收縮。
曾經(jīng)的甲骨文，是華爾街公認(rèn)的“現(xiàn)金奶牛”，靠著傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫維護(hù)費(fèi)就能躺著數(shù)錢。但現(xiàn)在，這頭奶牛不僅產(chǎn)奶量在下降，還需要昂貴的飼料來維持生命。
財(cái)報(bào)顯示，雖然營收數(shù)字還在由云業(yè)務(wù)勉強(qiáng)支撐，但扣除掉巨額的基建投入后，公司的真實(shí)造血能力正在顯著走弱。
經(jīng)營性現(xiàn)金流的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上資本開支的飆升速度，這種“剪刀差”的擴(kuò)大，意味著甲骨文每賺一塊錢的AI收入，背后可能需要投入兩塊錢的重資產(chǎn)成本。
AI是一場漫長的馬拉松，而不是百米沖刺。當(dāng)一家公司的造血機(jī)能開始跟不上輸血速度時(shí)，它唯一的選擇就是——舉債。
02債務(wù)鋼絲上的舞蹈
這就引出了財(cái)報(bào)中第二個(gè)讓人背脊發(fā)涼的點(diǎn)：高企的債務(wù)與激進(jìn)的融資。
早在收購Cerner（塞納）時(shí)期，甲骨文就已經(jīng)背負(fù)了沉重的債務(wù)包袱。而在本季度，面對捉襟見肘的現(xiàn)金流，管理層并沒有選擇收縮戰(zhàn)線，反而選擇了繼續(xù)激進(jìn)發(fā)債。
在2025年這個(gè)并不算低息的市場環(huán)境下，以高成本融資來搞基建，這本身就是一種在鋼絲上跳舞的行為。
如果這些借來的錢，全部用于構(gòu)建未來的核心競爭力，或許投資人還能保持一絲耐心。
畢竟，亞馬遜當(dāng)年也是虧損多年才換來了AWS的霸主地位。但甲骨文的問題在于，它的資產(chǎn)負(fù)債表不僅透著風(fēng)險(xiǎn)，更透著一股令人不安的“算計(jì)味”。
投資者開始質(zhì)疑：這種不顧一切的杠桿擴(kuò)張，究竟是為了贏得AI戰(zhàn)爭，還是為了掩蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰退的遮羞布？
當(dāng)債務(wù)利息開始侵蝕本就不多的凈利潤，甲骨文實(shí)際上已經(jīng)變成了一家由債權(quán)人勒著脖子前行的公司。
一旦AI變現(xiàn)的速度不及預(yù)期，或者云市場的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步打響，龐大的債務(wù)利息將成為壓垮駱駝的最后一根稻草。
03資本陽謀借錢分紅的道德黑洞
如果說高投入和高債務(wù)還可以用“戰(zhàn)略虧損”來洗白，那么甲骨文在此時(shí)此刻堅(jiān)持的巨額分紅，則是徹底引爆市場情緒的導(dǎo)火索。
這也是導(dǎo)致盤后暴跌11%最深層的心理誘因——華爾街感覺自己被耍了。
在財(cái)報(bào)發(fā)布的同一天，甲骨文宣布繼續(xù)維持每股0.5美元的巨額季度分紅。這意味著，公司將在短短一個(gè)季度內(nèi)，向股東輸送約14億美元的現(xiàn)金。
請注意這個(gè)邏輯的荒謬性：一邊是公司哭窮，宣稱需要籌集數(shù)十億美元去購買GPU、建設(shè)數(shù)據(jù)中心，甚至不惜在高利率環(huán)境下發(fā)行新債；另一邊，公司卻極其大方地打開金庫大門，把14億美元的真金白銀作為股息發(fā)出去。
這在財(cái)務(wù)上是極度反常的。通常情況下，處于高成長投入期的科技公司（如當(dāng)年的特斯拉或亞馬遜）會停止分紅，將每一分錢都投入到研發(fā)和擴(kuò)張中。而成熟期的“現(xiàn)金牛”公司（如可口可樂）因?yàn)槿狈υ鲩L點(diǎn)，才會選擇高分紅。
甲骨文現(xiàn)在處于一種精神分裂的狀態(tài)：它試圖讓市場相信它是一家正在爆發(fā)式增長的AI初創(chuàng)型巨頭，需要海量資金投入；同時(shí)它又維持著老牌藍(lán)籌股的高分紅政策。
這種矛盾背后，指向了一個(gè)赤裸裸的事實(shí)：誰是這14億美元分紅的最大受益者？
答案是拉里埃里森。
作為甲骨文的創(chuàng)始人、董事長和CTO，埃里森個(gè)人持有公司超過40%的股份。簡單算一筆賬，在這14億美元的分紅中，有近6億美元將直接流進(jìn)埃里森的私人腰包。
這就不難理解為什么投資人會感到憤怒和恐慌了。這看起來不僅像是財(cái)務(wù)策略的失誤，更像是一場精心設(shè)計(jì)的資本陽謀
公司一方面通過發(fā)行債券，吸納外部資金來承擔(dān)AI豪賭的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，又通過分紅機(jī)制，將公司的流動(dòng)性（甚至可以理解為借來的錢）“洗”到大股東的個(gè)人賬戶里。
這種操作手法，用一句通俗的話說，就是“左手舉債搞基建，右手分紅進(jìn)私囊”。
債權(quán)人和中小股東承擔(dān)了公司高杠桿的所有風(fēng)險(xiǎn)——包括未來可能出現(xiàn)的資金鏈斷裂、信用評級下調(diào)等，而大股東卻得以在公司現(xiàn)金流吃緊的關(guān)頭，依然旱澇保收地套現(xiàn)離場。
04信任的崩塌
股價(jià)暴跌，實(shí)際上是市場對甲骨文管理層信任投票的徹底崩盤。
投資人原本期待的是一份展示AI統(tǒng)治力的戰(zhàn)報(bào)，結(jié)果看到的是一份“吃相難看”的賬單。
市場并不是不能容忍高投入，英偉達(dá)的研發(fā)支出同樣驚人，但市場不能容忍的是：當(dāng)你明明缺錢，需要借錢來維持所謂的高增長故事時(shí)，卻還在不負(fù)責(zé)任地向內(nèi)部人輸送利益。
這釋放了一個(gè)極其危險(xiǎn)的信號：管理層可能自己也并不完全相信那個(gè)宏大的AI愿景，或者說，他們更在乎的是眼下的現(xiàn)金落袋，而不是公司五年后的資產(chǎn)負(fù)債表健康。