播客轉型視頻屢碰壁，B站用視頻化突圍破局！成敗關鍵就看這一點

哈嘍，大家好，小圓今天就來聊聊當下傳媒圈的熱門話題，視頻播客今年這股風刮得是真不小，10月烏鎮戲劇節官宣B站為視頻播客合作平臺，沒過幾天央視新聞又宣布和B站聯手，在主持人大賽里搞視頻播客主題環節。

看著這么多大牌下場，不少人都在分析這事兒，但小圓瞅著，好多分析都沒說到點子上，大家都在糾結視頻播客是不是播客的延伸，卻沒人換個角度想想：B站做視頻播客，真的是在復刻播客的路子嗎？要搞清楚它能不能躲開播客吃過的虧，咱們得先跳出固有的思維框架。

抱著這種思路分析，得出的結論也大同小異：一是覺得視頻播客會跟播客一樣走精英路線；二是認定它會小眾化、圈層化；三是預測它賺錢難；四是爭論“加視頻”到底有沒有必要，這些結論不能說全錯，但根本沒抓住B站做視頻播客的核心。

拋開名字的束縛，你會發現B站的視頻播客，不管是內容還是形式，更像傳統媒體時代的對談、訪談節目，它和播客確實有點血緣關系，但差距就像當年電臺訪談和電視訪談的區別，播客本質是把電臺搬到了互聯網，而視頻播客則是把電視訪談的邏輯，嫁接到了B站的生態里。

視頻播客的對標對象就清晰了，《艾倫秀》《鏘鏘三人行》《康熙來了》這些經典節目，都是它可以借鑒的范本，這些節目早就證明了，對話這種形式能做出多大的影響力：從不斷換嘉賓的雙人對談，到固定嘉賓的深度聊天，再到把主持人做成IP、嘉賓是誰都不影響熱度的“大型聊天室”、

每種模式都有自己的受眾和生命力，B站的視頻播客，其實就是在嘉賓數量、選題策劃和制作成本上，不斷嘗試和升級這些模式，老羅那檔《羅永浩的十字路口》就很有代表性，幾乎每期上線都有自媒體自發報道，這肯定不是靠砸錢營銷能做到的。

王一塊的案例，其實給所有視頻播客從業者吃了顆定心丸，據報道，他靠用戶充電、商單和賣課，一年能有150萬元收入，這個數字不算頂尖，但足夠證明視頻播客在B站是能賺錢的，而這背后離不開B站的生態優勢。

B站一直有長視頻綜藝化的傳統，前些年《變形兄弟》《不要做挑戰》《青春旅行團》這些UP主自制綜藝，都是生活區UP主內卷出來的優質內容，這些節目證明，B站用戶愿意為優質的長視頻內容付費，平臺也有成熟的變現路徑支撐。

反觀單純的播客視頻化，不管在哪個平臺都沒競爭力，視頻這種形態天生更貼近娛樂，而娛樂才是大眾的核心需求，B站的視頻播客，正是抓住了視頻主導這個關鍵，才有可能避開播客的坑，看到這里大家應該對B站視頻播客的前景有了清晰的認識。

播客吃過的精英化、小眾化、賺錢難的虧，B站的視頻播客其實是有機會躲開的，關鍵就在于找準定位，它不是播客的延伸，而是B站長視頻生態里的對話節目新形態，從央視、烏鎮戲劇節的合作，到羅永浩、于謙、王一塊的案例，都證明了這種定位的可行性。

B站的優勢在于，既有成熟的長視頻用戶群體，又有UP主自制內容的綜藝化基因，更有一套經過驗證的變現體系，視頻播客只要沿著“節目化”的路線走下去，不斷在選題、嘉賓和制作上升級，不用糾結于復刻播客的模式，而是深耕視頻內容的魅力。