黨建與業(yè)務(wù)如何同頻共振？融是關(guān)鍵（干貨合集篇）

黨建與業(yè)務(wù)如何

深度融合？

破解“兩張皮”

合集

“深度融合”的實施路徑是什么?

所謂“實施路徑”，就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手，正所謂“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，“黨業(yè)融合”也應(yīng)該是圍繞中心工作進行全方位的融合，這就包括了目標(biāo)融合、文化融合、組織架構(gòu)融合、考核融合、隊伍建設(shè)融合、工作模式（機制）融合的等等，不一而足，針對以上各個模塊，我們可以從如下角度去思考：

目標(biāo)融合

文化融合

組織架構(gòu)融合

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黨業(yè)融合過程中，文化融合

具體是什么？

所謂“文化融合”是指在單位文化的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)凝練具有本單位烙印的黨建文化，通過黨建文化的塑造，實現(xiàn)“凝聚力提升”與“向心力提升”兩個目標(biāo)。

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如何以黨建品牌載體

實現(xiàn)“文化融合”？

上一期我們重點探討了黨業(yè)融合的第二個關(guān)鍵維度“文化融合”，即要形成具有本單位特色的“黨建文化”，而黨建文化的創(chuàng)建需要明確的呈現(xiàn)載體，否則就會是“空中樓閣”，找到一個合適的載體對于創(chuàng)建黨建文化具有事半功倍的效果，黨建文化的載體有很多，本期我們將重點介紹以黨建品牌為載體去培育本單位的黨建文化，該載體也是目前最為常見、效果最好的一種方式。

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對“文化融合”的深度剖析

黨建品牌要與單位文化進行深度融合：

第一步要分析企業(yè)文化的特質(zhì)，也就是單位文化中的內(nèi)核，通過對該單位的企業(yè)文化分析發(fā)現(xiàn)，該單位的企業(yè)文化中有兩大典型“基因”，一是創(chuàng)新與領(lǐng)先

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什么是中心工作，

如何找到中心工作?

不同行業(yè)的中心工作各不相同；同一行業(yè)的不同單位其中心工作大相徑庭，同一單位在不同時期的中心工作也有天壤之別，可以說以上問題都是“癥狀”，底層邏輯還是矛盾的互相轉(zhuǎn)化。

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國有企業(yè)中的組織架構(gòu)融合

那么如何實現(xiàn)“內(nèi)嵌”呢？比較常見的做法是“雙向進入、交叉任職”，即黨委（黨組）書記、董事長由一人擔(dān)任，黨委成員通過法定程序分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進入黨委會。

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tips: 下期盤點，為大家解讀組織架構(gòu)融合、隊伍建設(shè)融合、工作模式（機制）融合等，下期不見不散～

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗