前產品總監辭職創業，把自己當產品打造，公開測試人生新版本

哈嘍，大家好，小圓今天要跟大家聊的，是一篇前產品總監寫的公測宣言，這位總監沒搞新產品發布會，反而辭了職把自己當成元產品推上線，還坦誠列出了一堆已知Bug。

可能有人會問，元產品到底是啥？把自己當產品運營靠譜嗎？其實這篇宣言的核心，就是用產品經理的思維規劃人生，咱們慢慢拆解其中的門道。

這位前產品總監的辭職，可不是一時沖動，而是看透了舊賽道的紅海困境，小圓覺得，他說的同質化競爭問題，咱們很多職場人都有共鳴，就像產品經理這個崗位，大家照著崗位說明書練技能，最后能力模型、說話方式都差不多。

晉升不再是拼創造力，反而要精通流程協調、資源爭奪這些軟技能，時間長了，自己的獨特性就慢慢沒了，更關鍵的是價值感的流失，作為乙方產品總監，他坐在離用戶最遠的會議室里，靠報表猜用戶需求。

成就感全靠項目上線、客戶簽單這些指標撐著，早就不是當初想做價值定義者的樣子了，這種為了做事而做事的狀態，時間久了誰都會覺得空洞，再加上組織瓶頸擺在那，想堅持的原則要為成本、進度讓步，天花板肉眼可見，不過他沒困在抱怨里，反而轉頭看到了新機遇。

他還點出了一個市場空白，專業+表達的稀缺性，這話說得太對了，職場里不缺悶頭干活的技術大牛，也不缺只會吆喝的網紅，但能把深奧專業知識講明白、解決普通人真問題的翻譯官太少了，把產品經理的PRD寫法、用戶思維轉化成職場人都能懂的成長方法。

這種轉化能力本身就是核心競爭力，看到這里大家應該明白了，所謂元產品不是憑空創造，而是找準了個體價值的變現邏輯，那具體到產品定義，他又是怎么規劃自己的呢？

很多人覺得把自己當產品太功利，其實這位總監的定義很通透：元產品就是個人價值與能力的完整操作系統，不是簡單的技能標簽，而是能跟市場交換價值的可迭代系統，這個定義一下子就把格局打開了。

用戶不只是客戶和老板，還包括讀者、合作伙伴甚至家人，因為這些人都在跟我們進行價值交換，然后是核心功能，不只是會做什么，更包括思維模型、洞察力這些軟實力，比如他多年積累的產品思維，就是別人拿不走的核心競爭力。

最關鍵的是商業模式，擺脫了單一薪資依賴，咨詢、知識付費、版權收入都能成為變現途徑，

這種思維轉變才是最有價值的：以前是公司養我，價值靠公司背書；現在是我養自己，價值靠市場檢驗，當然，再好的定位也得落地，他作為產品經理，自然少不了實操的迭代計劃。

這個計劃沒有喊空洞的口號，每個階段都有明確的主題、形式和成功標準，把人生規劃變成了可執行的產品計劃，這種把大目標拆成小步驟的方法，不管是做事業還是過生活，都值得咱們借鑒。

這位前產品總監的勇氣，不在于辭掉高薪工作，而在于敢把自己推到市場面前，用迭代的心態面對不確定性，他列出的收入歸零、前景未知這些Bug，其實是每個人突破舒適區都會遇到的問題，但他用創造與自由的核心價值，抵消了這些風險。

不是每個人都要辭職當元產品，但他的思路值得所有人參考：找到自己的核心競爭力，用系統的方法打磨它，再找到合適的方式對接市場，人生最值得投入的產品，從來都是我們自己，不妨從今天開始，試著畫一張自己的產品路線圖吧。