小澤令中國網友破防，他不是烏克蘭總統

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2025年的冬天，中山佳能關廠的消息在廣東珠三角制造業圈里炸開了：佳能（中山）辦公設備有限公司正式停止生產經營，數千名員工整體裁員。

然而，這一次爭議并沒有涌向工廠門口，也沒有沖上勞動仲裁的官司，而是涌向了社交媒體的“羨慕聲”。

因為佳能公司的補償方案實在是大方得“離譜”：

· 2.5N+1 的經濟補償

· 額外 5 個月稅前工資的就業支援金

· 工齡 10 年以上者：1 萬“銘恩貢獻獎” + 5000“新征程奮斗獎”

· 佳能（中山）董事長親筆署名的《求職推薦信》 | 每人一封

有網友戲言：“到了佳能裁員現場才知道，原來裁員也能裁出幸福感。”

特別是一名在佳能工作 18 年的老員工曬出自己的補償明細——近 40 萬元。他說：“這是我工作了18年的一個回報，同時也體現了公司對員工的一個擔當與責任，我很知足，心存感恩。”

在中國制造業的裁員故事里，這種語氣極為罕見。此前佳能珠海、蘇州的裁員補償金額也非常豐厚，讓被裁員工可以絲滑度過再就業的緩沖期。

也因此，讓更多人第一次開始重新審視——一家已經在中國扎根了40多年的外企，到底留下了什么？

答案藏在一個名字里：小澤秀樹。一個讓很多中國員工，在他離開時不舍得放手的日本企業家。

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網傳：當佳能（中國）董事長小澤秀樹離開中國時，有三百多名員工沖到機場，只為送他最后一程。

我沒有考證這個故事的細節真假，但在佳能工作過的人都可以證明：小澤是一個受到中國員工愛戴的老板。

他的管理風格、他的為人、他對中國的感情，早就刻在佳能中國的文化里。而這背后的原因，要從他40余年前踏上這片土地開始說起。

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小澤秀樹第一次來到中國，是 1981 年。他形容那次經歷時用了四個字：“百聞不如一見。”

改革開放剛剛啟動，整個中國像一部正在蘇醒的大機器，城市、工廠、道路、港口……都處在煥新途中。

小澤回憶：“從香港到中山的一日游，讓我第一次看到了一個正在崛起的國家，我能夠清楚地感到，中國會很快大展拳腳。”

他沒想到自己和中國的緣分，會從這一刻開始延續40余年。

在亞洲漂泊32年，他選擇把事業重心放在中國。從 1990 年代起，他不斷在亞洲輾轉：新加坡、香港、再到北京，再回新加坡，再到大陸多地工廠。

他說：“我的職業生涯，幾乎是在中國和亞洲的經濟浪潮中起伏的。”

1999年，他成為佳能香港公司副總裁。2002年，他成為總裁。而一年后發生的事，讓他對這片土地有了更深的情感。

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2003年，非典（SARS）席卷了香港。他第一次看到醫護人員冒著生命危險沖進病房。第一次看到電視里播放的“白衣天使倒下”的新聞。第一次看到整座城市被按下暫停鍵。

他說：“他們的勇敢和奉獻深深震撼了我。那種精神，我永遠不會忘。”

也是那一年，他推動佳能捐款、捐設備、提供物資支持醫院。他也從那一年開始把一種信念帶入佳能的企業文化：“企業的榮譽來自員工的尊嚴。”

小澤秀樹代表佳能香港公司向香港醫院捐款 100 萬港幣

這句話后來成為佳能中國多次體面裁員背后的核心文化。

佳能在中國：不僅是工廠，更是一個時代的樣本。佳能對中國經濟的影響，遠不止幾家關廠。

① 技術輸入：

“把日本制造的一整套體系搬到了中國”——珠三角近30年的制造崛起，佳能是重要推動者之一。

佳能帶來了：

· 細致到分鐘的生產鏈

· 嚴苛的品控標準

· 精益化管理體系

· 現場改善文化（Kaizen）

· 員工職業素養訓練

這些看似“流程化”的東西，卻成為中國制造走向國際化的基礎。佳能不僅是一家企業，更像是一所“制造業大學”。

佳能影像之橋項目啟動儀式

② 穩定就業：

三座城市，數萬員工，數百個產業鏈上下游。中山、珠海、蘇州的佳能工廠影響了上百家配套供應鏈工廠。珠三角許多家庭、縣城、村落，是因為“某個親戚在佳能上班”而改變命運。佳能退出帶來的不是“清空”，而是一個時代的交接。

③ 企業良心：

佳能在中國幾次裁員案例中，有一個共同點：無爭議、無沖突、無對抗、無討說法、無人辱罵公司、無人詆毀企業，這太少見了。佳能用一種體面、溫柔、有情義的方式告訴所有人：時代會變，但企業的良心和員工的尊嚴永不過時。

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為什么這件事讓中國網友淚目？

因為這幾年大家太累了。

· 裁員風波

· 居民消費降級

· 大廠“冷暴力式”通知

· 互聯網公司“15分鐘宣布裁員”

· 制造業企業“走一步算一步”

· 沒人愿意為員工說一句“謝謝”

而佳能的做法像是一盞燈：

商業可以冷，但企業不必冷；
經濟可以困難，但人心可以暖；
時代會變，但體面永遠有價值。

小澤秀樹80年代初第一次踏上中山時，他不會想到：有一天，他離開中國時，會被那么多人記住。

也不會想到：這個國家的網友，會在微博、小紅書、抖音里，為一個遠走的日本老人送上祝福。

但這就是佳能的故事，也是中日民間情感中最真實、最溫暖的一面。

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