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2025年的冬天,中山佳能關廠的消息在廣東珠三角制造業圈里炸開了:佳能(中山)辦公設備有限公司正式停止生產經營,數千名員工整體裁員。
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然而,這一次爭議并沒有涌向工廠門口,也沒有沖上勞動仲裁的官司,而是涌向了社交媒體的“羨慕聲”。
因為佳能公司的補償方案實在是大方得“離譜”:
· 2.5N+1 的經濟補償
· 額外 5 個月稅前工資的就業支援金
· 工齡 10 年以上者:1 萬“銘恩貢獻獎” + 5000“新征程奮斗獎”
· 佳能(中山)董事長親筆署名的《求職推薦信》 | 每人一封
有網友戲言:“到了佳能裁員現場才知道,原來裁員也能裁出幸福感。”
特別是一名在佳能工作 18 年的老員工曬出自己的補償明細——近 40 萬元。他說:“這是我工作了18年的一個回報,同時也體現了公司對員工的一個擔當與責任,我很知足,心存感恩。”
在中國制造業的裁員故事里,這種語氣極為罕見。此前佳能珠海、蘇州的裁員補償金額也非常豐厚,讓被裁員工可以絲滑度過再就業的緩沖期。
也因此,讓更多人第一次開始重新審視——一家已經在中國扎根了40多年的外企,到底留下了什么?
答案藏在一個名字里:小澤秀樹。一個讓很多中國員工,在他離開時不舍得放手的日本企業家。
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網傳:當佳能(中國)董事長小澤秀樹離開中國時,有三百多名員工沖到機場,只為送他最后一程。
我沒有考證這個故事的細節真假,但在佳能工作過的人都可以證明:小澤是一個受到中國員工愛戴的老板。
他的管理風格、他的為人、他對中國的感情,早就刻在佳能中國的文化里。而這背后的原因,要從他40余年前踏上這片土地開始說起。
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小澤秀樹第一次來到中國,是 1981 年。他形容那次經歷時用了四個字:“百聞不如一見。”
改革開放剛剛啟動,整個中國像一部正在蘇醒的大機器,城市、工廠、道路、港口……都處在煥新途中。
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小澤回憶:“從香港到中山的一日游,讓我第一次看到了一個正在崛起的國家,我能夠清楚地感到,中國會很快大展拳腳。”
他沒想到自己和中國的緣分,會從這一刻開始延續40余年。
在亞洲漂泊32年,他選擇把事業重心放在中國。從 1990 年代起,他不斷在亞洲輾轉:新加坡、香港、再到北京,再回新加坡,再到大陸多地工廠。
他說:“我的職業生涯,幾乎是在中國和亞洲的經濟浪潮中起伏的。”
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1999年,他成為佳能香港公司副總裁。2002年,他成為總裁。而一年后發生的事,讓他對這片土地有了更深的情感。
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2003年,非典(SARS)席卷了香港。他第一次看到醫護人員冒著生命危險沖進病房。第一次看到電視里播放的“白衣天使倒下”的新聞。第一次看到整座城市被按下暫停鍵。
他說:“他們的勇敢和奉獻深深震撼了我。那種精神,我永遠不會忘。”
也是那一年,他推動佳能捐款、捐設備、提供物資支持醫院。他也從那一年開始把一種信念帶入佳能的企業文化:“企業的榮譽來自員工的尊嚴。”
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小澤秀樹代表佳能香港公司向香港醫院捐款 100 萬港幣
這句話后來成為佳能中國多次體面裁員背后的核心文化。
佳能在中國:不僅是工廠,更是一個時代的樣本。佳能對中國經濟的影響,遠不止幾家關廠。
① 技術輸入:
“把日本制造的一整套體系搬到了中國”——珠三角近30年的制造崛起,佳能是重要推動者之一。
佳能帶來了:
· 細致到分鐘的生產鏈
· 嚴苛的品控標準
· 精益化管理體系
· 現場改善文化(Kaizen)
· 員工職業素養訓練
這些看似“流程化”的東西,卻成為中國制造走向國際化的基礎。佳能不僅是一家企業,更像是一所“制造業大學”。
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佳能影像之橋項目啟動儀式
② 穩定就業:
三座城市,數萬員工,數百個產業鏈上下游。中山、珠海、蘇州的佳能工廠影響了上百家配套供應鏈工廠。珠三角許多家庭、縣城、村落,是因為“某個親戚在佳能上班”而改變命運。佳能退出帶來的不是“清空”,而是一個時代的交接。
③ 企業良心:
佳能在中國幾次裁員案例中,有一個共同點:無爭議、無沖突、無對抗、無討說法、無人辱罵公司、無人詆毀企業,這太少見了。佳能用一種體面、溫柔、有情義的方式告訴所有人:時代會變,但企業的良心和員工的尊嚴永不過時。
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為什么這件事讓中國網友淚目?
因為這幾年大家太累了。
· 裁員風波
· 居民消費降級
· 大廠“冷暴力式”通知
· 互聯網公司“15分鐘宣布裁員”
· 制造業企業“走一步算一步”
· 沒人愿意為員工說一句“謝謝”
而佳能的做法像是一盞燈:
商業可以冷,但企業不必冷;
經濟可以困難,但人心可以暖;
時代會變,但體面永遠有價值。
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小澤秀樹80年代初第一次踏上中山時,他不會想到:有一天,他離開中國時,會被那么多人記住。
也不會想到:這個國家的網友,會在微博、小紅書、抖音里,為一個遠走的日本老人送上祝福。
但這就是佳能的故事,也是中日民間情感中最真實、最溫暖的一面。
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