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      向高同行!地平線集結全球產業鏈,破解智駕規模化落地難題

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      2025年12月8日,地平線首屆技術生態大會(Horizon Together 2025)在深圳啟幕。大會以“向高同行”為主題,首日匯聚全球汽車產業鏈頭部公司,聚焦“加速全場景輔助駕駛量產普及”的階段性使命,分享前沿實踐,凝聚關鍵共識。會場同步設置的科技展覽與試乘試駕,集中展示了從智能駕駛到智能機器人的領先技術與創新成果。



      2025,智駕技術突破到普惠落地的分水嶺

      會上形成清晰共識:2025年是智能駕駛從技術突破邁向規模化普惠的分水嶺。其中,“城區NOA的大規模普及”已成為智駕走向商業成功的決定性戰場,其成敗系于體驗、成本、安全與政策的復雜協同。

      地平線創始人兼CEO余凱博士以“向高同行”戰略作答,指出破局的兩大支柱:一是推動底層計算技術向更高性能演進,筑牢物理AI底座;二是攜手伙伴共建開放生態,將高階智駕體驗轉化為規模化用戶價值。目前,地平線HSD城區輔助駕駛系統已經實現規模化量產,基于征程6系列的商業生態成果也在持續落地,意味著這一戰略路徑的價值正在加速兌現。



      中國汽車工業協會常務副會長兼秘書長付炳鋒

      這一路徑獲得行業深刻共鳴。中國汽車工業協會常務副會長兼秘書長付炳鋒在開場發言中表示:“汽車產業的向上發展,不是單點突破的獨行,而是價值共享的同行。”要摒棄單點思維,邁向全鏈共進,讓智能駕駛技術,最終轉化為用戶的安全與體驗價值。

      全球協同深化:中國技術平臺成為全球智能化核心變量

      智能化浪潮正推動全球汽車產業進行深度重構,而中國本土的技術平臺已成為這一進程中的核心力量之一。



      大眾汽車集團(中國)首席技術官、大眾汽車(中國)科技有限公司首席執行官吳博銳(Thomas Ulbrich)

      大眾汽車集團(中國)首席技術官、大眾汽車(中國)科技有限公司首席執行官吳博銳(Thomas Ulbrich)指出:“一個企業想要引領新能源汽車時代,必須要在中國構建核心能力。如今,軟件決定了汽車企業的業務核心,這是一次徹底的范式轉變,且不僅在開發環節,它還能持續地創造價值。”因此,大眾汽車集團秉持“在中國,為中國”戰略,不斷與本地伙伴發展更緊密的合作,增強技術基礎。



      比亞迪集團高級副總裁、汽車新技術研究院院長楊冬生

      比亞迪集團高級副總裁、汽車新技術研究院院長楊冬生從全球視角印證了這一趨勢:“智能化正成為定義品牌高度的關鍵,海外市場對智能座艙和輔助駕駛功能的關注度同樣與日俱增。從當前普及的L2+,到未來可期的L3/L4智能駕駛,這不僅是我們在本土市場實現價值躍升的引擎,也將成為我們在全球舞臺競爭時的差異化‘王牌’。我們有責任,也有能力將在中國市場錘煉成熟的智能化方案,打造成世界級的產品力。”



      博世智能駕控中國區總裁吳永橋

      博世智能駕控中國區總裁吳永橋從Tier-1角度分享洞察,表示技術全球化、生態本地化,是中國企業在智能全球化時代實現汽車產業破局的關鍵路徑。“中國企業智能化出海已邁入體系化新階段,唯有構建本地生態供應鏈‘朋友圈’,才能實現全球化征程的行穩致遠。”他說。



      影石Insta360創始人兼董事長劉靖康

      全球協同的深度,不僅體現在中國方案的“出海”,更體現在其作為通用“物理AI”基座,賦能全球智能硬件“破圈”。影石Insta360創始人兼董事長劉靖康揭示了技術跨界融合的底層邏輯:“在定義下一代影像設備時,終極問題是如何為用戶打造‘無需操心’的完美體驗,而不是如何提供一臺更復雜的工具。這就要求產品必須具備自主的環境感知與智能規劃能力,與智能駕駛在技術內核上同源。”他坦言,選擇地平線芯片,看中的不僅是算力,更是其經過海量復雜場景驗證的工程體系與安全品控能力。

      本土精進務實:開放生態構建智駕平權中國方案

      在中國,主流本土車企正通過深度協同,加速頂尖智能體驗的規模化落地。



      奇瑞汽車股份有限公司副總裁、iCAR品牌事業部總經理蘇峻

      奇瑞汽車股份有限公司副總裁、iCAR品牌事業部總經理蘇峻分享了打造差異化體驗時的思考:“iCAR與地平線不是簡單的生意關系,而是戰略級的合作伙伴。通過共享愿景、共擔風險、共同投入開發資源,我們想走一條不一樣的路:用頂尖、務實的科技賦能獨特的設計和品牌精神,去創造能穿越周期、成為文化符號的未來經典。智駕終局拼的不只是參數而是體驗,其前提是科技平權,高階智駕不再等于‘高價’。”



      一汽奔騰汽車股份有限公司副總經理、奔騰開發院黨委書記、院長楊興龍

      一汽奔騰汽車股份有限公司副總經理,奔騰開發院黨委書記、院長楊興龍從車企轉型視角指出,面對遠超單企業能力邊界的智能化變革,“固守封閉體系無異于刻舟求劍”,與地平線等領軍者合作是智能化浪潮下的“時代必然”。他以雙方合作為例描繪了奔騰“技術共研+生態共建”模式的清晰路徑:依托征程家族芯片,從L2“安全標配”普及,到體驗“好用”優化,直至通過征程6P突破高端市場。



      長城汽車技術中心副總經理姜海鵬

      長城汽車技術中心副總經理姜海鵬提出對產業拐點的前瞻性判斷。“我們必須回答,技術到底帶來了什么——當前人機共駕的事故率已比純人工駕駛低近6倍,這為智駕的持續投入提供了價值支撐。”但真正的挑戰在未來:“端到端大模型體驗的質變與下一代大算力平臺,將在2028年左右交匯,帶來真正的技術拐點。 如果這三年我們沒有機會上牌桌,2028年后商業模式就會徹底改變。”面對變革,他指出專用計算架構是應對這場變革、實現效率與成本控制的確定性基石。



      深藍汽車軟件開發總經理蘇琳珂

      錨定全球年輕態用戶,深藍汽車軟件開發總經理蘇琳珂以深藍L06車型的快速成功量產為例揭示了共創的價值:“面對激烈競爭,我們與地平線組建聯合團隊,用極短周期將端到端輔助駕駛方案高質量落地。這不僅證明了開放協同的極致效率,更讓‘智駕平權’成為觸手可及的現實。我們的目標是把L06和后續產品共同打造成真正的Dream Car,把真正好的技術帶給每一個想擁有它的消費者。”



      酷睿程CEO韓鴻銘

      大眾與地平線的合資公司酷睿程(CARIZON)CEO韓鴻銘分享了國際巨頭以全新模式融入中國創新生態的實踐。他強調,高效率源自合作模式帶來的深度整合:“酷睿程融合了地平線的專業計算方案技術、自動駕駛解決方案以及大眾的研發能力,共同打造優質產品,迎接自動駕駛出行的未來。同時,這也是在打造大眾未來的核心競爭力。”他特別指出,高度本土化和專業化的研發人才隊伍占到酷睿程員工的90%以上。這一“新合資”模式,引領了國際品牌深度融入中國核心技術生態、實現快速本土化落地的新范式。



      福瑞泰克董事長兼CEO張林博士

      福瑞泰克董事長兼CEO張林博士在會上回望:“與地平線合作六年多來,我們從L2前視一體機做到基于征程6的城市NOA智能駕駛方案,該方案從定點到量產僅用七個半月,創下行業落地速度新紀錄。”張林相信,智能駕駛的成功既需要技術領先,更要構建完整的產業化能力,目前福瑞泰克已建立起完整的智能駕駛產品矩陣,擁有軟硬一體的核心能力。“在新能源車、光伏之后,中國正將智能駕駛打造成全球競爭力——這得益于我們的創新速度、工程師能力與快速迭代機制。未來,我們有信心在國際舞臺上展現中國Tier-1的實力。”



      輕舟智航聯合創始人、總裁侯聰博士

      輕舟智航聯合創始人、總裁侯聰博士從工程實踐角度分享洞察:“今年,10萬-20萬車型的NOA滲透率跨越式增長,輔助駕駛正從高端配置加速邁參數圖片)向全民標配。”侯聰透露,在與地平線的合作中,除了算法創新,雙方還投入大量精力在系統工程優化上。“我們認為,真正的智駕平權不僅是讓價格更親民,更是安全與體驗的平等獲取。我們與地平線合作的單征程6M城市NOA方案,實現了算力的極致利用,并通過輕舟‘安全可解釋端到端’大模型,實現了上限高、擬人化,下限高、更安全。開放生態帶來的軟硬協同能實現1+1>2的效果,最終駛過萬重山,開啟屬于每個人的智能出行時代。”

      攻堅破局,以安全與信任為基

      站在2025年的分水嶺,如何構建堅實的用戶信任與安全保障體系,成為決定產業的核心議題。8日下午,在“高階智駕城區規模化落地:體驗、成本與政策的破局之路”圓桌論壇上,寰球汽車集團董事長兼CEO吳迎秋作為特邀主持人與六位行業領袖展開深度對話,將大會的戰略探討推向最具攻堅意義的實踐前線。



      經過激烈思辨,三大核心共識浮出水面,為行業破局指明了方向:

      共識一:安全是1,體驗與成本是后面的0。用戶信任是規模化普及的終極標尺。

      嘉賓一致認為,一切商業化的前提是安全。上汽研究院硬件中心高級總監朱曉華強調,工程師在挑戰1%極端場景的同時,必須確保系統在99%普通場景中的絕對穩定,這才是大眾信任的基石。知行科技總裁蔣京芳將智駕"好用"拆解為場景廣度、處理深度與人機交互溫度三個維度,她指出,當前泊車體驗已經步入用戶“愛用”階段,而城區NOA正在強化泛化能力和安全冗余,從"可用"邁向"好用"。采埃孚集團執行副總裁、中國區總裁及亞太區運營總裁汪潤怡從全球化視角補充,安全標準必須普適,且先進智駕必須與頂尖底盤控制深度融合,才能構筑可靠的安全閉環。大家認同,只有當安全成為行業信仰,用戶體驗與成本優化的討論才具有實質意義。

      共識二:用戶信任始于擬人化交互,成于全場景可靠。

      如何建立信任?吉利汽車研究院智能駕駛中心主任李博指出,系統的行為必須與人類駕駛員的預期高度一致。地平線副總裁、戰略部&智駕產品規劃與市場部負責人呂鵬分享了一個生動例證:得益于端到端技術的進步,智駕系統正從因“行為不當”而被抱怨,轉向因“禮貌禮讓”而獲用戶贊賞。這種對社會化駕駛規則的理解與遵守,正在構建更深層的心理安全。iCAR研究院副院長蔣浩然認為,信任的終極體現是用戶“愿意自發推薦”,這要求系統必須深度契合從城市通勤到郊野探索的全場景真實需求。

      共識三:2025年成本拐點,源于硬件重構與軟件范式的雙重驅動。

      當安全與信任的根基得以鞏固,成本優化便成為推動普及的關鍵杠桿。嘉賓們指出,當前成本下降并非單一因素所致,而是硬件與軟件范式協同演進的結果。一方面,以地平線征程6系列為代表的國產高性能芯片,重構了硬件成本結構。另一方面,端到端等新一代算法范式的成熟,大幅降低了系統的軟件復雜性與開發成本。呂鵬總結道,降本需要通過性能迭代、系統集成、規模效應與開放協作“四輪驅動”。地平線提供開放平臺與成熟工具鏈,正是為了賦能合作伙伴在追求成本最優解的同時,守住性能與安全的高標準。

      隨著首日議程落幕,產業向高而行的路徑愈發明晰。12月9日,大會則聚焦 "共建智能汽車開放協同新生態" ,探討從"技術向高"到"生態同行"的深度實踐,持續輸出具有參考價值的行業洞見與共識,共同推進產業智能化進程。

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