從"西北菜"到"山西菜館"，九毛九要如何破局？

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在中國餐飲市場這片永不沉寂的紅海中，每一次重大的品牌轉身都牽動著行業的神經。

2024年12月6日，隨著廣州首家升級門店的正式開業，九毛九集團核心品牌完成了一場醞釀已久的戰略蛻變——從“九毛九西北菜”全面進化為“九毛九·山西菜館”。

全新品牌主張“一碟醋、一碗面、一盤鮮活山西菜”。 這絕非一次簡單的品牌更名或菜單迭代，而是一次深植于增長焦慮、市場裂變與消費本質洞察下的系統性破局。

在開業當天，餐飲O2O羅華山與九毛九創始人管毅宏交流，揭示了其背后從“規模效率”到“體驗價值”的深刻商業邏輯轉向。

九毛九管毅宏與餐飲O2O羅華山合影

01■

轉型之戰：三大維度看具體創新變化

一、產品與菜單：從“西北風味”到“鮮活山西”，精準聚焦與透明承諾

1、聚焦山西菜：菜單明確劃分為 “三大鮮活招牌菜”（如大同炒鮮雞、太原家燒活鱸）和 “三十年經典” （保留“一塊大骨頭”等老單品），并加入沙棘酥皮蝦等創意融合菜。

2、首創“透明菜單”：借鑒太二經驗，將菜品按制作方式明確分為“新鮮現做、凍品現做、含預處理原料現做、含熟制食材”四個等級，將知情權交給顧客。

一旁的手繪POP，高調強調著鮮雞、鮮豬、鮮牛、活魚、活蝦的“鮮配到店”能力。

3、強化手工體驗：設置“現爆鮮料手工面”明檔，現場制作刀削面和燒麥，將“手工”和“鍋氣”作為核心體驗。

二、環境與體驗：從“用餐空間”到“信任劇場”，場景化營銷與全時段覆蓋。

1、入口處打造“食材劇場”：用食材堆頭、黑陶、石獅子等山西符號，結合強調“鮮配到店”的手繪POP，構建地域文化感與新鮮信任感。

2、明檔作為流量引擎：手工面檔口兼具生產與表演功能，動態的烹飪過程直接傳遞“鮮活現做”的價值。

3、適配多元場景：通過“一碗面”滿足一人食，通過豐富的家常菜矩陣承接家庭聚餐，力圖覆蓋全客群與全時段。

三、定價策略：從“價格競爭”到“價值重塑”，結構性提升價值感。

參照太二、慫火鍋“鮮活升級”后客單價成功上探的路徑，九毛九山西菜館的目標是通過 “產品聚焦+體驗升級” 重構價值感，擺脫單純的價格競爭。

目前首家店客單價70元左右，此前的九毛九西北菜人均消費約為57元，提升價值感。

02■

戰場之迷：山西菜系“有品類，無品牌”的全國困局

九毛九原有的“西北菜”定位，在新疆菜、陜菜等更具象的地域菜系沖擊下，變得日漸模糊，既喪失了獨特性，也難以建立深厚的品類護城河。

于是，升級為“山西菜館”成為一場戰略升級。這既是對品牌1995年創始之初“山西面王”基因的深情回歸，也是在紅海市場中為自己開辟全新藍海品類的主動出擊。

管總在交流中坦言，此舉旨在“從西北菜泛概念回歸山西菜”，依托五千年深厚的山西文化底蘊，構建一個更具獨特性和敘事空間的品牌新世界。

九毛九選擇的這條新賽道，是一片機遇與挑戰并存的“凍土”——山西菜（晉菜）在全國餐飲市場的格局，長期處于“有深厚的品類基礎，無強勢的全國品牌”的尷尬境地。

從市場規?？?，晉菜是不折不扣的“區域巨人，全國矮子”。其門店高度集中于山西省內，在全國性菜系排名中常被歸入“其他”。

阻礙其全國化的核心癥結在于三大短板：認知的片面化（被簡單等同于面食）、標準化的高難度（手工面食依賴廚師技藝）以及產業生態的薄弱（缺乏龍頭品牌與資本推動）。

然而，轉機正在顯現。2024年山西省官方發布的《晉菜晉味突破提升行動方案》，為品類發展送來了政策東風。

市場迫切需要一個擁有全國性網絡、成熟供應鏈和強大品牌勢能的“破局者”來承擔品類教育與市場開拓的重任。

九毛九在此時攜重磅資源入局，恰逢其時，其行動已超越單一品牌轉型，上升為一場引領地域菜系突圍的行業實驗，成為品類第一代表。

03■

破局之鑰：一場“從效率到體驗”的系統價值戰

餐飲O2O羅華山整理了九毛九四條核心經營策略，這并非零散的戰術調整，而是一場圍繞 “價值重塑” 展開的、環環相扣的系統工程。

1、 品牌戰略：從地理標簽到文化IP的深度躍遷

策略不再滿足于占據一個地理標簽，而是升級為打造一個可沉浸、可傳播的“文化IP”。

其核心是打透 “五千年山西文化” ，并通過年輕化、時尚化的表達進行轉譯。

門店環境中，莊嚴的黑陶、石獅與國潮二次元風格的山西壁畫巧妙融合，營造出一種 “土而不俗” 的獨特審美。

菜品呈現上，則追求成為 “漂亮飯” ，在色、香、味、形上全面提升視覺吸引力與社交貨幣價值。

這標志著品牌從提供飽腹的“食物”，轉向提供包含文化體驗和情緒價值的“消費場域”。

2、產品哲學：在“簡單”與“復雜”的辯證中重構價值

管總提出的"規模時代從復雜到簡單，體驗時代又從簡單到復雜"，精準道出了當前餐飲價值戰的核心矛盾。

過去追求連鎖擴張，需要極致的標準化和菜單精簡以提升效率。而今天，消費升級驅動價值感回歸，必須通過適度的“復雜化”來創造體驗。

• 做“多”與做“精”：在菜品數量上做加法，聚焦招牌菜，非遺面的大碳水+地方菜的相對豐富組合。

• 做“活”與做“深”：在制作過程上做加法，全力推行 “手工鮮活現做” 。

為此，門店不惜將面積擴大到300多平米，專門增設明檔廚房和非遺手工面操作展示間。

后廚團隊高達28人，前廳15人的配置，將資源和成本堅決投向產品制作環節，讓“鍋氣”和“匠心”成為可視化、可感知的核心體驗。

3、 信任革命：以“絕對透明”重建消費契約

在消費者對預制菜充滿疑慮的當下，九毛九打出了最具顛覆性的一招：“ABCD四級透明菜單+明檔明廚”。它不再是模糊地宣稱“新鮮”，而是將后廚邏輯赤裸地呈現給顧客。

這種“明明白白消費” 的坦率，無異于一場餐飲業的信任革命。

它把選擇權和知情權徹底交還消費者，用最大的誠意化解最大的焦慮，從而為“手工鮮活”的價值主張提供了堅不可摧的信用背書。

4、運營重構：為“體驗價值”重塑成本與效率模型

全新的價值主張，必然要求顛覆傳統的運營模型。

300多平的大店型、龐大的后廚團隊、高昂的手工成本，都意味著運營成本結構的根本性改變。這要求品牌必須通過相對高的客單價和翻臺率來支撐。

因此，九毛九山西菜館本質上是在挑戰一個行業命題：當餐飲從“效率競爭”轉向“體驗競爭”，其成本模型和盈利模型應該如何重構？

能否讓消費者心甘情愿地為“看得見的手工”和“摸得著的文化”支付溢價，是這一模式能否跑通的關鍵。

04■

棋局之弈：一場關乎行業未來的深度實驗

九毛九的這盤棋，下得極大。其影響遠超出單一品牌的范疇，成為觀察中國餐飲業未來走向的一個重要樣本。

對于集團自身，這是一次價值躍遷的嘗試。

若成功，將開辟一個由自己主導的高價值新賽道，徹底擺脫同質化競爭。若失敗，則意味著巨大的沉沒成本和戰略窗口期的損失。

其成敗關鍵在于，能否在 “文化格調”與“大眾接受”、“手工價值”與“價格感知”、“體驗復雜”與“運營穩定” 之間找到完美的平衡點。

對于山西菜品類乃至整個地域菜系賽道，九毛九扮演了“鯰魚”與“燈塔”的雙重角色。

它用現代化的品牌敘事、系統化的運營能力和決絕的透明策略，為傳統菜系的現代化轉型提供了一套可供參考的完整方法論。

它的實踐將強力吸引資本和人才關注地域菜系，可能催生一波“地域菜系價值重塑”的新浪潮。

對于整個餐飲行業，這場實驗提出了一個根本性的時代之問：在后預制菜時代，餐飲的核心競爭力究竟是什么？

九毛九的答案是：回歸“餐”和“飲”的本質——新鮮的烹飪藝術、有溫度的服務以及可沉浸的文化體驗。

它試圖證明，真正的“護城河”可能不再是中央廚房的規模，而是門店里升騰的鍋氣；不再是供應鏈的邊際成本，而是與消費者建立的深度信任。

小結：

九毛九山西菜館的開門迎客，只是一個序幕。它代表了一種在極致內卷中，試圖跳出舊規則、定義新游戲的勇氣。

無論最終市場會給予這份“手工鮮活”與“透明坦率”怎樣的回饋，其戰略選擇本身已具有深刻的啟示意義。

在消費者用腳投票的今天，餐飲的終極競爭，終將回歸對人性的洞察與尊重——對真實美味的渴望、對文化氛圍的向往、對消費透明的追求。

九毛九的這場破局實驗，正是在叩響這扇通往未來的大門。

它不僅是為自己尋找生路，也是在為整個行業探索，當規模擴張觸及邊界時，那條通往更健康、更持久、也更有尊嚴的增長之路究竟在何方。

這場實驗的每一步進展，都值得我們持續而深刻的關注。

作者 | 小貝

出品 | 餐飲O2O

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