雷軍直言，小米SU7是50萬內(nèi)最好的車，小米智能和生態(tài)沒對手

雷軍最近又放話了：“小米SU7是50萬以內(nèi)最好的車，智能和生態(tài)沒有對手。”語氣篤定，眼神真誠，仿佛不是在賣車，而是在布道。

可網(wǎng)友的回應(yīng)卻毫不留情：“吹?？梢裕瑒e拿命開玩笑?！?/p>

“工業(yè)垃圾”、“中看不中用”、“毫無冗余”……這些詞扎眼，但背后是真實(shí)車主的憤怒與恐懼。

不是大家不愛國產(chǎn)，更不是排斥新勢力造車。而是當(dāng)一輛標(biāo)榜“安全”、“智能”、“極致”的車，在真實(shí)事故中斷電后車門打不開、電池起火無法逃生，再動(dòng)聽的PPT也顯得蒼白。

雷軍總愛強(qiáng)調(diào)“生態(tài)無敵”、“軟件定義汽車”，可用戶要的不是手機(jī)能控空調(diào)，而是關(guān)鍵時(shí)刻能活命。

AEB（自動(dòng)緊急制動(dòng)）在測試場里跑分第一，上了高速卻對錐桶視而不見；宣傳“媲美保時(shí)捷”的操控，實(shí)測卻因電子系統(tǒng)延遲導(dǎo)致變道失控；號(hào)稱“全棧自研”的智能座艙，頻繁黑屏、死機(jī)，連倒車影像都卡成幻燈片。

更令人不安的是，面對質(zhì)疑，小米的回應(yīng)永遠(yuǎn)是三板斧：刪帖、法務(wù)警告、沉默。

出事了不公開數(shù)據(jù)，不召回車輛，反而忙著起訴用戶“詆毀品牌”。嘴上“和用戶交朋友”，行動(dòng)上卻把最忠實(shí)的米粉當(dāng)流量工具。發(fā)布會(huì)請他們鼓掌，出事后卻拒絕對話。

這種“口是心非”的割裂感，正在撕碎雷軍苦心經(jīng)營的“理工男”人設(shè)。

他可以在微博曬海外博主好評，卻回避國內(nèi)車主的血淚控訴；他可以高調(diào)宣布“YU7隔音超越邁巴赫”，卻對SU7缺乏機(jī)械開門裝置的事實(shí)避而不談。

要知道，真正的豪華，不是參數(shù)堆砌，而是冗余設(shè)計(jì)。

百萬豪車為何貴？不僅因?yàn)檎嫫ぷ危驗(yàn)樵陔娮酉到y(tǒng)失效時(shí)，你還能手動(dòng)解鎖車門、啟動(dòng)備用電源、靠物理結(jié)構(gòu)保命。

而小米為了控制成本、壓縮售價(jià)，在關(guān)鍵安全部件上大量采用集成化、輕量化方案。省下的每一分錢，未來都可能變成用戶身上的傷。

雷軍常說：“我們做車，是為了推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。”

可推動(dòng)的方式，不該是靠營銷話術(shù)掩蓋短板，更不該是把消費(fèi)者當(dāng)成上市前的“真人測試員”。汽車不是手機(jī)，刷個(gè)機(jī)就能重啟；一旦失控，沒有“撤銷”鍵，只有生死一線。

當(dāng)然，有人會(huì)說：“新品牌難免有瑕疵，給點(diǎn)時(shí)間?！?/p>

但問題在于，小米從手機(jī)到汽車，始終沿用同一套邏輯：先畫大餅，再低價(jià)沖量，等用戶基數(shù)大了，問題就變成了“個(gè)別案例”?？缮鼪]有“個(gè)別”，每一次事故都是100%的災(zāi)難。

更諷刺的是，雷軍一邊喊“50萬內(nèi)最好”，一邊連基礎(chǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)都未完全公開。至今未見完整碰撞測試視頻，未公布電池包穿刺實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，未說明斷電后是否有機(jī)械逃生通道。用“生態(tài)”、“智能”轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，卻回避“安全”這個(gè)造車底線，這不是自信，是投機(jī)。

真正的尊重，不是靠發(fā)布會(huì)掌聲堆出來的，而是敢在用戶出事后第一時(shí)間站出來，承認(rèn)不足，召回整改。華為智駕出問題連夜升級，比亞迪公開刀片電池測試全程，而小米，只會(huì)在微博發(fā)一句“感謝支持”，配一張精修圖。

雷軍若真想造好車，就請放下“第一”的執(zhí)念，先學(xué)會(huì)對生命敬畏。