從“探索者”到“定義者”的上海電競(jìng)大師賽

“全球電競(jìng)之都”就該有上海電競(jìng)大師賽這樣的產(chǎn)物。

作者：二鬧

編校：陳文健

12月7日，隨著MRC戰(zhàn)隊(duì)在《第五人格》項(xiàng)目成功捧杯，為期5天的2025上海電競(jìng)大師賽在上海靜安體育中心正式收官。在2025年的最后一個(gè)月，近百名中外選手在《決勝巔峰》《無畏契約》《守望先鋒》《第五人格》四大項(xiàng)目中完成了一場(chǎng)巔峰對(duì)決。

從2019年至今，上海電競(jìng)大師賽已舉辦5屆，這場(chǎng)賽事在見證了無數(shù)頂尖隊(duì)伍與選手登頂?shù)耐瑫r(shí)，自己也交出了一份答卷。本屆賽事收官之后，上海電競(jìng)大師賽即將邁入新的5年，這樣的節(jié)點(diǎn)下，今年的賽事，無疑成為我們觀察上海電競(jìng)大師賽成果與未來的關(guān)鍵窗口。

在筆者看來，上海電競(jìng)大師賽這一城市深度結(jié)合的第三方賽事IP，正在完成從“探索者”向“定義者”的轉(zhuǎn)身，成為“全球電競(jìng)之都”上海的一張關(guān)鍵名片。

在電競(jìng)行業(yè)，第三方賽事的處境一度尷尬。游戲廠商手握版權(quán)、選手等賽事核心資源，占據(jù)著行業(yè)中的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。第三方賽事能做什么？該做什么？這是上海電競(jìng)大師賽從2019年誕生之初就必須回答的問題。

5屆賽事過去，答案逐漸清晰。

“我們非常理解廠商需要保護(hù)自己一方賽事的品牌和商業(yè)價(jià)值，”上海市電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)朱沁沁去年接受我們采訪時(shí)就表示，“所以我們的核心是搞清楚，我們能給廠商帶來什么。”

本屆賽事中，《守望先鋒》項(xiàng)目是一個(gè)十分典型的案例，一方賽事生態(tài)的巨變遺留下了大量徘徊的隊(duì)伍與選手，還有一項(xiàng)被諸多玩家觀眾喜愛的電競(jìng)項(xiàng)目。去年，暴雪諸多游戲產(chǎn)品開始重返中國(guó)市場(chǎng)，《守望先鋒》更是“百?gòu)U待興”，而上海電競(jìng)大師賽，恰好為堅(jiān)守項(xiàng)目的頂尖選手和隊(duì)伍提供了一個(gè)保持競(jìng)技狀態(tài)、維系觀眾關(guān)注的優(yōu)質(zhì)舞臺(tái)。

2019年首屆賽事，T1《守望先鋒》項(xiàng)目主教練Fleta就曾以上海龍之隊(duì)選手的身份成功捧杯，參與完本屆賽事后，F(xiàn)leta“回到上海的感覺真好”的感慨頗為讓人動(dòng)容。

首次納入的《決勝巔峰》項(xiàng)目，是另一個(gè)案例。作為2026年亞運(yùn)會(huì)正式項(xiàng)目，《決勝巔峰》也借助這個(gè)平臺(tái)，完成了在國(guó)內(nèi)高規(guī)格城市綜合賽事中的“首秀”。《決勝巔峰》進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間尚短，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目賽事生態(tài)尚未構(gòu)建完善，上海電競(jìng)大師賽這樣的舞臺(tái)，一方面能夠借自身影響力繼續(xù)加速《決勝巔峰》在國(guó)內(nèi)的普及，另一方面也是為中國(guó)隊(duì)伍提供寶貴的國(guó)際對(duì)抗機(jī)會(huì)，加速中國(guó)隊(duì)伍追趕國(guó)際頂尖水平的速度。

在本屆上海電競(jìng)大師賽的《決勝巔峰》項(xiàng)目中，蒙古戰(zhàn)隊(duì)Mongolz的選手對(duì)GZG、YBG兩支中國(guó)隊(duì)伍的表現(xiàn)印象深刻：“雖然中國(guó)選手的參賽經(jīng)驗(yàn)并不豐富，但是他們的操作毋庸置疑，擁有國(guó)際一線水準(zhǔn)。”

以第三方賽事來促進(jìn)項(xiàng)目整體賽事生態(tài)的完善是一方面，此外，上海電競(jìng)大師賽的“泛電競(jìng)”屬性，也為不同項(xiàng)目帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。與強(qiáng)調(diào)垂直深度的第一方賽事不同，上海大師賽的宣傳策略更“傳統(tǒng)”——類似大型體育賽事或文化演出，在線下場(chǎng)景中無差別觸達(dá)大眾。

相比強(qiáng)化某個(gè)具體項(xiàng)目的標(biāo)簽，上海電競(jìng)大師賽更突出“上海”和“大師賽”的品牌，正是這種“泛電競(jìng)”定位和宣傳策略，讓賽事聚集了大量非核心電競(jìng)用戶，起到了為競(jìng)賽項(xiàng)目拓展用戶邊界的效果。

在上述種種細(xì)節(jié)案例背后我們能發(fā)現(xiàn)，在上海電競(jìng)大師賽的發(fā)展下，第三方賽事與廠商的關(guān)系發(fā)生了微妙變化。去年朱沁沁就向我們透露，賽事已從最初的“王婆賣瓜”求項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛泻Y選項(xiàng)目的“主動(dòng)權(quán)”。今年，競(jìng)賽項(xiàng)目與賽事品牌的融合進(jìn)一步加深，如《第五人格》賽事觀眾在現(xiàn)場(chǎng)掛起著名的“冠軍小曲”標(biāo)語(yǔ)“勝利的歌我要再唱一遍”；《無畏契約》項(xiàng)目的選手入場(chǎng)儀式與VCT CN聯(lián)賽對(duì)齊，拉近觀眾與選手距離。

以電競(jìng)賽事為“切口”，上海電競(jìng)大師賽也在持續(xù)探索賽事與城市結(jié)合的“縱深”。從大寧音樂廣場(chǎng)、萬(wàn)象天地到久光中心，多個(gè)商圈設(shè)立了上海電競(jìng)大師賽“第二現(xiàn)場(chǎng)”，同步轉(zhuǎn)播精彩對(duì)決。

同時(shí)，賽事還聯(lián)動(dòng)了周邊商圈的各類商戶，推出“憑票根享優(yōu)惠”的線下活動(dòng)，促進(jìn)觀賽人群線下消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商戶的共贏。

“靜安數(shù)字共生文化市集”也是一個(gè)新的探索。這一電競(jìng)氛圍濃厚的市集融合了海派旗袍盤扣制作、古法唐香工坊等非遺技藝展位，年輕玩家在體驗(yàn)電競(jìng)文化的同時(shí)，也能體驗(yàn)各類傳統(tǒng)文化。通過這樣的活動(dòng)，電競(jìng)賽事也開始為優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳續(xù)提供動(dòng)力。

在線下開辟連接代際、融合古今的文化場(chǎng)景是一方面，電競(jìng)在線上場(chǎng)景中的優(yōu)勢(shì)也在進(jìn)一步賦能城市品牌的傳播。

官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，本屆上海電競(jìng)大師賽微博話題閱讀量新增超1000萬(wàn)，討論帖數(shù)量較往屆增長(zhǎng)約40%；抖音賽事相關(guān)短視頻播放量突破5億次，單條最高播放量超過2000萬(wàn)次。這些數(shù)字背后，是“上海”這座城市品牌在年輕群體中穿透“次元壁”的曝光。

在單屆賽事或過去歷屆賽事的“成績(jī)單”背后，上海電競(jìng)大師賽的未來價(jià)值或許更加顯眼。

對(duì)于電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，它證明了一條在廠商主導(dǎo)的生態(tài)中，第三方城市綜合賽事的可行路徑：通過“一三聯(lián)動(dòng)”模式，在廠商與城市之間找到了平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源互換與價(jià)值共贏。在中國(guó)電競(jìng)用戶增長(zhǎng)放緩、收入相對(duì)依賴線上直播的當(dāng)下，這種與城市深度綁定、線上線下聯(lián)動(dòng)的賽事模式，為行業(yè)提供了新的增長(zhǎng)思路，也為更多城市提供了一套如何借力電競(jìng)的“操作指南”。

以上海電競(jìng)大師賽為窗口，我們能發(fā)現(xiàn)，在上海，電競(jìng)賽事從以往相對(duì)“孤立”的活動(dòng)，逐漸演變成為與城市經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、文化發(fā)展緊密相連的生態(tài)系統(tǒng)。

更重要的是，在“全球電競(jìng)之都”的愿景下，上海這座城市不僅在中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)中扮演著重要角色，同時(shí)在全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也承擔(dān)著更大的“責(zé)任”。過去，我們看到了諸多城市與電競(jìng)賽事結(jié)合的案例，科隆、斯德哥爾摩等海外城市都因電競(jìng)而在年輕人群中擁有極高的認(rèn)可度。

但我們也能發(fā)現(xiàn)，過去圍繞這些電競(jìng)名城的賽事并非前者的“不動(dòng)產(chǎn)”，賽事資源的流動(dòng)很容易為城市帶來直接影響。而上海電競(jìng)大師賽無疑解決了這一痛點(diǎn)，賽事品牌的“自有性”注定了賽事與城市關(guān)系的牢靠，而賽事對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)與城市文化的拉動(dòng)作用便會(huì)持續(xù)在這里釋放，也容易讓這些價(jià)值形成滾雪球效應(yīng)。

從探索第三方賽事的生存之道，到定義城市電競(jìng)的發(fā)展模式，從服務(wù)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，到賦能城市整體發(fā)展，上海電競(jìng)大師賽正在進(jìn)行一場(chǎng)從“探索者”向“定義者”的蛻變。也許受限于廠商資源，上海電競(jìng)大師賽的模式在國(guó)內(nèi)很難復(fù)制，但在國(guó)際視角下，它為其他重視電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的海外城市提供了一條思路：在構(gòu)建國(guó)際賽事品牌的同時(shí)，如何以賽事為支點(diǎn)，讓電競(jìng)?cè)谌氤鞘邪l(fā)展肌理？除了一方賽事與自有賽事的巧妙聯(lián)動(dòng)之外，“切口兩厘米，縱深兩公里”的共融探索，也是必須的。