蔚來多品牌發(fā)力，扛住行業(yè)波動，11月交付增速、毛利都在線

2025年Q4新能源汽車行業(yè)進(jìn)入“年終收官與質(zhì)量比拼”的關(guān)鍵階段，單純追求交付量的粗放模式逐漸被市場淘汰。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，11月行業(yè)整體降價幅度收窄至8.5%，但超40%的新勢力仍面臨“交付增長但盈利下滑”的壓力，僅有頭部品牌實現(xiàn)“量利雙穩(wěn)”。在此背景下，蔚來憑借長期主業(yè)深耕的體系優(yōu)勢，交出了一份亮眼的11月交付答卷。

蔚來“專注汽車主業(yè)、多品牌協(xié)同”的戰(zhàn)略在11月持續(xù)落地見效。當(dāng)月合計交付新車36,275臺，同比增長76.3%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速（35%），前11月累計交付達(dá)876,232臺。三大品牌形成清晰的市場梯度：蔚來品牌交付18,393臺，連續(xù)四月增長，30萬元以上高端純電市場份額穩(wěn)固在40%以上；樂道品牌交付11,794臺，主力車型L90以“大空間+智能配置”組合躋身20-30萬元市場銷量前三；螢火蟲品牌交付6,088臺，連續(xù)四月創(chuàng)歷史新高，15萬元級精品小車市場競爭力持續(xù)提升。

與部分新勢力“單品牌多車型雜亂布局”或“跨界分散精力”不同，蔚來的多品牌戰(zhàn)略建立在11年主業(yè)沉淀的技術(shù)與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上。通過“研發(fā)共享、生產(chǎn)協(xié)同、服務(wù)互通”的模式，三大品牌既保持定位差異又實現(xiàn)效率最大化——樂道共享蔚來智能駕駛研發(fā)成果，螢火蟲下放智能座艙交互邏輯，同時通過模塊化設(shè)計控制成本，單車研發(fā)效率較行業(yè)平均高很多。這種“分而不散”的聚焦模式，讓蔚來在全價格帶競爭中既避免內(nèi)耗，又能形成合力抵御外部競品。

從行業(yè)意義來看，蔚來11月的交付表現(xiàn)不僅為Q4 120,000-125,000臺的交付指引奠定基礎(chǔ)，更驗證了“價值戰(zhàn)而非價格戰(zhàn)”的正確性。隨著12月全新ES8交付加速至12,000臺以上，三大品牌將進(jìn)一步釋放勢能，有望實現(xiàn)季度交付指引上限。專注主業(yè)的蔚來，正以“多品牌協(xié)同+盈利改善”的雙重優(yōu)勢，為新能源車企年終沖刺提供“規(guī)模與質(zhì)量并重”的參考范本。