磁性材料企業押注新能源，跑出轉型加速度

磁性材料，作為電子產業的“能量轉換基石”，其發展軌跡始終與技術浪潮同頻共振。從節能燈到無線充，再到新能源，每一次終端變革都催生著上游配套企業的生死抉擇。磁性材料行業企業長興柏成電子有限公司(以下簡稱“柏成電子”)的轉型之路，正是這場產業迭代中的生動注腳。

從依附單一市場到精準卡位新能源賽道，這家堅守品質底線的磁性材料行業企業，用敏銳的行業洞察與堅定的轉型魄力，在時代浪潮中走出了一條差異化的成長之路。

柏成電子

一、兩次轉身：錨定磁性材料行業趨勢的戰略遷徙

1.首轉破局：從危機到無線充“隱形冠軍”

柏成電子起步于節能燈小型磁環，憑借穩定供應成為細分領域核心配套商。2010 年后 LED 技術爆發，傳統磁環被快速替代，單一產品結構的短板讓企業瞬間面臨生存危機。

絕境之下，柏成電子團隊沒有陷入被動等待，而是主動踏上轉型之旅。2015年，柏成電子團隊敏銳捕捉無線充萌芽機遇，投入2000 多萬元引進專項設備提前布局。兩年后，蘋果手機無線充功能引爆市場，柏成電子憑借先發優勢與成熟技術，迅速占據國內80% 無線充隔磁片市場份額，成功化解危機。

2.再轉升級：棄低價內卷，錨定高景氣賽道

然而，低門檻賽道的繁榮終究難以長久。隨著大量競爭者涌入，無線充隔磁片市場很快陷入惡性價格戰，部分磁性材料行業企業以低質材料壓低成本。

為避開低質內卷、聚焦更具成長性的賽道，柏成電子毅然選擇放棄80%既有市占率，將目光投向技術門檻更高、發展更具穩定性的傳統磁性材料與新能源領域。

2017 年起，柏成電子逐步布局 EE、EC 等傳統磁性材料產品，同時啟動汽車行業必備的 IATF 16949 認證籌備工作，為切入新能源賽道筑牢資質根基。

柏成電子新能源磁性材料產品

二、差異化布局：磁性材料產品向新能源轉型的核心優勢

2018 年，柏成電子正式取得 IATF 16949 認證，拿到進入汽車電子領域的 “通行證”。面對新能源賽道的高要求與激烈競爭，公司并未盲目跟風，而是聚焦細分場景，以 “設備精準投入 + 材料定制化” 的差異化策略，穩步站穩腳跟。

1.年擲千萬引尖端設備，攻克磁性材料產品成型難題

新能源磁性元件的復雜結構與嚴苛工況，對生產設備的精度、穩定性提出了更高要求。柏成電子針對性加大關鍵設備投入，重點攻克磁性材料產品成型工藝難題。

投入2000 萬元引進的伺服壓機，專門適配多臺階、異形結構的新能源磁性材料產品，可通過局部密度調整，從根源上避免成型過程中出現的開裂、變形等致命問題，有效保障產品一致性;

布局的6 臺雙頭雕刻機，實現無模具 7 天快速打樣，大幅提升新品開發響應效率，在定制化需求場景中形成獨特優勢。

如今，這些設備投入已轉化為實實在在的產能優勢：

30kW、40kW 系列新能源磁性元件憑借穩定品質，成為核心客戶的主力供應商;月供貨量達200 噸，有模具時15 天交貨，開模到批量發貨僅需 25 天，匹配新能源行業 “快節奏” 的交付需求，樹立起 “反應快、交付穩” 的口碑。

柏成電子生產車間與設備

2.綁定寶鋼定制材料，破局高溫低損痛點

新能源用磁性元件的高溫、高功率工況，對材料的導磁率、飽和磁感應強度、損耗控制提出了嚴苛且矛盾的要求—— 既需高導磁率、高 BS 值，又要降低損耗。

柏成電子與國內粉料頭部企業上海寶鋼達成深度戰略合作，共同研發適配新能源細分場景的專用磁性材料產品配方。

團隊聚焦“高溫低損耗” 核心痛點，通過反復調試優化，平衡關鍵參數矛盾，避免高溫環境下損耗增加導致的溫升惡性循環。“我們對標行業頭部企業的品質標準，更專注于細分場景的精準適配”，公司銷售副總張生元介紹。

憑借與寶鋼聯合開發的定制化磁性材料，柏成電子的產品成功滿足新能源場景的嚴苛需求，逐步獲得業內多家知名企業的認可，在細分配套領域建立了獨特優勢。

三、轉型成效：新能源磁性材料產品從0到30%穩健增長曲線

從2018 年正式發力新能源領域至今，柏成電子轉型成效穩步顯現：

柏成電子新能源磁性材料產品

業務結構質變：新能源與汽車電子業務占比從0 逐步提升至 30%，產品覆蓋汽車電子(如車載充電機)、充電樁兩大核心場景;

營收韌性凸顯：目前40% 業務仍聚焦消費類傳統磁芯，“傳統 + 新興” 的雙軌布局，讓公司在新能源行業波動時仍能保持營收穩定;

產能規模躍升：新能源磁芯月產能從初期的20 噸擴至 200 噸，3 年時間增長 10 倍，成為區域內新能源磁芯的核心供應商之一。

四、磁性材料行業企業柏成電子的破局方法論

柏成電子的轉型之路，并非偶然的“賭對賽道”，而是一套可復制的 “生存方法論”，尤其對中小型制造磁性材料行業企業具有極強的參考價值：

1.前瞻判斷：不賺最后一塊銅板，提前卡位趨勢

兩次轉型的關鍵，都在于“提前預判”：2015 年提前布局無線充，避開 LED 沖擊后的被動;2017 年放棄無線充低價市場，搶占新能源賽道先機。核心邏輯是 “不戀短期利益，緊盯終端技術變革”—— 當 LED、無線充等終端趨勢顯現時，迅速調整業務重心，而非等到市場飽和再被動轉型。

2.品質筑基：錨定工藝材料雙核心，筑牢價值根基

面對磁性材料行業價格戰，柏成電子沒有選擇“降本求生”，而是通過千萬級設備投入掌控生產工藝，聯合頭部企業定制材料配方，精準抓住決定產品品質的兩大核心。伺服壓機解決 “開裂” 痛點，定制材料滿足 “高溫低損耗” 需求，用工藝與材料的雙重保障替代價格競爭，最終在高端市場站穩腳跟。

3.戰略自信：看準賽道即全力以赴，追求極致產品力

新能源賽道廣闊，但磁性材料行業企業柏成電子展現出極強的戰略自信：一旦鎖定方向，便集中資源全力以赴。不盲目擴張賽道邊界，而是聚焦新能源磁芯細分領域，以設備與材料的深度投入追求產品完美，用極致的品質與交付能力構建差異化優勢，這種“看準即 all in” 的魄力，正是中小磁性材料行業企業突破規模瓶頸的關鍵。

五、磁性材料行業如何在不確定的產業變遷中尋找確定性

磁性材料行業的迭代史，本質是“技術驅動的淘汰史”—— 從節能燈到無線充，再到新能源，沒有企業能靠單一產品 “躺贏”。柏成電子的案例證明：唯一的不變是變化，而確定性，藏在對趨勢的敏銳洞察、對品質的堅守，以及對自身戰略的堅定執行中。

對中小磁性材料行業企業而言，不必畏懼頭部企業的規模優勢，更不必陷入低價內卷的泥潭。像柏成電子這樣，通過提前預判趨勢、錨定核心價值、堅定戰略執行，也能在產業變遷的浪潮中，從“被動生存” 走向 “主動成長”。而這，或許是所有制造業中小磁性材料行業企業破局的核心邏輯。

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