體育總局終于松口了，籃球開放外資，支持各省亂斗

12月4日，體育總局做了一個讓很多人意外的決定，把職業籃球的大門向境外資本徹底打開。這份《關于進一步推進籃球改革發展的意見》不是小修小補，可以理解成一份開放宣言。

首先，鼓勵境外優質資本投資國內各級各類職業聯賽，歡迎境外聯賽公司來華設總部，甚至支持創設新的職業化賽事。

支持有條件的地方開展省級聯賽、城市聯賽、鄉村聯賽，打造品牌賽事。

過去總有人覺得，籃球是“國之大者”，必須牢牢攥在自己手里。但數據不會說謊啊，CBA俱樂部平均虧損面超過60%，青訓體系斷裂導致人才斷層，國家隊成績滑坡到歷史谷底。

球迷在罵，投資人在撤，想送孩子去打球的家長都開始猶豫了，這時候，不變，是真不行了，而現在變革的道路已經給出來了：全面面向市場，邀請外資，鼓勵聯賽。

經常關注籃球的都知道，現在的CBA，已經不提當年勇了。

CBA聯賽的商業價值增速從巔峰期的每年25%驟降至不足5%，贊助商開始用腳投票，越來越少，牌子越來越小。

而職業俱樂部股權轉讓案例激增40%，但接盤俠寥寥無幾，一些俱樂部估值腰斬都沒人買。

最關鍵的就是，青少年籃球注冊人口連續三年負增長。

這些現象其實都是很危險的，說明不是沒人愛籃球，是現有模式讓熱愛變得太貴、太冒險。

本質上，這不是缺錢的問題，CBA從來都不太缺錢，而是系統效率的問題，或者說的更直白一點，行政主導的資源配置已經跟不上市場需求的節奏。

所以這次體育總局看得很透，與其繼續給生銹的齒輪抹油，不如直接換一臺發動機。

開放境外資本，表面上是“引資”，實質上是“引制”。

外資帶來的不僅是錢，更是成熟的聯賽運營經驗、球員經紀體系、市場開發能力和青訓網絡。

要理解這個決策，永遠不要看表面，要看細節。

這次總局的文件里面有三個關鍵用詞，一個是“有序促進”，意味著開放有節奏、有門檻，不是誰都能來；二個是“境外優質資本”，重點在“優質”，要的是NBA級別的運營方，不是投機熱錢；三個是“各級各類職業聯賽”，這說明改革不局限于CBA，NBL、超三聯賽甚至女子聯賽都可能是突破口。

這盤棋下得很大，目的是構建一個多層次、競爭性的職業籃球生態。

這不是第一次用“開放”來倒逼改革。

1993年日本足球J聯賽創立時，全盤引進巴西、歐洲的外援和外教，甚至允許外資控股俱樂部。當時日本球迷也罵過血統不純，甚至罵不愛國，但30年后，日本男足穩定世界杯16強，球員遍布歐洲頂級聯賽。

再看咱們中國自己的案例，2001年加入WTO時，汽車產業承諾開放，當時一片狼來了的哀嚎。結果呢？外資車企帶來了供應鏈、管理標準和人才流動，20年后比亞迪、蔚來反而在全球市場逆襲。

所以現在籃球走的也是這條路，用外部鯰魚激活內部魚群。

當然，風險真實存在。

境外資本會沖擊本土俱樂部生存嗎？會抬高球員薪資導致泡沫嗎？會控制我們的籃球主權嗎？

這些問題，都需要考慮。

我看文件是留了后手的，鼓勵外資進入“服務領域”，包括培訓、經紀、市場開發，這意味著核心賽事運營權仍在中方手中。

同時還提出加強職業籃球俱樂部財務監管，防止金元籃球悲劇重演。

不過我個人覺得，真正「用老外的錢，但不出大問題」的設計，還是放在了擴大社會籃球賽事供給，支持有條件的地方開展省級聯賽、城市聯賽、鄉村聯賽，打造品牌賽事。

這個操作，很明顯，是在抄足球的作業。

村超和蘇超，一個是草根玩法，一個是省內城市對抗玩法，反正都要比中超弄得熱鬧。

某種意義上這才是球賽的看點，點燃一個城市和一個城市、一個村和一個村之間的「火」，通過支持不同的球隊來完成站隊和釋放。

體育總局定下的目標很具體，到2030年，國家男籃獲得2028奧運會參賽資格，女籃躋身世界一流；到2035年，男籃穩定獲奧運資格，女籃保持世界前列。

這餅，其實畫的蠻大的，就更需要越來越多的外資進來當鯰魚，也需要更多的省級聯賽和城市聯賽，打起來，熱鬧起來。

最好的防守是進攻，最好的保護是開放。

中國籃球過去20年一直在保護中萎縮：保護本土球員導致競爭力下降，保護本土聯賽導致商業化停滯，保護本土體系導致與國際脫軌。

這次體育總局算明白了賬，真正的強大不是閉門造車，而是在開放中學會游泳，最終自己成為深水區的鯊魚。

當然，具體情況還是要走著瞧，咱們別急著歡呼，也別急著唱衰。

其實可以先想想，如果外資真的來了，第一個該改的是CBA的什么規則？是限薪令？是外援政策？還是青訓補償機制？

各位大佬覺得呢？