真要變了。。。

熱議的行業(yè)大事件，好幾個公募投研群在討論，公募基金考核新規(guī)來了！

征求意見稿強化業(yè)績考核，要求基金投資收益指標中三年以上中長期指標權重不得低于80%。

高管層考核，基金投資收益指標權重應當不低于50%。

基金經(jīng)理等差異化考核，對主動權益類基金經(jīng)理，基金產(chǎn)品業(yè)績指標考核權重應當不低于80%，其中業(yè)績比較基準對比指標考核權重不得低于30%；

對負責銷售的高級管理人員及核心銷售業(yè)務人員，投資者盈虧情況指標考核權重應當不低于50%；

要求高管、基金經(jīng)理跟投比例均需提升。績效薪酬的遞延支付期限不少于三年，董事長、高級管理人員、主要業(yè)務部門負責人、分支機構負責人和核心業(yè)務人員遞延支付比例原則上不少于40%。

在持基跟投上，高級管理人員、主要業(yè)務部門負責人應當將不少于當年全部績效薪酬的30%購買本公司管理的公募基金，其中購買權益類基金不得低于60%，基金經(jīng)理應當將不少于當年全部績效薪酬的40%購買本人管理的公募基金，無權益產(chǎn)品的除外。

基金經(jīng)理績效薪酬與基金業(yè)績強掛鉤。過去三年產(chǎn)品業(yè)績低于業(yè)績比較基準超過十個百分點且基金利潤率為負的，其績效薪酬應當較上一年明顯下降，降幅不得少于30%；低于業(yè)績比較基準超過十個百分點但基金利潤率為正的，其績效薪酬應當下降；低于業(yè)績比較基準不足十個百分點且基金利潤率為負的，其績效薪酬不得提高；顯著超過業(yè)績比較基準且基金利潤率為正的，其績效薪酬可以合理適度提高。

講講我聽到的一些業(yè)界反饋，基金經(jīng)理真實考核期限拉長，短期待遇降低，那種一波流刷規(guī)模造星的迅速造富派基本要退場了，國內(nèi)市場輪動很快，賽道選手想三年守住收益基本不可能。

銳度基，這個平臺最喜歡的東西，反而可能讓基金經(jīng)理遭遇直接的職業(yè)挑戰(zhàn)，基金公司賺錢，基金經(jīng)理扣錢，公募經(jīng)理這邊的群體風格可能會有進一步的變化，向業(yè)績基準更加靠攏。

不過我了解的一些公募經(jīng)理，在最近半年可能會加速離開行業(yè)，尤其是有一定定價能力又有市場號召力的經(jīng)理，這個其實已經(jīng)發(fā)生了一年了，新規(guī)出來之后，會加速。

績效薪酬遞延和認購跟投，這個是群眾呼聲比較高的，基金經(jīng)理一直在踐行，這次要求高管和主要業(yè)務部門負責人也大額跟投，補上了重要漏洞。

業(yè)績基準的回歸幾乎是必然，這幾天的新聞都沒有繞開幾個重點指數(shù)，錢都在向這邊引導。

不過我聽到的最多的聲音，還是這個冬天太冷了，市場熱起來了，這個職業(yè)沒有恢復春天。。。

1.繼續(xù)研究海運業(yè)，其實船的邏輯一直很清晰，供給投入太慢，遇到需求催化時候，容易出現(xiàn)價格的巨大起伏，刺激新玩家入場，大家都是慢半拍進來的，等到船真正到崗，發(fā)現(xiàn)因為信息不對稱和滯后，站崗的就是自己，然后再進入一波砸船、賣船的周期。

在這個過程中，沒有人知道究竟能到什么位置，沒有人知道具體的轉折點，長周期的供給和短周期的需求沖擊，疊加出的復雜系統(tǒng)，階段性很爽，但是很不好做。

2.SpaceX尋求8000億美金估值水平的新一輪融資，這次老股出售交易將使SpaceX成為全球最高估值的初創(chuàng)企業(yè)。SpaceX已告知投資者及金融機構代表，公司計劃于明年下半年進行首次公開募股（IPO）。

人類主航道投資的重要主線航空航天再迎催化，海外市場的火箭、衛(wèi)星上市公司，國內(nèi)這邊的火箭產(chǎn)業(yè)鏈、衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈都會受到進一步的刺激。

3.周末和幾個讀者小伙伴線上、線下，發(fā)現(xiàn)這周有很多交流都是與讀者聊子女教育，我也整理了一下自己的思緒，有幾個筆記和大家分享。

我觀察身邊父母在設定教育目標時，大部分都是上來就高標準嚴要求，一開始很急，后面又逐漸放松。另一些是一開始放松，很躺，后來因為與朋友、親戚交流又變得迫切與焦急。

中途小朋友出現(xiàn)情緒問題，心理問題的時候，教育目標又急劇變化，快速倒退，變成人還平安健康就好。

究竟什么才是一個好的目標？不同階段，大家處理的問題很不一樣。

外面事業(yè)成就的父母，在家里也依然是要面對最基礎的功課，小朋友的難題太容易難倒大人了。

困頓之間，能夠讓小朋友愿意與自己走近，信任地表達自己的想法，可能是最重要的，這是一種比較重要的基石，有了它才會有因材施教，才會有教育引導。

把時間和精力外包出去，是一種最簡單的解法，卻也拉遠了孩子與我們的距離，感受到解脫的那一刻，小朋友的變化，點滴成長，也變遠了。

要把這個找回來，最簡單的就是好好聊天，像個要被孩子帶著的陌生玩家，一起進入她的游戲。我在這樣的過程中受益良多，經(jīng)常被小朋友啟發(fā)，也能看到她想去向的地方。

每周給自己半小時，和小朋友深度的聊聊，講講彼此的變化，現(xiàn)在經(jīng)歷中的最重要的事情，我們多聽，他們多說，慢慢的會彼此走近。

過程中還有一本很好的新書，《讓你的孩子自己來》，我跟一些小伙伴也在重點分享，作者是財新總編夫婦，他們的小孩14歲、10歲，和我的小朋友年紀相仿，大家關注的細節(jié)也很類似，我比較有共鳴。

他們也主張通過聊天給孩子建立通識體系，理解世界是怎么回事，致力于培養(yǎng)孩子做一個自己喜歡的人，擁有健全的人格，共同追求比應試更宏大和重要的目標——

1. 離開父母也能活：自理、自立

2. 離開學校也能學：終身學習

3. 沒錢也能開心：感知和創(chuàng)造美好的生活

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素材來源：官方媒體/網(wǎng)絡新聞

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