新型騙局已坑慘無數人！卷走1.48億血汗錢，許多普通家庭被拖垮

前言

當企業掌舵人拍著胸口承諾“大膽投，虧了我來扛”，你會不會毫不猶豫地掏出畢生積蓄？亞士創能的員工們信了，而且信得徹徹底底。

可誰能料到，這份被包裝成“穩賺不賠”的內部福利，最終卻演變成一場深陷泥潭的財務困局。

昔日信誓旦旦的兜底保證，如今成了無法兌現的空頭支票；1.48億元資金深陷其中，實控人名下股份也被司法凍結，曾經的信任基石轟然瓦解。

這場始于善意激勵、終于集體創傷的鬧劇，背后真相遠比表面更令人心寒。

老板做背書

2025年12月2日，一份關于控股股東股份被輪候凍結的公告悄然掛出。對許多亞士創能的老員工而言，那一刻仿佛時間停滯。

這不只是冰冷的法律文書，更像是壓垮最后一絲希望的重錘，徹底擊碎了他們堅持五年的心理防線。

創能明及實際控制人李金鐘所持有的全部公司股權悉數被鎖，原因直白而殘酷：他曾向員工承諾虧損由其個人承擔，結果賠了一部分后資金枯竭，余債無力償還，只能任由局面惡化。

諷刺的是，若將時針撥回2020年，李金鐘在員工眼中幾乎是“財富守護神”般的存在——他是涂料行業的領軍人物，帶領企業參與過北京奧運會場館建設、上海世博會項目供應，品牌聲望如日中天。

在這層光環加持下，當他于2020年8月推出首期員工持股計劃時，整個公司陷入近乎狂熱的追捧浪潮。

這套機制設計得極具蠱惑性，堪稱精準狙擊普通人理財心理的安全陷阱：員工自籌資金購入公司股票，若未來年化收益未達6%，差額部分由老板補足。

賺錢歸你，虧錢他扛，利率還高于銀行定期存款。這無異于在賭場下注，莊家卻說：“贏了全歸你，輸了我買單。”

這哪里是員工激勵？在當時很多人眼里，這就是變相發紅包。就連公司的財務總監也深信不疑，親自投入30萬元真金白銀。

有了如此重量級人物親身示范，誰還會去質疑風險？準備結婚買房的首付款、孩子未來的教育基金、父母養老的儲蓄金，紛紛轉化為匯入公司賬戶的資金流。

人性中的貪婪與盲從在此刻被無限放大。由于第一期認購火爆，即便第二期在2021年5月將價格上調至每股53元，依然擋不住洶涌熱情。

兩期合計募集高達1.48億元，意味著當時約200名核心骨干平均每人押上了74萬元身家。這筆錢不是虛擬數字，而是許多人耗時三五年積攢下來的全部心血。

所有人都沉浸在“信念即力量”的集體幻覺中，卻無人愿意冷靜片刻思考一個根本問題：這份高達上億的兜底承諾，究竟建立在何種現實基礎之上？

轟然倒塌

人們習慣性地把李金鐘視作取之不盡的金庫，卻選擇性忽略了這個“金庫”其實建在不斷塌陷的地基上——房地產市場。

作為建筑涂料和節能材料領域的頭部企業，亞士創能的命運從未真正掌握在自己手中，而是緊緊依附于下游地產開發商的興衰起伏。

2021年成為轉折點，“三道紅線”政策落地，曾經紅火異常的地產盛宴驟然退場。

新開工面積數據不會說謊：從高峰期的19.8億平方米一路下滑，到2024年僅剩11.2億平方米。這種斷崖式萎縮無需復雜分析即可理解——沒人蓋樓了，誰還需要買油漆？

多米諾效應迅速顯現，曾被譽為“高成長典范”的企業業績急轉直下。

2024年，公司營收縮水三分之一，凈利潤由盈轉虧，巨虧達3.29億元；進入2025年前三個季度，形勢非但未見好轉，反而加速惡化——營收同比暴跌76%，再度虧損超三億元。

這不是簡單的經營困難，而是系統性的崩盤。短短兩年間，過去多年積累的利潤盡數蒸發。生產車間的開工率是最真實的晴雨表：從早年接近滿負荷運轉的90%，跌至如今門可羅雀的30%。

供應商催款電話打爆采購部門座機，食堂菜品不斷縮減，年終獎或打折或取消，種種跡象早已拉響警報。

瘋狂的賭徒

然而，那些已將數十萬乃至上百萬元投入其中的員工，此時卻像輸紅眼的賭客，即便目睹股價從53元一路跌破30元、再破15元，最終連10元關口都失守，仍固執地重復那句心理安慰：“老板說過會兜底。”

為了維持這場幻象，管理層也在竭力拖延結局。眼看持股計劃臨近到期無法交差，便連續兩次延長存續期限。

這就如同病人已在重癥監護室，家屬卻仍在幻想明日就能康復出院。他們寄望于市場奇跡回暖，期待那個曾創造輝煌的李金鐘再次力挽狂瀾。

可惜現實并非網絡爽文。等到清算時刻來臨，股價已跌至不足8元，在存續期屆滿不得不面對現實的情況下，相較初始成本跌幅超過80%。這意味著當初投入100萬元的人，賬戶剩余價值不到20萬元。

至此，最尖銳的問題再也無法回避：李金鐘拿什么賠？

早在半年前的2025年7月，那位口口聲聲講“家文化”的企業家早已自身難保——法院對其發出限制消費令，禁止乘坐飛機、入住星級酒店，高鐵出行亦受嚴格限制。

短短數月內，他卷入的訴訟如雪片紛飛，涉及買賣合同、借貸糾紛等案件累計超過20起。為緩解公司危機，其所持優質股份八成以上已被質押融資。

如今因無法履行兜底義務，遭憤怒員工提起訴訟并申請財產保全，剩余股份盡數凍結，淪為一串毫無流動性的司法記錄。

結語

信任的建立需要經年累月，崩塌卻只需一張公告。1.48億元的血汗積蓄，換來的是一位被列為失信被執行人的創始人，和一群欲訴無門的普通職工。

當HR總監含淚坦言自己同樣虧損50萬元卻面臨薪資下調時，那種深入骨髓的絕望才顯得格外真實。

而那份曾被視為“定心丸”的補充協議，經律師審閱后發現，可能因未依法提交股東大會審議而在法律效力上存在重大瑕疵。

所謂安全感，從始至終不過是那個高速擴張年代里一個一戳即破的泡沫。

信息來源：