透過粟裕6次指定預(yù)備隊，看其用兵有何極致一面？

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淮海戰(zhàn)役打了66天，華野代司令員粟裕干了件挺有意思的事，6次指定預(yù)備隊。

5次是戰(zhàn)役預(yù)備隊，1次是總預(yù)備隊，看著都是臨機拍板，其實藏著大兵團作戰(zhàn)的真本事。

粟裕壓根沒把預(yù)備隊當(dāng)固定編制。

在他手里，這股力量更像棋盤上的“活棋”，跟著戰(zhàn)局變來變?nèi)ァ?/p>

1948年11月16日，戰(zhàn)役剛打十天，一縱剛在窯灣把黃百韜兵團的63軍全吃掉。

剩下的敵軍被圍在碾莊，覆滅只是時間問題。

粟裕當(dāng)即把精銳的一縱定為預(yù)備隊，攥在手里留著應(yīng)變。

五天后的11月21日，黃百韜兵團快撐不住了，邱清泉、李彌兵團也不再東援。

粟裕馬上把徐東阻擊戰(zhàn)的主力十縱撤下來，轉(zhuǎn)為預(yù)備隊。

這支部隊一邊休整，一邊等著新任務(wù)。

更讓人佩服的是11月25日到12月3日的密集調(diào)配，25日讓十縱去宿縣以東，準(zhǔn)備加入殲滅黃維的作戰(zhàn)，27日又改派蘇北十一縱頂上來，12月3日追殲杜聿明集團時，還明確十一縱只當(dāng)八縱、九縱的預(yù)備隊。

如此看來，預(yù)備隊在粟裕手里就沒“安分”過，隨時指定隨時調(diào)整，靈活性拉滿。

兵力緊張是淮海戰(zhàn)役的常態(tài)，我軍整體兵力比國民黨軍少，粟裕哪來的多余兵力當(dāng)預(yù)備隊？答案藏在兵力輪轉(zhuǎn)里。

當(dāng)時華野36萬兵力要兼顧圍殲、阻擊等好幾個任務(wù)，想留一支固定預(yù)備隊根本不現(xiàn)實。

粟裕的辦法是讓部隊“輪班”，通過階段轉(zhuǎn)換實現(xiàn)預(yù)備隊的持續(xù)存在。

一縱被指定為預(yù)備隊，正好是第一階段作戰(zhàn)快結(jié)束的時候，十縱兩次當(dāng)預(yù)備隊，趕上第二階段準(zhǔn)備打黃維，十一縱兩次補位，分別對應(yīng)應(yīng)對李延年兵團和追殲杜聿明集團。

到了戰(zhàn)役后期，華野兵力用到了極限，連輪替的部隊都沒了。

無奈之下，粟裕只能從守備徐州的二線部隊里抽掉渤海縱隊的一個師，定為總預(yù)備隊。

這支部隊的象征意義比實際作用大，但哪怕這樣，粟裕也沒讓戰(zhàn)場出現(xiàn)“無預(yù)備隊可用”的情況。

個人覺得，這種兵力輪轉(zhuǎn)的思路太絕了，既沒浪費一兵一卒，又保證了每個作戰(zhàn)階段都有應(yīng)對突發(fā)情況的力量。

粟裕用兵的大膽，還體現(xiàn)在預(yù)備隊的人選上，他偏不愛用主力。

按常理說，預(yù)備隊得是主力部隊，關(guān)鍵時刻才能頂上去。

但粟裕在淮海戰(zhàn)役里偏不這么干，6次指定的預(yù)備隊里，只有一縱是絕對主力，十縱勉強算主力，十一縱和渤海縱隊都是華野里戰(zhàn)斗力二三流的部隊。

本來以為這些弱旅扛不起重任，沒想到實戰(zhàn)中全爆發(fā)了潛能。

十一縱在蚌西北阻擊戰(zhàn)中，48小時急行軍250公里，硬生生頂住了敵軍十幾次坦克掩護(hù)的進(jìn)攻。

渤海縱隊更厲害，戰(zhàn)前還是二線警備部隊，淮海戰(zhàn)役中先守徐州，后參與圍殲杜聿明集團，一共殲滅敵軍5000人，戰(zhàn)后直接成長為精銳。

毫無疑問，粟裕敢這么用，一是知道淮海戰(zhàn)役是“夾生飯”，有預(yù)備隊總比沒有強，二是看透了這些部隊的潛力，通過實戰(zhàn)摔打讓它們快速成長。

粟裕這6次預(yù)備隊調(diào)配，看著是臨機決策，實則是深思熟慮的指揮藝術(shù)。

動態(tài)調(diào)配讓兵力跟著戰(zhàn)局走，兵力輪轉(zhuǎn)解決了人手短缺，敢用弱旅挖掘了部隊潛能。

這三者結(jié)合，既體現(xiàn)了他超常規(guī)的用兵思路，也成了淮海戰(zhàn)役以少勝多的關(guān)鍵。

打仗拼的不只是兵力多少，更要看怎么用。

粟裕對預(yù)備隊的運用，至今看來都充滿智慧，也讓我們更懂那場勝利的來之不易。

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