萬億規模的具身智能賽道正成為資本新寵,人形機器人展示廳里掌聲雷動。
但光鮮背后,一場精心設計的騙局正在上演:那些靈活自如的機械臂背后,可能只是一個握著游戲手柄的實習生。
企業高調宣稱的5000萬訂單,實則是無研發、無工廠的貼牌轉手貨。
這些精心包裝的“偽科技”,靠著虛假背景、表演式演示收割融資的騙局,究竟藏著哪些不易察覺的破綻?
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資本對具身智能的狂熱,早已不是秘密。
數據顯示,具身智能市場規模達52.95億,人形機器人市場更是突破82.39億,中國已占據全球人形機器人市場半壁江山。
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萬億級的增長預期,讓賽道瞬間擠滿掘金者。
2025年前7個月,融資事件就達141起,超過2024年全年,單筆過億項目有51個。
繁榮景象掩蓋不了行業亂象。
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2024年6月深圳某路演廳,一家聲稱擁有全自主技術的機器人公司。
展示中機械臂精準完成復雜分揀動作,臺下投資人紛紛叫好。
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這場“完美”演示讓公司拿下5000萬A輪融資,估值飆升至10億。
可真相卻讓人哭笑不得,所謂智能操作,其實是躲在小黑屋里的實習生用游戲手柄遠程控制。
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更離譜的是,不少企業連基本的研發能力都沒有。
某些公司既沒有研發中心,也沒有生產工廠,卻敢對外宣稱手握5000萬的大訂單。
這些企業的騙術看似精巧,拆解開來卻漏洞百出。
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展臺上價值百萬的“高端設備”,核心部件竟是電商平臺兩千塊的廉價舵機,加上鋁合金支架和普通攝像頭,總成本不足五萬。
四條機械臂看似協同工作,實際只有兩條在動,另外兩條純屬擺設。
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控制線路巧妙延伸到鏡頭外,通過80毫秒網絡延時掩護,營造“智能自主”假象。
軟件包裝同樣粗糙。下載免費開源模型,用基礎圖像處理工具畫幾個框,屏幕數據跳動得熱鬧。
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張口閉口“多模態感知”、“端到端決策”,還敢說“再投幾億就能做出通用機器人”。
追問技術細節,他們立馬打太極,要么扯開話題,要么用專業術語把人繞暈。
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團隊背景和訂單也是假得離譜。
創始人自稱“科學院出身”、“大廠骨干”,可能只是在附近租過房子。
代理商倉庫照片P成自家工廠,意向協議說成千萬大單。那些“非約束性意向”,翻譯過來就是“可買可不買”。
宣稱和歐洲巨頭合作,一查對方只是普通貿易中間商。
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投資人為什么會相信這些拙劣的把戲?說到底還是認知跟不上技術發展的速度。
機器人領域的技術路線變化太快了,前幾個月還被捧上天的VLA技術方案,轉眼就被證明走不通。
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投資經理如果離開技術前沿兩三年,基本就像古人看智能手機一樣兩眼一抹黑。
更深層的問題是思維慣性作祟。
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許多投資人用互聯網邏輯看硬科技,以為搶占賽道就能快速變現。
社交軟件可以一夜爆紅,機器人卻需要十年磨一劍,每個零件都要反復驗證。
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行業焦慮情緒更是推波助瀾。
投資機構流傳“倒計時表”,第一季度不投,第二季度估值翻倍,第三季度可能沒機會了。
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盡職調查變成了走過場,只要有樣機、有專家、有競爭,三個條件滿足就過會。
年底為了花完預算,明知有問題也硬投。
國產化同樣尷尬。諧波減速器確實國產了,成本降四成。
但高精度編碼器被日本壟斷,國內造不出。
某“百分百國產”企業被發現進口編碼器占成本三分之一,老板辯解“進口的是螺絲”,記者追問“什么螺絲占成本三分之一”,電話立刻掛斷。
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識別這些騙局其實不難。斷網測試最直接,關掉路由器,機器人變雕塑就是遙控。
查看伺服電機通訊數據,發現人工坐標點注入就是操控證據。
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驗證訂單更簡單,拿合同去客戶公司確認,推脫不配合基本就是假的。
現在監管已經出手。上海要求提供源代碼、采購憑證、操作視頻,缺一項就駁回。
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深圳把遙控操作定性為欺詐,查實要退還融資上黑名單。
國家要求72小時無干預運行記錄,假技術根本偽造不了。
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當然也有真正做事的。辰韜資本組建理工科博士團隊,100個項目只投1個。
真企業的特征很明顯:核心零部件自主率超90%,深耕關節模組和傳感器。
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聚焦工業裝配、康養護理等真實場景;產品敢在客戶現場連續跑幾個月,故障日志全部公開。
很多人把機器人行業比作智能手機,期待快速爆發,這是誤解。
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機器人更像高鐵,需要漫長積累、巨額投入、極高安全標準。
手機可以快速迭代,高鐵每個細節都要無數次驗證。
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手機可以輕資產找代工,高鐵需要完整產業鏈自主掌控。
行業成熟有幾個標志:遙控器都收起來了,國產編碼器跑10萬小時不出故障,機器人續航超過咖啡機。
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PPT企業被清理,投資人不為虛高估值買單,訂單都是真金白銀。
上下游緊密配合,標準體系完善,應用場景規模落地。
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投資人該改變思維了。硬科技投資是長跑,要有陪跑十年準備。
評估項目不能只看demo,要了解從零部件到整機到應用的完整鏈條。
好項目越挖越有信心,包裝項目稍微深入就露餡。
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泡沫破滅并非壞事,每個行業成熟都要經歷陣痛。投機者離場,實干者留下,遙控器變成真智能,實驗室技術走進工廠醫院,具身智能才會迎來真正春天。這個過程可能還要幾年,但方向已經明確——技術創新終將戰勝概念炒作,價值創造終將取代泡沫制造。
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